Tumia Tips Hizi Kupanga na Kuimarisha Mabadiliko ya Kazi
- Kushughulika na watu waliohusika katika mchakato wa mabadiliko na uvumilivu, ucheshi mpole, neema, kuendelea, pragmatism, heshima, ufahamu, na usaidizi.
- Kuchukua mtazamo mrefu na mpana wa mabadiliko, na fikiria juu ya athari za mabadiliko juu ya moja, mitatu, na mitano.
- Endelea tabia zote na taratibu zilizojadiliwa katika makala hapa chini mpaka mabadiliko yana nafasi ya kuwa imara katika utamaduni . Nakumbushwa kuhusu msisitizo wa Dr W. Edwards Deming juu ya kusudi la kusudi.
- Weka mabadiliko ili watu wako ndani ya shirika wawe na mafanikio mapema.
- Tambua kuwa mabadiliko ya ufanisi ni kawaida kuidhinisha mtazamo wa ulimwengu, badala ya mpango au ladha ya mwezi.
- Watu wanaohusika katika mabadiliko watahitaji kutambua kuwa mabadiliko ni hatari; mabadiliko yanaweza kutisha; mabadiliko mara nyingi yanahitaji tamaa halisi na haja ya kuingilia nyuma kwenye eneo la faraja. Mabadiliko ya ufanisi inahitaji uangalifu daima kupinga kurudi nyuma katika njia za kale, zenye ustadi za kufanya biashara.
Hatimaye, kama vile wafanyakazi wanapaswa kusherehekea mwanzo mpya, utahitaji kutoa fursa kwa wafanyakazi kuomboleza zamani, kuruhusu kwenda njia za kawaida za kufanya kazi. Hata kama mabadiliko ni, tumaini, faida kwa shirika lako, pia ni hasara daima.
Watu hupoteza wenzake, taratibu za kazi nzuri, njia zinazojulikana za kufanya mambo, mitandao ya mawasiliano, usalama, na utulivu, au kujiamini katika uwezo wao wenyewe. Tambua kupoteza kwao, na utawasaidia watu kuhamia haraka zaidi na wewe katika ulimwengu mpya wa jasiri.
Somo la Usimamizi wa Mabadiliko
Katika utafiti wa wasomaji, mamia ya washiriki waliwapa mapendekezo hayo ya ziada na vidokezo vya kusimamia mchakato wa mabadiliko .
- "Matatizo mengi katika mashirika yanaweza kutengenezwa kwa njia ya mabadiliko ya shirika (muundo, mchakato, utamaduni ) na kujifunza (sio sawa na mafunzo). Ni mbali sana kuliko tunaweza kufikiri kwamba unahitaji kweli kupata mtu nje ya shirika."
- "Mabadiliko ni ya kuendelea .. Mabadiliko ya usimamizi ni fad ambayo kwa namna nyingi inaweza au haifanyi kazi .. Ni wazi kipimo cha mabadiliko ambazo mashirika yanapendezwa sana na wanataka kuendesha na kuielekeza. kama imeonekana kuharakisha zaidi, katika hali nyingi, uwezo wa binadamu wa kuendelea.Hii imetajwa kwa mamia ya miaka, ukweli kwamba kwa kawaida watu hawajakubali mabadiliko yoyote kama haraka kama mashirika mengi yanayopenda kuimarisha.
"Kwa kweli, ujuzi huu (kubadilika, kubadilika, ustahimilivu) ambao ni msingi wa maisha ya fittest, sio filosofi mpya.Hii ni fittest, hata hivyo, mara nyingi sio watu.Kisha hatimaye, ni kuwepo kwa mabadiliko , kwa namna rasmi, ambayo husababisha mabadiliko makubwa zaidi katika mwelekeo usiofaa .. Mabadiliko ambayo ni kudhaniwa, kuingizwa au kuendana na motisha ya kweli ya mtu binafsi ni mabadiliko ambayo ni mazuri zaidi na makubwa zaidi.Hii ndio kazi ambayo kampuni yangu anajitahidi kufanikisha, kukutana na watu ambapo wapi ... Badilisha na ruhusa, badala ya kutekeleza. "
- "Muhimu katika mchakato wowote wa mabadiliko ni kutambua haja ambayo inaonekana kutoka kwa mtazamo wa shirika na ya mtu binafsi. Kawaida, mabadiliko ya jitihada za kusubiri mpaka baada ya dakika ya mwisho wakati maumivu ni ya juu hawezi tena kukataliwa. ukiukwaji mkubwa na athari kubwa.Kwa kwa upande mwingine, uongozi hujenga mchakato mkali wa kutafakari na uaminifu kwa kila mmoja , vitu viwili vinafanyika.
Masuala yanajitokeza kabla ya kuwa makubwa na mkakati unaweza kuendelezwa ambao wote wanaelewa au 2. Wakati mgogoro wa kuendeleza dutu nipo kwa kuvuta pamoja na kukabiliana nayo. Ni dhahiri, hii sio rahisi kuishi kama daima kuna jaribio la kupoteza kuwa kuwa shukrani sana kwamba unachaacha kuzingatia hali halisi ambayo inaweza kuwa ngumu yenyewe. Mawasiliano ya wazi na ya uaminifu yanadhani lakini haitatokea, kwa sababu ya ukosefu wa imani . "
- "Kutarajia nyakati ngumu mbele, kila mtu anatarajia kuwa baada ya tukio la kuanzishwa , itapaswa kwenda vizuri, lakini sehemu ya maumivu zaidi bado itakuja: kipindi cha mpito.Kutambua hili mapema katika mchakato utasaidia hali ya hewa na dhoruba zijazo."
- "Katika serikali, mabadiliko ya kawaida hutoka kwa shinikizo la nje. Congress au wengine wanaweza kuweka mpango mpya wa kulipa kama jambo ambalo linapaswa kufanyika au utafiti wa kushindwa kwa wakala hufanya mapendekezo.Hivyo, watu wachache ndani ya wakala husababisha ufumbuzi wa kisaikolojia hivyo wanazungumza tu, sio kutembea majadiliano . Usimamizi haujui au huepuka nguvu / muda wa kibinafsi unaohitajika kwa mafanikio.Usimamizi wa juu hufanya kauli, vikosi vya kazi, na wanasubiri mabadiliko ya kufungua. nje. "