Hifadhi hizi za Juu 5 za Uaminifu Zitaharibu Uaminifu Unayotaka Kazini
Mara baada ya kuharibu uaminifu, kuvunja dhamana ya uaminifu, imani ni sehemu ngumu zaidi ya utamaduni wako wa kujenga tena. Unaweza kujenga utamaduni wa uaminifu katika shirika lako ikiwa unafafanua hatua ambazo zinaharibu uaminifu.
Epuka busters hii ya imani ili kujenga utamaduni wa uaminifu.
Tumaini Ni Nini?
Katika makala ya awali, nilitathmini vipengele vitatu vya uaminifu kama ilivyoelezwa na Dk. Duane C. Tway, Jr. Anasema kwamba imani ni "hali ya utayari kwa kuingiliana bila kutetea na mtu au kitu." Kufikiri juu ya uaminifu uliofanywa na mwingiliano na kuwepo kwa vipengele hivi vitatu hufanya "imani" iwe rahisi kuelewa.
Kiasi cha uaminifu unachotumia kinategemea kiwango ambacho unaweza kujibu kwa kuzingatia kila moja ya vipengele hivi vitatu vya uaminifu:
- Uwezo wa kuamini una maana kwamba uzoefu wako wa jumla wa maisha umetengeneza uwezo wako wa sasa na nia ya kuhatarisha wengine. Unaamini katika uaminifu. Umepata uaminifu na uamini kwamba imani inawezekana.
- Mtazamo wa ustadi unaundwa na mtazamo wako wa uwezo wako na uwezo wa wengine ambao unafanya kazi kufanya vizuri kwa kila kitu kinachohitajika katika hali yako ya sasa.
- Mtazamo wa madhumuni , kama ilivyoelezwa na Tway, ni mtazamo wako kwamba matendo, maneno, uongozi, ujumbe, au maamuzi huhamasishwa na kuwatumikia kwa pamoja badala ya nia za kujitunza.
Matumaini yanategemea uingiliano na uzoefu wako wa vipengele hivi vitatu. Kuamini ni vigumu kudumisha na rahisi kuharibu.
Njia Tano za Kuharibu Tumaini
Kwa uaminifu kuwepo katika shirika, kiasi fulani cha uwazi lazima kiwepo malengo, uongozi, vitendo, mawasiliano , maoni, na kutatua matatizo kwa hasa, watendaji na mameneja, lakini pia wa wafanyakazi wote. Kwa hiyo, hizi ni njia ambazo watu huharibu uaminifu.
- Wafanyakazi wanasema uwongo wa tume: Wanashindwa kusema ukweli, mara kwa mara kwa nia ya kudanganya au kuchanganya. Hii inathibitisha nguvu kabisa shirika zima wakati uongo inavyoonekana kutoka kwa viongozi, lakini hata uhusiano wa wenzake huharibiwa na uongo wa tume. Uongo ni uwongo ni uongo.
Ikiwa sio ukweli wote, ikiwa inahitaji maandalizi na maneno, ikiwa unahitaji kukumbuka maelezo ili uhakikishe kuwa haubadili hadithi yako katika kupiga kura, huenda unasema uwongo. Au, angalau, sehemu ya hadithi yako ni uongo. Watu wasioaminika huharibu kazi zao. Je! Unaweza kufikiria madhara ya uongo juu ya shirika wakati mwongo ni meneja mwandamizi? - Wafanyakazi wanasema uongo kwa kukosa: Uongo wa kusitisha ni jaribio la kumdanganya mtu mwingine kwa kuacha sehemu za kweli. Uongo wa uasi ni hasa mbaya kama huwapa watu maoni ya uwongo na kujaribu kushawishi tabia kwa kufuta maelezo muhimu.
Mara nyingine tena, mwenye nguvu zaidi ya uongo katika shirika, uaminifu mkubwa zaidi unaathirika. Lakini, mtu binafsi anaweza kufuta kazi zao kwa kutumia udanganyifu huu, wakati unapopatwa.
