Kazi ya Kufundisha HR inatoa Mafunzo na Maoni kwa Wasimamizi na Watendaji
Ikiwa unajisikia hivi, Unastahili kufikiri tena. Ujuzi wa kufundisha, kama kufundisha na kufundishwa leo, ina uwezo wa kurekebisha uhusiano wa Rasilimali na wasimamizi wa shirika na watendaji.
Je, ni Koaching?
Kufundisha hutoa maoni, kwa kawaida kwa watendaji na mameneja, kuhusu jinsi ya kufikia uwezo wao binafsi katika jukumu la uongozi wa shirika. Katika uwezo wake kama kocha, mtaalamu wa Rasilimali atafanya kila kitu kutoka kwa kusikiliza kwa uangalifu kupitia kutoa matokeo ya mtihani unaoonyesha uwezo na uletaji wa meneja.
Wakati kocha wa biashara kawaida anafanya kazi na mameneja wenye uwezo wa juu, kocha wa HR anaweza kufanya kazi na meneja na msimamizi kila ngazi katika shirika. Hii ndiyo inafanya jukumu la kufundisha Rasilimali kuwa vigumu.
Kazi ya Ufuatiliaji wa Jadi wa HR
Jukumu la ufundishaji wa Rasilimali za Binadamu lililenga kusaidia wasimamizi kushughulikia masuala na nafasi kwa shirika. Zaidi ya hayo, wataalam wenye ujuzi wa HR wamewahi kutoa maoni kwa wasimamizi kuhusu matokeo ya mtindo wao wa kibinafsi na tabia kwa wengine.
Mara kwa mara, kocha wa HR anauliza kiongozi wa shirika kutafakari jinsi alivyotumia hali fulani.
Kocha wa HR anauliza maswali magumu na hutoa ushauri kuhusu vitendo ambavyo vinaweza kuwa vyema zaidi kuliko hatua ambazo meneja alichagua. Watu wana athari tofauti na maoni, na hata maneno yaliyochaguliwa kwa uangalifu yanaweza kuunda majibu yasiyotarajiwa.
Kwa hivyo, kocha wa HR hufanya mchanganyiko wa uchunguzi wa kisiasa kwa kusema ukweli ambayo itasaidia meneja kuendeleza katika uwezo wake wa kuwaongoza watu na binafsi bora zaidi.
Kazi Mpya ya Kufundisha
Katika jukumu la kufundisha jipya, ambalo wataalam wa HR wanastahili kufuatilia, mtu wa HR anashirikiana na meneja na inalenga hasa juu ya maendeleo yake. Watu wachache wa HR wanafanya kazi katika uwanja huu mpya wa kufundisha. Mashirika mara nyingi wameajiri makocha wa nje na washauri.
Lakini sio daima wanahitaji kufanya hivyo ikiwa wataalam wao wa HR wamejiandaa kuchukua nafasi hii mpya ya kufundisha. Kwa hakika, mtaalamu wa HR hawana fursa ya kuimarisha kazi ikiwa anakataa kuendeleza uhusiano huu wa kufundisha.
Kulingana na Christina Zelazek, SPHR, Mkurugenzi wa HR katika Nyumba ya Mennonite ya Albany, Oregon, msingi wa jukumu ni imani . "Mtendaji anaweza kujisikia aibu kukubali anahitaji msaada au wasiwasi kwamba mtu wa HR anaweza kuwaambia wengine katika shirika." Kwa kuwasaidia, alisema, "Mtu wa HR lazima awe waaminifu sana na watendaji. Unapata uaminifu kutoka kwa jinsi unavyojiendesha, kutokana na mawazo uliyo nayo, na savvy yako ya kisiasa . "
Usitarajia kocha isipokuwa sifa zako, sifa zako, na kusimama katika shirika lako haziwezekani. Mtu anayehusika katika kufundisha anahisi kwamba unatafuta maslahi yake bora na kudumisha siri wakati wote.
Hii ndiyo njia pekee ambayo unaweza kutarajia mameneja na watendaji kutafuta ushirikiano wa kufundisha.
Moja ya mambo muhimu zaidi ya mtu wa ndani wa HR huleta jukumu la kufundisha ni ujuzi wake wa shirika na athari za meneja ndani ya mazingira hayo. Hii pia ni sababu ya mafunzo ya HR kushindwa kuvutia wateja wa ndani kwa uhusiano huu mpya.
Zaidi ya suala la siri kamili, msaada wa kufundisha anayempa mtendaji lazima aongeze zaidi ya maoni ya shirika ili kumsaidia mtendaji kuendeleza uwezo wake.
Wanafunzi wa Rasilimali lazima wawe na ujuzi kuhusu tafiti na vyombo vingine vya maoni ili kutoa maoni yasiyo na maana kwa meneja. Kufundisha mara nyingi huchukua nafasi ya mafunzo kwa watu binafsi ambao wanaendelea katika kazi zao.
Hivyo, mtaalam wa HR lazima awe na ujuzi sana katika usimamizi na nadharia na tabia za tabia .
Anapaswa kujua kuhusu na kupata rasilimali mbalimbali kwa mtendaji pia. Mikakati ya kuweka malengo , kufuatilia, shirika na ujuzi wa juu wa mawasiliano ni muhimu kwa kocha wa HR kufanikiwa katika wafanyikazi wa kufundisha.
Kama suala kubwa la shirika, meneja wa HR anaweza kuwa rasilimali ya kuratibu na kuunganisha mchakato wa kufundisha. Anaweza kufuatilia matumizi ya rasilimali, angalia sifa za makocha wa nje na kusaidia na kipimo na uamuzi wa matokeo ya kufundisha.
Katika kipengele kingine, ujuzi muhimu na uwezo wa mtaalamu wa HR unahitaji kuleta jukumu la kufundisha linajadiliwa. Tafadhali soma Tips kwa ajili ya Kufundisha Ufanisi .