Hapa kuna Vidokezo 7 kuhusu Jinsi ya Kukuza Mahusiano Bora ya Kazi
Mahusiano ya ufanisi wa kazi ya kibinafsi hufanya msingi wa mafanikio na kuridhika na kazi yako na kazi yako. Ni muhimu sana mahusiano ya kazi bora?
Wanaunda msingi wa fursa za matangazo , kulipa ongezeko, kufikia malengo, na kuridhika kwa kazi .
Shirika la Gallup lilijifunza viashiria vya kuridhisha kazi. Waligundua kuwa kama una rafiki bora katika kazi ilikuwa mojawapo ya maswali kumi na mawili yaliyoulizwa kwa wafanyakazi ambao walitabiri kuridhika kwa kazi. Bila rafiki rafiki, kazi ya kuridhika huharibika.
Je! Unafanyika Je, Unapofanya Sikiliza Na Wengine?
Msimamizi ambaye alifanya kazi katika kampuni kadhaa ya watu mia moja alipata sifa kwa kukosa kucheza vizuri na wengine . Alikusanya data na alitumia data ili kupata kosa, lawama ya mahali, na kufanya wafanyakazi wengine kuangalia mbaya. Alifurahi kutambua matatizo na mifumo ya shida lakini mara chache alipendekeza ufumbuzi.
Alimkumbatia msimamizi wake kila wiki kwa kichwa kikubwa na pesa nyingi ili aweze kuwaambia wafanyakazi wengine wafanye nini. Alipotangaza kwamba alikuwa ni uwindaji wa kazi, hakuna mfanyakazi mmoja aliyependekeza kuwa kampuni itachukua hatua ili kumshawishi kukaa.
Alikuwa amechomwa madaraja yake kila njiani. Na, hakuna mtu atakayekuwa na neno jema la kusema juu yake wakati mwajiri ambaye anaangalia marejeo anakuja.
Njia 7 Bora za kucheza vizuri na wengine kwa Kazi
Hizi ni njia saba za juu ambazo unaweza kucheza vizuri na wengine kwenye kazi. Wanaunda msingi wa kujenga mahusiano ya ufanisi wa kazi ya kibinafsi .
Haya ni matendo unayotaka kuunda ili kujenga mazingira mazuri ya kazi kwa watu.
1. Tumia ufumbuzi uliopendekezwa wa matatizo kwenye meza ya mkutano. Baadhi ya wafanyakazi hutumia matatizo mengi ya kutambua matatizo. Kweli? Hiyo ni sehemu rahisi. Ufumbuzi wa kufikiri ni changamoto ambayo itapata heshima na pongezi kutoka kwa wafanyakazi wa kazi na wakuu . Ushauri wako kutetea ufumbuzi wako mpaka njia bora au bora inachukuliwa na timu pia ni pamoja.
2. Usiwahi kucheza mchezo wa kulaumiwa. Unawatengana na wenzake, wasimamizi, na wafanyakazi wa taarifa. Ndiyo, unaweza kuhitaji kutambua nani aliyehusika katika tatizo. Unaweza hata kumwuliza Dk W. Edwards Deming swali ilipendekezwa: vipi kuhusu mfumo wa kazi umesababisha mfanyakazi kushindwa?
Lakini, akisema kuwa sio kosa langu na kutambua kwa umma na kulaumiwa kwa kushindwa kukupata adui. Kutupa wafanyakazi wengine chini ya basi , ama kwa faragha au kwa umma, pia kutengeneza maadui. Maadui hawa, kwa upande wake, atakusaidia kushindwa. Unahitaji washirika katika kazi . Kumbuka hili ikiwa unataka kukamilisha malengo na ndoto zako .
3. Masuala yako ya mawasiliano ya maneno na yasiyo ya maneno . Ikiwa unasema na mfanyakazi mwingine, tumia ucheshi, au sauti mbaya, mfanyakazi mwingine husikia.
Sisi ni mashine zote za rada ambazo zinaendelea kutokea mazingira yetu. Unapozungumza na mfanyakazi mwingine na ukosefu wa heshima, ujumbe huja kwa sauti kubwa na wazi.
