Jinsi ya Kusimamia Mfanyakazi ambaye Utendaji Wake Ni Shida?

Lazima usimame na kusimamia tabia ya mfanyakazi

Je! Una mfanyakazi ambaye ana hisia ya haki na anahisi kuwa daima anajeruhiwa na kufanyiwa kazi zaidi wakati wafanyakazi wengine "wanachukuliwa." Kwa mfano, muda wa kuondoka lazima uidhinishwe na mara kwa mara hupeleka maombi ya kuondoka kwa tarehe sawa na mfanyakazi mwenzako.

Ikiwa unakataa muda, anasema kuwa ni wakati wake wa likizo na kwamba anaruhusiwa kuitumia wakati wowote anapopenda.

Jibu thabiti kutoka kwake ni, "Ni jukumu la meneja kutoa usambazaji wa kutosha." Mfanyakazi anaondoka mapema bila kuomba ruhusa, akisema kuwa alikuwa na wakati wa kuja kwake.

Hivi karibuni, alitoka ofisi kwa ajili ya mkutano, na alipoulizwa baada ya kurudi, jibu lake lilikuwa ni kwamba alimwambia wafanyakazi wenzake, na meneja angewauliza wapi akaenda!

Hapa ni jinsi ya kushughulikia mfanyakazi huyo

Dhana ya kwanza ambayo alikuja kwetu ni kwamba mfanyakazi huyu anaendesha tamasha - na inaweza kuwa kwa muda mrefu. Ili kubadilisha tabia, fanya kusimama imara.

Kwanza, kuzungumza naye na jaribu kujua nini kinachoendelea. Alikuwa amepuuzwa kwa msimamo wako? Je! Tabia hii imekuwa ikiendelea muda gani? Jaribio la kutambua chanzo cha kutokuwa na furaha kwake. Kuzungumza naye, kuonyesha kwamba unajali na yeye na hupendezwa naye huweza kutatua tatizo.

Ikiwa hiyo haibadilishwi chochote, hata hivyo, unahitaji kumwambia bila ya uhakika kwamba tabia yake haikubaliki na unatarajia ikabadilika. Panga na mfanyakazi hasa nini lazima kubadilika.

Lazima uwe tayari kushikilia miguu yake kwenye moto na kutumia hatua za nidhamu ikiwa ni lazima kubadilisha tabia ya mtu huyu.

Haikubali kama wewe ni meneja.

Unganisha Kiungo kwa Utendaji wa Kazi

Ni rahisi kurekebisha tabia ikiwa inaathiri utendaji wake, hivyo kama unaweza kuunganisha vitendo vyake visivyofaa kwa utendaji wake wa kazi, uwezekano wa kuinua, tathmini ya utendaji , nk, bora zaidi.

Wakati wake wa kuondoka sio juu yake kuchukua wakati wowote atakapotaka ikiwa inapaswa kuidhinishwa.

Natumaini kitabu chako cha mfanyakazi kinasema kuwa mameneja lazima aidhinishe kuondoka. Anapoondoka mapema au kufuata hatua zingine ambazo si za kawaida, tu sema kwamba lazima akujulishe, mapema, sawa na wafanyakazi wote. Ikiwa hujatambuliwa, ni sababu ya hatua za nidhamu, ambazo utachukua.

Zaidi ya hayo, sungumza na Rasilimali za Kibinadamu kama kampuni yako inapaswa kulipa muda uliopwa wakati sera ya kitabu cha kibali cha kupitishwa haikufuatiwa na mfanyakazi.

Unahitaji kuchukua vitendo sawa wakati akihudhuria mikutano na haakuambii. Lazima uelewe. Sio juu yako unapaswa kufuatilia chini au kumwomba wenzake wapi yeye au nini anachofanya.

Napenda kufanya sera hii kwa wafanyakazi wote ikiwa hujawahi. Hutaki kuchanganya, lakini unataka kujua kama wanabadilisha saa zao au ratiba. Ikiwa hii tayari ni sera na wafanyakazi wako, unajua, ikiwa hutambui mfanyakazi huyu sawasawa na wewe kuwatendea wengine, wewe ni uwezekano wa ubaguzi - na kwa hakika unapoteza heshima ya wafanyakazi wako wengine.

Ufumbuzi kwa muda na nje ya matatizo

Nimeona mashirika ya kitaaluma kuanzisha Whiteboard ya ndani na nje ambapo wafanyakazi lazima waangalie wapi wakati wote.

Bunge hili linawafanya wafanyakazi wasione kama wanapaswa kutoa ripoti kwa mama au baba kila wakati wanapendelea biashara halali. Pia inaweka meneja au wafanyakazi wenzake kutoka kwa kuuliza.

Kuhusu muda wa kuondoka, mashirika mengine baada ya muda hupewa kalenda ya ndani na wafanyakazi wanafahamu kuhusu chanjo muhimu. Ikiwa wanaomba muda ambao tayari umewapa mfanyakazi mwingine, wanapaswa kupata fursa wenyewe au kufanya kesi kwa nini wanapaswa kuwa na muda kwa kuongeza mfanyakazi ambaye tayari umeidhinisha muda.

Mimi chuki kuanzisha mifumo yoyote au sheria kwa wengi kama mtu mmoja tu ni kosa. Hivyo, njia yako bora ya utekelezaji wa wazo jipya ni kuhusisha timu yako katika kujenga kitu ambacho wanataka au wanahitaji.

Zaidi ya hayo, unahitaji kuanzisha matarajio ambayo wakati huo unahitajika ambao utaathiri chanjo au wakati mwingine wa mfanyakazi, mara nyingi hutolewa kwa ajili ya tukio lisilopangwa, kama mazishi.

Huwezi kudharau mfanyakazi ambaye wakati umewahi kupitishwa. Lakini, unaweza kuunda tumaini kwamba wafanyakazi wataheshimu maombi ya wakati mwingine.

Mpira huu katika mahakama yako juu ya hii. Nini kushindwa kumsikiliza au kumshindana naye juu ya kile anasema ana haki ya kuwa nayo. Dakika yeye anakupata katika majadiliano kuhusu kama matendo yake ni ya halali, yeye ana kwako.

Ukweli ni kwamba, sio vitendo vyema, na unahitaji kuchukua kusimama imara. Au, hakuna kitu kitakabadilika. Chora mstari katika mchanga - sasa.