- Inashindwa kutembea majadiliano: Bila kujali mpango wa kazi, matarajio ya kitamaduni, style ya usimamizi , au mabadiliko ya hatua, utaharibu uaminifu ikiwa unashindwa kuonyesha matarajio ya ubora au tabia, ikiwa unashindwa kutembea majadiliano . Maneno ni rahisi; ni tabia inayoonyesha matarajio yako katika hatua ambayo husaidia wafanyakazi kukuamini.
Huwezi, kama mfano, kusema kuwa usimamizi wa ushirikishwaji na uwezeshaji wa wafanyakazi ni aina ya uongozi inayotakiwa katika shirika lako, isipokuwa unapoonyesha matarajio haya katika vitendo vyako vya kila siku. Huduma ya Wateja ni utani kama mteja anayelalamika anaitwa "makosa" au jerk. " - Inashindwa kufanya kile unachosema utafanya: Wachache wafanyakazi wanatarajia kuwa kila taarifa, lengo na / au makadirio unayofanya yatatimizwa. Mauzo yatakuwa ya juu ya 10%. Hakuna uharibifu ambao wanatarajia. Tutaajiri wafanyakazi kumi wapya robo hii.
Kufanya kazi kwenye dawati la mapokezi peke yake ni kurekebisha kwa muda mfupi mpaka tujaze nafasi ya wazi na mpokeaji wa pili. Kazi yangu itakuwa kamili mwishoni mwa robo ya kwanza.
Ikiwa unatoa taarifa, kujitolea, au makadirio, wafanyakazi wanatarajia kile ulichosema kitatokea. Unaharibu uaminifu ikiwa matokeo ya mwisho hayatokea kamwe. Unaweza kuepuka kuharibu uaminifu kwa kuzungumza kwa uaminifu na mara kwa mara kuhusu:
- unaweza kuweka lengo la kwanza,
- ni nini kinakabiliwa na kufikia lengo la awali,
- na kwa nini makadirio yako yamebadilika,
- ni nani wafanyakazi wanaweza kutarajia kwenda mbele, na
- jinsi gani utaepuka machafuko kama hayo baadaye.
Mawasiliano ya uaminifu ni muhimu kwa kujenga mfanyakazi na mfanyakazi mwaminifu.
- Tengeneza mabadiliko yasiyo ya kawaida, yasiyo ya kutarajia, yasiyotarajiwa kwa sababu isiyo wazi: Kuweka wafanyakazi mbali usawa kunaweza kuonekana kama mbinu bora ya kujenga ujasiri katika shirika lako. Lakini, mabadiliko ya random hutoa athari tofauti.
Watu hutumiwa njia yao nzuri ya kufanya mambo. Wao hutumiwa na mood bwana anayeonyesha maonyesho wakati akifika kwenye ofisi. Wanatarajia hakuna matokeo wakati muda uliopotea umepotea - kwa sababu hajawahi kuwapo katika siku za nyuma.
Mabadiliko yoyote yanapaswa kuongezwa kwa sababu ya mabadiliko ya wazi. Tarehe ya kuanza kwa utekelezaji na ushiriki kutoka kwa wafanyakazi ambao kazi zao zinaathirika na mabadiliko zitakuzuia kuharibu uaminifu.
Maonyesho ya dhati na ya kufikiri kwamba mabadiliko yanafikiria vizuri na sio misaada itasaidia wafanyakazi kukuamini. Maelezo ya mabadiliko ya hisia au mbinu tofauti huenda kwa muda mrefu ili kuzuia uharibifu wa uaminifu.
Zaidi Kuhusu Jinsi ya Kuharibu Trust
Hizi ni tano masuala ya juu ambayo huharibu uaminifu kati ya wafanyakazi na katika mashirika. Ikiwa unaweza kuepuka busters hizi tano za uaminifu, utakuwa umeenda kwa muda mrefu ili uhakikishe kuwa imani inajenga katika shirika lako.
Uongo, uongo wa kutokuwepo, kushindwa kutembea mazungumzo, kushindwa kufanya kile unachosema unachofanya, na kuwatia wafanyakazi kwa mabadiliko ya random, haipatikani, zisizotarajiwa kuharibu uaminifu. Tembea njia bora. Jenga, usiangamize imani katika shirika lako.