Utekeleze Mawazo ya Waajiriwa kwa Wafanyakazi Wafanyakazi
Hadithi hii inaonyesha mawazo ya mfanyakazi ambayo ungependa kuingiza katika eneo lako la kazi. Lakini, pia hutoa mchakato wa jinsi mawazo ya wafanyakazi yanaweza kutokea kwa kujitolea na msaada.
Fikiria kusaidia utekelezaji wa mawazo ya mfanyakazi sawasawa katika shirika lako.
Uzazi wa Njia ya Waajiriwa
Dhana ilianza wakati Jim Hidlay, VP mauzo, aliwaambia wafanyikazi wa maendeleo ya kiufundi kwamba alitaka waweze kukaa katika mikutano kadhaa ya mauzo. Alihisi kuwa uzoefu huo utawafungua akili zao kuhusu uzoefu wa wateja na kazi ya kuuza bidhaa ambazo zilizinduliwa.
Mjumbe wa kiufundi, Andy Rudnitsky, alifikiria kuwa, kwa kweli, inaweza kuwa wazo kuu - si tu kwa ajili ya mauzo, lakini kote kampuni. Alisoma juu ya Kuchukua Mtoto Wako Kazi ya Kazi na alifikiria kwamba dhana inaweza kuomba kwa wafanya kazi, pia. Kama kampuni ilikuwa imeongezeka, wafanyakazi walikuwa wakifanya kazi katika majengo mitano tofauti. Idara zingine hazikuvuka njia. Wafanyakazi wengine wa kampuni hawajawahi kuona au kuingiliana na kazi za idara zilikuwa zimewekwa tofauti. Hii ilikuwa kilio kikubwa kutoka siku za awali wakati unaweza kuona kila mfanyakazi kutoka kituo chako cha kazi.
Alikuza wazo la Kuchukua Mwenzi wako wa Kazi Siku ya Kazi ambayo mfanyakazi mwenzako angeweza kutembelea na rafiki yake katika idara nyingine kujifunza ins na nje ya kazi ya mfanyakazi huyo. Wakati wa kutembelea na kujifunza kuhusu kazi ya kila siku ya mfanyakazi, mfanyakazi kutoka idara nyingine atapata ufahamu mpya na heshima kwa mtu na kazi ambayo yeye kazi kazi kivuli.
Wasiwasi juu ya kuwasilisha wazo kwa timu ya usimamizi, kwa sababu ilihitaji uwekezaji mkubwa wa muda wa wafanyakazi, Rudnitsky alipinga wazo la wenzake wingi ambao walikuwa wakisisimua kila mahali. Alielezea wazo ili kuomba pembejeo na maoni kwa sababu alitambua kwamba hawezi kushindwa kutekeleza dhana bila msaada.
Katika kampuni yenye historia ya kusaidia matukio yaliyofadhiliwa na mfanyakazi, mawazo, safari, na dhana, meneja wa Rudnitsky alipendekeza kwamba atoe pamoja pendekezo la kuchunguza na timu ya usimamizi. Waliunga mkono wazo hilo. Wafanyakazi kadhaa walijitolea kumsaidia.
Mtazamo wa Kuchukua Mshirika wa Kazi Siku ya Kazi
Rudnitsky aliweka nia thabiti kwa nini kumleta mwenzako kufanya kazi siku ilikuwa kushinda kwa kampuni yake. Aliamini kwamba aina hii ya shughuli ingekuwa:
- Kujenga uhusiano wa mfanyakazi usio rasmi,
- Unda ujuzi na ufahamu kati ya kazi za kampuni na idara,
- Kuondoa ubaguzi ambao wafanyakazi walikuwa na kila mmoja na idara nyingine,
- Wapeni wafanyakazi nafasi ya kuingiliana na wafanyakazi ili wasiweze kujua chini ya hali ya kawaida, kuimarisha ujenzi wa timu ya kampuni,
- Msaada wafanyakazi kupata heshima kwa kazi ya idara nyingine,
- Kukabiliana na mchakato wa mfanyakazi wa jadi wa kufanya mambo wakati hawajui au kuelewa kile kinachotokea katika idara nyingine, na
- Onyesha na ushiriki mizizi na msingi wa utamaduni wa TechSmith na mazingira ya kazi: wasaidizi wa wafanyakazi watoke nje ya maeneo yao ya faraja, kutoa wakati wa kuelewa mtazamo wa wengine, na kuingiza na kuonyesha maadili ya kampuni kwa vitendo.
Utekelezaji wa Kuchukua Mshirika wa Kazi Siku ya Kazi
Kila mtu alipenda wazo hilo, lakini katikati ya siku za kazi za wafanyakazi, Rudnitsky alikuwa na wakati mgumu kupata msaada kutekeleza wazo hilo. Kwa hiyo, alifanya video ya ndani ya kampuni ambayo iliuza wazo hilo na kuomba msaada kupitia barua pepe za wafanyakazi wa moja kwa moja.
