Kuna majukumu machache ya usimamizi zaidi ya kutisha kuliko kuendesha hali ya mfanyakazi yenye sumu . Nimeishi kwa njia hii kwa mara kadhaa, na nina vita vya vita vya kuonyesha kwa uzoefu wangu. Pia nimejadiliana kesi hii kwa mara kadhaa katika MBA na mipangilio ya mtendaji na pia katika mahakama ya maoni ya umma. Mada daima ni polarizing.
Katika kila mjadala wa hali hii, kambi moja mara moja inapendekeza kumaliza mfanyakazi mwenye sumu kali. Wanafanya kesi kali. Mtu mmoja hawezi kuharibu mazingira kwa watu wengine wote. Kutoa onyo moja kwa moja, mchakato wa kutosha, hata kufundisha, na mwishoni mwa siku, ikiwa hawabadili njia zao, wawape.
Kambi nyingine inatoa mawazo mbalimbali ya ubunifu na hatua za nusu, ikiwa ni pamoja na kutenganisha mfanyakazi ili kupunguza sumu, kukuza mtu binafsi kuongoza timu na kutoa timu ya kufundisha kwa vyama vyote kwa jaribio la kucheza nao vizuri.
Mtazamo wa kambi hii ni muhtasari bora kama, "Inaweza kutisha Steve Jobs," na, "Unataka kweli kuona ubongo huu mkubwa katika kibanda cha mshindani wako katika show ya biashara ya sekta?"
Inafanya mjadala wa kujifurahisha na yenye nguvu, mpaka ufanyie kusimamia hali hiyo kwenye timu yako. Tumia hii uongofu wa kweli, uongofu ulimwenguni ili kukusaidia ufikie hali yako ya mfanyakazi mwenye sumu kali.
Vidokezo 9 vya kukusaidia Usimamizi wa Dilemma ya Waajiriwa wa Toxic:
Epuka kupofushwa na uangaaji wa mfanyakazi . Ni rahisi sana kupofushwa kwa tabia ndogo au sifa zinazofaa kwa sifa ya kijivu na ujuzi wa kiufundi wa mtaalam wa timu yako. Unatambua umuhimu wa ujuzi wao kwa mafanikio ya kikundi chako na unakataa kwa urahisi wasiwasi na malalamiko juu ya tabia za sumu au za kuharibu. Mara tu unapoanza kutathmini au kutetea tabia zao kwa sababu ya uzuri wao au thamani ya madai kwa kampuni au timu, uko katika shida.
Kukubali kwamba huwezi kuunda utamaduni wa uwajibikaji na seti mbili za sheria. Kuanzisha na kuimarisha uwajibikaji kwa tabia na matokeo katika kuweka yoyote ya timu ni muhimu kwa mafanikio yako kama meneja. Wengine wanapoona kuna seti mbili za sheria: moja kwa watu wengi na moja kwa tabia ya kipaji kikali, umemalika kwa ufanisi kutokuwa na kazi ya kuchukua makazi ya kudumu kwenye timu yako. Seti moja ya sheria tafadhali.
Nyinyi yako ni kutembea juu ya vizao vya shaba karibu na mtu huyu . Nyinyi yako ni sahihi. Ingawa inaweza kuwa na wasiwasi kufungua majadiliano magumu juu ya tabia isiyofaa au ya uharibifu na mfanyakazi wako mwenyeji wa kikao, lazima utoe maoni ya wazi, yenye kujitegemea kwa wakati unaofaa.
Kitu chochote cha chini kitatambuliwa kama kibali kizuri cha tabia hizi na vyama vyote.
Jifunze kutambua ishara za tatizo la kusisimua . Wakati wajumbe wa timu yako husababisha tabia za aberrant na kauli zinazoonekana kama, "Hiyo ni Joe / Jane tu. Tunatarajia kuwa kutoka kwake, " jua kuwa una tatizo. Na wakati watu wanatarajia tabia za jerk-kama kutoka kwa somo, haimaanishi tabia lazima kuruhusiwa kuendelea.
