Hatua 10 maalum unayohitaji kutaka kujenga na kudumisha tumaini
Kujenga imani katika kitengo kidogo ambapo una udhibiti fulani husaidia kujenga imani katika shirika lako kubwa.
Watu wanaoaminiana wafanya kazi wa kila mmoja huwa na kuongeza imani yao kwa shirika kubwa pia. Hii, kwa upande wake, hutoa imani kutoka kwa wengine.
Uharibifu wa uaminifu na kujenga uaminifu unaruhusu uangalie kile ambacho haifanyi kazi ili kujenga mazingira ya kazi ya kuaminika. Haya ndio maeneo ambayo huhitaji kwenda.
Kujenga imani badala ya mwanzo wa uhusiano wako na mfanyakazi mpya. Zifuatazo ni njia za kuunda na kuhifadhi uhusiano wa kuaminiana katika mazingira ya kazi ya kukuza imani.
Jinsi ya Kujenga Kuaminiwa
- Kuajiri na kukuza watu, ambao wana uwezo wa kutengeneza mahusiano mazuri, na kuaminiana na watu wanaowajulisha, kwa nafasi za kusimamia. Uhusiano wa msimamizi na wafanyakazi wa taarifa ni msingi wa kujenga uaminifu.
- Kuendeleza ujuzi wa wafanyakazi wote, na hasa wale wa wasimamizi wa sasa na watu wanaotaka kukuza , katika kujenga uhusiano wa kibinafsi na ujuzi wa ufanisi wa kibinafsi.
- Weka wafanyakazi wako kwa kweli. Kutoa taarifa nyingi kama unaweza kufungua kwa urahisi haraka iwezekanavyo katika hali yoyote.
- Wanatarajia wasimamizi wafanye kutenda kwa utimilifu na kuweka ahadi. Ikiwa huwezi kuweka ahadi, kuelezea kinachotokea katika hali bila kuchelewa. Tabia na vitendo vya sasa vinaonekana kwa wafanyakazi kama msingi wa kutabiri tabia ya baadaye. Waangalizi wanaofanya kazi kama wanastahili kuaminiwa huenda kufuatiwa zaidi na malalamiko machache.
- Kukabiliana na masuala magumu kwa wakati unaofaa. Ikiwa mfanyakazi ana upungufu mkubwa au hutumia muda wa kutembea, ni muhimu kukabiliana na mfanyakazi kuhusu maswala haya. Wafanyakazi wengine wataangalia na kukuamini zaidi.
- Kulinda maslahi ya wafanyakazi wote katika kikundi cha kazi. Usizungumze juu ya wafanyakazi wasiopo, wala usiruhusu wengine wawe na lawama, majina ya simu, au vidole vidole. Wafanyakazi kujifunza kuamini wakati wanajua kwamba majina yao si kuchukuliwa bure.
- Kuonyesha uwezo katika usimamizi na kazi nyingine za kazi. Jua unachozungumzia, na kama hujui-kukubali. Hakuna hujenga uaminifu kwa ufanisi zaidi kuliko meneja akisema kwamba hajui na atajifunza ili kila mtu atoe taarifa. Menyu mbaya zaidi hutokea wakati meneja hujifanya kujua na hutoa maelezo mabaya. Wafanyakazi wanasamehe ukosefu wa ujuzi-hawana kamwe kusamehe mwongo. Tumaini kwamba hii ni kweli.
- Kusikiliza kwa heshima na makini kamili . Onyesha uelewa na uelewa kwa mahitaji ya washiriki. Tumaini inakua nje ya imani kwamba unaelewa na unaweza kuhusisha.
- Chukua hatari za kufikiri ili kuboresha huduma na bidhaa kwa wateja. Unapoonyesha kuwa hatari ya kuambukizwa inaonyeshwa, unaonyesha kuwa wafanyakazi wanaweza kufanya sawa-hasa kama hakuna matokeo wakati hatari inayofikiriwa inakwenda kwa uharibifu. Wakati matokeo ya kuchukua hatari hayatatokea, imani inaimarishwa.
- Ikiwa wewe ni msimamizi au mwanachama wa timu, weka matarajio makubwa na ufanyie kama unaamini kuwa wafanyakazi wana uwezo wa kuishi nao. Uaminifu na usaidizi huu utajitahidi jitihada bora za wafanyakazi wako na uaminifu wao kwa kurudi.
Mtaalamu wa Rasilimali ana jukumu maalum katika kukuza uaminifu. Hivyo wafanye meneja wa mstari. Wewe kocha mameneja na wasimamizi kuhusu majukumu yote yanayotajwa hapo juu katika kujenga mahusiano ya uaminifu.
Pia unaathiri tofauti za nguvu ndani ya shirika kwa kuendeleza na kuchapisha sera za kusaidia, kinga, na heshima. Wewe ni ushawishi mkubwa katika kujenga kanuni nzuri za kijamii kati ya watu wanaofanya kazi tofauti katika shirika lako.
Jumuisha katika jengo la uaminifu na shughuli za kujenga timu tu wakati kuna tamaa ya kweli katika shirika lako ili kujenga mazingira ya kazi ya kuaminika, yenye nguvu, na ya kuimarisha timu .
Kuhusika katika shughuli hizi kwa sababu yoyote lakini yenye heshima ni uharibifu na sham.
Watu watajua tofauti, au watajua, na kisha, hawatakuamini kamwe. Hii itakuwa na athari juu ya kila kitu unachotaka kukamilisha mahali pa kazi yako.
Kujenga Uhusiano wa Uaminifu Zaidi ya Muda
Uaminifu umejengwa na kudumishwa na vitendo vidogo vingi kwa muda. Marsha Sinetar, mwandishi, alisema, "Uaminifu si suala la mbinu, bali ni tabia; tunaaminiwa kwa sababu ya njia yetu ya kuwa, sio kwa sababu ya vitu vilivyotengenezwa vizuri au mawasiliano yetu yenye ujuzi. "
Unaweza kujenga uhusiano wa kuaminika na utamaduni wa uaminifu mahali pa kazi. Unajenga imani kwa njia ya matendo yako yote na kila mwingiliano ulio nao na wafanyakazi na wafanyakazi. Unajenga uaminifu hatua moja kwa wakati. Uaminifu ni tete lakini huimarisha baada ya muda na-umefanya uaminifu zaidi. Thibitishe na shirika lako linastahili.
Marejeo Kuhusu Mahusiano ya Uaminifu
- Dirks, Kurt T., Journal ya Psychology Applied, Vol 85 (6), Desemba 2000. pp. 1004-1012.
- Meyer, RC, Davis, JH, na Schoorman, FS, Chuo cha Ukaguzi wa Usimamizi, 20 (3), 1995.
- Tway, Duane C., Uundaji wa Uaminifu, Uvunjaji, 1993.
- Tway, Duane C., Karatasi isiyochapishwa, Uongozi, na Uaminifu: Muhimu kwa kipindi cha Muda wa Mpito na Zaidi, 1995.