Washiriki waliojitolea walijitolea miongozo ya Kuchukua Mshirika wa Kazi Siku ya Kazi .
- Wafanyakazi waliovutiwa walitakiwa kufanya uchaguzi wa tatu wa kazi waliyotaka kuifunika kwa siku. Uchaguzi maarufu kutoka kwa orodha ya idara na uchaguzi uliochaguliwa ulikuwa ni uchaguzi ulio wazi: unistaajabu. Wafanyakazi waliovutiwa waligeuka katika Chukua maombi ya Wafanyakazi kwa Kazi .
- Wafanyakazi walikuwa sawa kwa iwezekanavyo kwa wajitolea wengine kutoka kwa uchaguzi wao wa kwanza wa idara. Rudnitsky anasema kuwa vinavyolingana ilikuwa vigumu kwa kuwa mshiriki mmoja alikuwa na matakwa tofauti kulingana na uchaguzi wake wa idara na kazi. Wafanyakazi kadhaa walipokea mechi zisizokubaliana na zisizofikiwa. Kwa kuwa hakuna mtu aliyelalamika, anafikiri kwamba wenzake waliweza kufanya maelezo ya kukidhi mahitaji yao.
- Mara baada ya kuendana na kuarifiwa, wafanyakazi waliwasiliana na mfanyakazi mwenzake wa kupanga wakati wao pamoja. Wakati wa kivuli cha kazi ulihusisha kuhudhuria mikutano, kushiriki katika maelezo ya kila siku ya kazi ya mfanyakazi, kupitia upya malengo na majukumu ya mwenzako, na kufanya mlo wa jadi usio rasmi.
- Wakati wa waajiriwa pamoja unategemea kazi na ilikuwa rahisi kubadilika. Wafanyakazi walikuwa na uwezo wa ratiba ya nusu siku, siku nzima, mikutano maalum, tarehe za chakula cha mchana, na kadhalika - chochote kilichohitajika kwa mfanyakazi kufanya kazi kivuli sehemu muhimu sana za kazi ya mfanyakazi mwenzake. Wafanyakazi kutoka kila idara, ikiwa ni pamoja na mameneja na watendaji, walishiriki na walijaribu kuwapa bwana wao uzoefu mzuri, wa kujifunza.
- Kila mfanyakazi pia aliulizwa kudumisha usiri wa kazi ya mfanyakazi mwingine wakati inahitajika.
Mafanikio ya Kuchukua Mwenzi Wako Kazi Siku ya Kazi
Wakati wa kwanza Chukua Wafanyakazi Wako Siku ya Kazi , karibu 25% ya wafanyakazi walitumika na kushiriki. Mwaka wa pili, karibu na 45% walishiriki. Idara zinazojulikana zilijumuisha mauzo, masoko, na maendeleo makubwa wakati.
Wafanyakazi walikuwa nia sana kwamba timu ya wafanyakazi nane, ikiwa ni pamoja na watendaji na mameneja, walikwenda chakula cha mchana kujadili jinsi ya kuweka mchakato unaendelea. Rudnitsky alisisimua kushiriki changamoto ya uuzaji, vinavyolingana, na utangazaji na wafanyakazi wengine, mara nyingine tena, kama aligundua muda gani yeye na timu walikuwa wamewekeza mwaka wa kwanza.
Kwa bahati nzuri, wajitolea kadhaa walikuja mbele, ikiwa ni pamoja na Jessica LaHaie, ambaye alitoa uongozi wa nyuma-scenes na timu ya wafanyakazi ambayo ni pamoja na Rudnitsky, na mpango uliendelea kwa mwaka wa pili. Kiwango cha ushiriki wa wafanyakazi katika mwaka wa pili kilikuwa cha juu ya 52% tangu mwaka wa kwanza. Wafanyakazi ambao walishiriki tathmini zilizojazwa, walifanya mapendekezo ya kuboresha, wamepokea mashati ya ushiriki, na walihudhuria sherehe ya sherehe iliyotolewa na kampuni.
Tathmini ya Kuchukua Mwenzi wa Kazi Siku ya Kazi ilikuwa nzuri sana kwamba timu inatarajia kuendelea na programu katika miaka ijayo.
Kwa kiwango cha kibinafsi, utekelezaji wa mawazo ya mfanyakazi huongeza thamani na hufanya kazi yako kwa njia zisizotarajiwa. Sheria ya ushiriki wa waajiri.
Rudnitsky akasema, "Sikujajiona kama aina ya mtu ambaye angefanya aina hii ya kitu: kuzalisha wazo, kukimbia nayo, na kupata ardhi yenye rutuba ya utekelezaji katika kampuni iliyokuwa ya wazi na ya kupokea. tutajaribu vitu.Una uwazi halisi wa kujaribu.Na, ikiwa unaweza kuwafanya watu wawe bora zaidi karibu nawe, kwa kutekeleza mpango huu wa kivuli au mawazo mengine ya mfanyakazi, ni kitu gani kingine unaweza kuuliza? "
Hakika, Andy, ni nini kingine unaweza kuuliza?