Kupunguza kiwango cha sumu. Mtazamo wangu katika chapisho hili ni juu ya aina za tabia zinazowashawishi wengine, kupunguza ushirikiano na kuongeza matatizo kwa utamaduni, na sio juu ya wale wanaoingia katika makundi ambayo yanahitaji kuongezeka kwa haraka na uchunguzi rasmi. Kwa uzoefu wangu mwenyewe mfanyakazi mwenye sumu kali alipigia vidole, wakosoaji waliotendewa kwa ujasiri, timu ya ukiukaji na uaminifu wa mtu binafsi, kupungua kwa mlolongo wa amri, wajumbe wa timu walioachwa na wakamkasirikia kila mtu kwa njia yao.
Hata hivyo, ikiwa masuala yanahusisha unyanyasaji, vitisho vya vurugu au wengine, ruka chapisho hili na uendelee moja kwa moja kwa mamlaka zilizochaguliwa katika kampuni yako.
Uchunguzi, maoni na kufundisha ni zana zako za msingi za nguvu. Hoja haraka ili ufanye fursa ya kumwona mtu akifanya kazi. Kutoa wakati unaofaa na muhimu na maoni muhimu, kazi na mtu binafsi ili kufafanua maboresho maalum ya wakati wa wakati halisi. Kutoa maoni mazuri juu ya maboresho wakati wanapatikana. Jumuisha dhana ya Gold Coach ya Goldsmith ya Feed-Forward ili kumsaidia mtu kuendeleza mtazamo wa hali ambazo zinaendeshwa kwa njia nzuri katika siku zijazo.
Fikiria kufundisha kitaaluma. Hii ni hatua ya utata katika mijadala yangu ya kuishi juu ya mada hii. Wengi wanaona kwamba kufundisha lazima kuwekwa kwa wananchi wema. Katika matukio mengi, raia huyu mwenye busara lakini mdogo sana anafaa uwekezaji wa ziada. Bila shaka, kufundisha hufanya kazi tu kama mtu anayekubaliana na fursa ya kweli na anafanya kujitambua na kubadilisha tabia. Sina uwezo wa kuchunguza chaguo hili kudhani ninaishi kulingana na masharti katika vidokezo vingine vilivyotajwa hapa.
Usipuuzulu siasa za hali hiyo. Kutakuwa na watu binafsi katika majukumu mengine ya mamlaka ambao wote wanatambua uwezo wa mfanyakazi wako na kuamini kwamba wewe kama meneja inaweza kuwa shida sana. Mshirika wako bora ni bosi wako. Weka taarifa yake; kuuliza pembejeo juu ya utunzaji wako wa hali na kuhakikisha kwamba ana nafasi ya kuelewa athari ya sumu ya mfanyakazi juu ya ufanisi wa timu nzima na maadili.
Kuona ukweli: ikiwa hakuna maendeleo, kuweka meno katika programu yako. Ikiwa umewekeza muda, nishati na mitaji katika mpango thabiti wa maoni na kufundisha bila kazi, unapaswa kufanya kazi na meneja wako na mtaalamu wa HR ili kuendeleza na kutekeleza mpango wa kupanda. Mpango huu unaweza pia ni pamoja na kukomesha kwa kutofuata. Hii ni mahali pa bahati mbaya kukamilisha, na wasimamizi wengi hawaacha hatua hii.
Chini ya Chini Kwa Sasa
Hakuna njia rahisi karibu na kushughulika na mfanyakazi mwenye sumu kali. Uaminifu wako kama meneja ni hatari, kama vile utendaji wa timu yako. Njia bora ni kucheza haki, kushiriki, kufuata mchakato wa makusudi, funga hatua zako kwa mujibu wa sera zako za kampuni na ufumbuzi shida. Na kumbuka, kila mtu anaangalia.