Vidokezo hivi vitakusaidia kufanya uhusiano huu muhimu zaidi ufanisi
Wakubwa wengi wa micromanaging sio watu mbaya, wasimamizi wa uongo. Unaweza kutumia vidokezo vitano ili kuboresha uhusiano wako na bosi wako.
Tathmini kama marekebisho ya mara kwa mara ni muhimu.
Wakati unaposhwa mara kwa mara na maelekezo maumivu yanaweza kuonekana kuwa na ujinga, wakati mwingine unahitaji. Je, bosi wako daima akuuliza unachofanya kwa sababu mara kwa mara unafungua akaunti zako za vyombo vya habari vya kijamii ? Je, yeye anauliza wewe kuelezea mipango yako ya siku, kwa sababu una tabia ya kuzungumza na wafanyakazi wako wa ushirikiano zaidi kuliko unapaswa?
Ukweli wa kweli ni baadhi ya wafanyakazi wanaohitaji kufungwa vizuri kwa sababu hawakubaki kazi, hawana kazi bora, wala hawana kiwango cha kulipia malipo yao. Ikiwa bosi wako anaendelea daima kwako, tathmini tabia zetu za kazi na uone kama unahitaji kufanya marekebisho. Ikiwa unakosa muda wa muda au kusahau kujibu barua pepe, bwana wako ana hakika kukubaliana.
Fikiria nini muhimu zaidi kwa bosi wako.
Mara nyingi, micromanager inazingatia mambo ambayo hufikiri ni muhimu - na, kwa kweli, inaweza kuwa muhimu.
Bwana anaweza kudharau upana wa mistari kwenye lahajedwali lako, au unataka kuweka vifaa vya ofisi kwa amri fulani kwenye dawati lako.
Mambo haya hayakuwa muhimu kwako, lakini ni muhimu sana kwa bosi wako. Unaweza kupambana na mambo haya na kubaki mashaka, au unaweza kusema, "Unajua nini?
Haijalishi jinsi meza hii inavyoboreshwa, hivyo nitafanya hivyo kama bwana anataka. "
Inaweza kuwa mbaya, lakini katika vitu ambazo hazijali kweli, unasema kwa bosi. Baadhi ya wakubwa wana vituo vya ajabu, na haraka unaweza kuzipata, maisha yako itakuwa rahisi zaidi. Unaweza kuchukiwa kufanya hivyo-baada ya yote, inachukua mbali na utunzaji wako, lakini ukweli ni wewe ulioajiriwa kufanya kazi, sio kuwa wewe mwenyewe.
Sasa, kwa mambo muhimu sana, kusukuma nyuma kuna maana, lakini kwa vitu vidogo, ingia tu.
Usiulize tu "nini" lakini "jinsi."
Mara nyingi Micromanagers hujali jinsi mambo yanavyofanyika, si tu kwamba hufanywa. Jifunge mwenyewe mashua ya mashua kwa kuuliza "jinsi" mwanzoni mwa mradi. Inaweza kuwa wazi kwako kwamba hatua sahihi ni A, B, C, na D, lakini ukimwuliza micromanager yako, anaweza kujibu, "A, C, D, B."
Sasa, bila shaka, unapaswa kushinikiza nyuma (upole) ikiwa ni upumbavu, lakini ikiwa ni tofauti na yale unayoweza kufanya kawaida, endelea na uifanye njia yake. Baada ya kuthibitisha mafanikio yako, unaweza kujaribu mojawapo ya hatua za juu ili uulize ikiwa unaweza kusimamia jinsi wewe mwenyewe. Uliza uhuru zaidi.
Wakati mwingine micromanagers inasimamia kazi kwa karibu kwa sababu wanaamini kabisa kwamba ikiwa wataacha kuongoza kila kitu unachofanya, utaacha kufanya kazi.
Mara nyingi huthibitisha jambo hili kwa sababu wafanyakazi huwa wamevunjika moyo wakati wa kufanya kazi chini yao, kwamba hufanya tu kuacha na kukaa pale wakati hakuna mtu anayepa hatua kwa hatua maelekezo.
Wasimamizi wanaweza mara nyingi kuwa na uhakika kama unaweza kuonyesha uwezo, hivyo waulize.
Anza na kitu kama hiki: "Jane, ninafurahi sana ushauri uliopewa tangu nilipoanza, lakini nadhani nimekwisha jukumu zaidi. Badala ya kukutana na wewe kila siku ili kujadili mradi wangu, tunaweza kuwa na mkutano wa kila wiki? Ikiwa ninakabiliwa na shida, nitakuja kwako mara moja, lakini nadhani niko tayari kuruka kwangu mwenyewe. "
Ona kwamba wewe sio tu unasema, "Ondoka nyuma yangu, wewe udhibiti wa kivuli!" Unamshukuru bosi wako kukupa ushauri, ambayo inafanya bosi wako kufikiri kuwa ni ujuzi wake wa usimamizi bora ambao umekuleta kwenye hatua hii.
Ndio, hii inakuja. Ndiyo, inafanya kazi.
Ikiwa bosi wako anakubaliana, unahitaji kufanya kazi kwa bidii kuliko wewe ulivyofanya kazi kabla ya maisha yako. Usivunja; unapata tu nafasi moja. Jihadharini kwa makini madogo madogo ambayo bwana wako anadhani ni muhimu.
Kuwa mwaminifu.
Wakati mwingine bwana wako wa micromanaging hajui kuwa anajivuna sana. Hii ni hasa kesi na mameneja wapya ambao hawana vizuri katika jukumu la usimamizi. Jambo moja ni meneja mpya anayemtakiwa kufanya ni kuwaambia wafanyakazi wafanye nini na kisha kufuata nao. Bwana kama huyo anaweza kuwa machafu bila kukuja. Kwa hiyo sema!
"Jane, mimi ni mfanyakazi wa kujitegemea mzuri. Kwa mfano, nilifanya [mradi wa mafanikio A] na [mradi wa mafanikio B] kwa kiasi kikubwa mimi mwenyewe. Ni moja ya sababu kuu nilizopandishwa katika jukumu hili.
"Ninaanza kujisikia kidogo wakati ninapaswa kukupiga kwenye barua pepe zote na kukupa mara kwa mara sasisho la mara kwa mara. Ninafanya kazi vizuri zaidi wakati nina uhuru kidogo."
Bwana wako anaweza kusema, "Lo, sawa. Shukrani kwa kunijulisha. "Usisimama tamaa yako ya kusimamia chini kama wewe ni mbaya , lakini badala yake," hii ni haja ya pekee ambayo ninayo. "Mara nyingi wananchi wanapenda kufanya nini kinacholeta bora zaidi Matokeo na eneo hili sio tofauti.
Kwa ujumla, usiacha tu wakati unapokutana na micromanager. Jaribu baadhi ya vidokezo hivi, fanya kazi kwa bidii, na uone kama huwezi kutatua tatizo peke yako.