Katika shirika moja meneja wa kiwango cha juu mara moja aliuliza swali hili, "Najua wewe hufikiri ni lazima nitawachelezee wafanyakazi wangu, lakini, wakati mwingine, wananifanya kuwa wazimu sana. Ni wakati gani niofaa kwangu kupiga kelele kwa wafanyakazi ? " Jibu? Kamwe, bila shaka, kama heshima kwa watu ni ishara ya shirika lako-ambayo inapaswa kuwa na ambayo iko katika makampuni yenye ufanisi mkubwa.
4. Kamwe usifanye kazi kwa mfanyakazi mwenzake, bwana, au mtu anayemripoti wafanyakazi. Ikiwa mara ya kwanza mfanyakazi anayesikia kuhusu tatizo ni katika mkutano wa wafanyakazi au kutoka kwa barua pepe iliyotumwa kwa msimamizi wake, umemkosa mwenzako. Daima kujadili matatizo, kwanza, na watu waliohusika moja kwa moja ambao wana mfumo wa kazi .
Pia huitwa wanawashirikisha wafanyakazi wenzako, hutajenga uhusiano mzuri wa kazi isipokuwa wafanyakazi wenzako wanakuamini . Na, bila mshikamano, hutafikia malengo muhimu zaidi ya kazi na kazi yako. Huwezi kufanya hivyo peke yake ili uwatendee wenzako kama unavyotarajia kukupatie.
5. Weka ahadi zako. Katika shirika, kazi inaunganishwa. Ikiwa unashindwa kufikia muda uliopangwa na ahadi, unaathiri kazi ya wafanyakazi wengine. Daima kuweka ahadi, na kama huwezi, hakikisha wafanyakazi wote walioathirika wanajua kilichotokea. Kutoa tarehe mpya ya kutosha na kufanya kila jitihada iwezekanavyo kuheshimu tarehe ya mwisho mpya.
Si sawa kwa shirika kwa kimya tu kuruhusu muda uliopangwa ili kuingizwa na. Wafanyakazi wenzako, hata kama wanashindwa kukutana na wewe , watafikiri chini yako na kutokuheshimu matendo yako. Na, hapana, msifikiri hata kwa pili kwamba hawakuona kuwa mwisho ulipitishwa. Unawadharau ikiwa unafikiri uwezekano huu.
6. Shiriki mkopo kwa mafanikio, mawazo, na michango. Ni mara ngapi unakamilisha lengo au kukamilisha mradi bila msaada kutoka kwa wengine? Ikiwa wewe ni meneja, ni mawazo mazuri gani unayotangaza yaliyochangia na wafanyakazi?
Tumia wakati, na utumie nishati, kushukuru, kulipa, kutambua na kutaja michango ya watu wanaokusaidia kufanikiwa. Hii ni njia isiyo ya kushindwa kujenga mahusiano ya kazi yenye ufanisi. Shiriki mkopo; kufuta lawama na kushindwa .
7. Wasaidie wafanyakazi wengine kupata ukuu wao. Kila mfanyakazi katika shirika lako ana talanta, ujuzi, na uzoefu. Ikiwa unaweza kusaidia wafanyakazi wenzake kuunganisha uwezo wao bora, unafaidika na shirika bila kuzingatia. Ukuaji wa wafanyakazi binafsi hufaidika wote.
Kutamka, sifa, na tazama michango yao . Huna haja ya kuwa meneja ili kusaidia kujenga mazingira mazuri, yenye kuchochea kwa wafanyakazi. Katika mazingira haya, wafanyakazi hupata na kuchangia ukuu wao. Wao daima kukumbuka kuwa wewe walikuwa sehemu ya kuletwa nje yao. Mahusiano hayo ya kazi ya kibinafsi yanapendekezwa.
Ikiwa unafanya mara kwa mara hatua hizi saba, utacheza vizuri na wengine na kujenga mahusiano mazuri ya kazi ya kibinafsi. Wafanyakazi wenzako watawa thamani kama mwenzako. Mabomu wataamini kwamba unacheza kwenye timu sahihi -nao.
Utatimiza malengo yako ya kazi , na unaweza hata kupata furaha, kutambua, na motisha binafsi. Na, hey, kazi haiwezi kupata bora zaidi kuliko hiyo.