Jinsi ya Uhamiaji Kutoka kwa Mtaalam wa Mtaalam Meneja Mfanisi

Kitu cha kuvutia kinatokea kwenye barabara ya kuendeleza kama meneja . Utaalamu wako wa kiufundi-ujuzi na ujuzi uliokuwezesha kustaafu kama mchangiaji binafsi-haufanyika thamani zaidi katika ngazi hii mpya. Kwa bahati mbaya, mameneja wengi wanakosa hatua hii na kuchoma kiasi kikubwa cha nishati wanajitahidi kubaki mtu mwenye akili zaidi katika chumba.

Wasimamizi wa Smart wanajifunza haraka kutekeleza utaalamu wa wanachama wa timu kujenga timu na utendaji wa kikundi na kusaidia maendeleo ya mtu binafsi.

Kwa maneno mengine, mameneja wenye ujuzi kujifunza kuruhusu kuwa mtaalam wa kila mada na kuendeleza wataalam wapya kwenye timu zao.

Je! Umekuwepo Hapa Hutaikataa Kuendelea

Kwa wasimamizi wengi wa wakati wa kwanza waliokuwa wakihudumu kama mtaalam katika majukumu yao kama wachangiaji binafsi, kuruhusu kwenda sehemu hii ya mahali pa kazi yao ni vigumu. Watu ambao wana uwezo mkubwa wa kazi zao huwashirikisha kwa kawaida mafanikio yao ya teknolojia au maalumu-inakuwa sehemu ya utambulisho wao wa kitaalamu na wa kibinafsi.

Wale wanaoshindwa kutambua ni kwamba sheria za maisha na mafanikio zimebadilika-na msisitizo mdogo huwekwa kwenye ujuzi wao maalum na zaidi kuwekwa juu ya uwezo wao wa kutoa matokeo ya biashara kwa njia ya wengine. Kushindwa kuelewa na kukabiliana na ukweli huu mpya husababisha matatizo mengi kwa meneja na wanachama wa timu.

Wakati Meneja wa Matendo kama Mtaalam, Mkazo wa Fractures Unaonekana

Meneja ambaye anasisitiza kwa kudumisha jukumu la mtaalam anaongeza mkazo kwa timu yake kwa njia kadhaa.

Baadhi ya kawaida hujumuisha:

• Washiriki wa timu wanaona ujuzi wao wa kiufundi unadhaniwa na msimamo wa meneja juu ya kusambaza majibu yote au daima kuwa na jibu la mwisho.
• Badala ya kujenga hali kama timu, meneja kama mtaalam huimarisha mazingira ya hierarchy.
• Watu hukua hasira kwa muda kama wanatambua mawazo yao na maoni hawazihesabu. Hasira hii inaonyesha kuwa ni tabia ya ukatili au, nini meneja anachotafsiri kama tabia mbaya.

• Mpango wa kibinafsi unaendelea kama wajumbe wa timu wamezoea meneja kusambaza majibu yote.
• Utendaji wa jumla unafadhaika kama vile hali ya kazi ya kikundi inavyogeuka na kama meneja anazidi kuwa kizuizi, na wanachama wa timu wanamngojea kufungua kila suala hilo.

Wakati Wasimamizi Wapya Wanapaswa Kuzama au Kuogelea

Mpito kutoka kwa mchangiaji binafsi kwa meneja ni vigumu. Kiwango cha kuchochea au chache ya mameneja wa wakati wa kwanza haukubaliki sana katika makampuni mengi kwa sehemu kubwa kwa sababu kuna mafunzo mapema yaliyotolewa, na hata baada ya kufundisha baada ya kukuza. Wasimamizi wengi wameachwa kuzama au kuogelea na majukumu yao mapya. Wakati wanakabiliwa na kiwango cha juu cha kutoelewa juu ya jukumu lao jipya, kwa kawaida wanarejea kile kilichowafanyia kihistoria: uwezo wao wa kukabili matatizo magumu kwa kuchora ujuzi wao maalum.

Ikiwa unajikuta ukiishi kupitia hali kama hiyo, hapa ni mawazo sita kusaidia kusafirisha mpito kutoka kwa mtaalam kwa meneja bila kuanzisha fractures ya stress ilivyoelezwa hapo juu.

Mawazo sita ya kukusaidia Transition Kutoka kwa mtaalam wa Mtaalamu Mfanisi

1. Punguza kazi yako. Kama meneja, ujumbe wako mpya ni kujenga mazingira ya kazi na timu yako ambayo inawahimiza kufanya kazi yao bora. Utaalamu wako wa kiufundi haujawahi kuzingatia. Kuwawezesha wanachama wako wa timu kuendeleza na kisha kuonyesha utaalamu wao huenda moyoni mwa ujumbe wako.

1. Kuzingatia kukuza uaminifu . Kuhakikisha kuwa utaalamu wako wa kiufundi unapigana utaratibu wa kujenga uaminifu. Badala yake, waulize maswali na uwahimize watu kutoa na kufuata mawazo yao. Ushauri wako wa kuwaacha majaribio na hata kushindwa huonyesha imani yako na usaidizi wako.
2. Kufundisha. Kuna tofauti kati ya ushirikiano wa kazi ya wanachama wako wa timu kusambaza majibu au kupinga mawazo na kuwafundisha yale unayoyajua. Wasimamizi ambao hufundisha, hasa katika viwango vya mstari wa mbele, wanasaidia maendeleo ya wanachama wa timu yao kwa njia ya kulazimisha.
3. Piga silika yako kujibu na badala yake, uulize swali moja rahisi . Swali muhimu zaidi meneja anaweza kutumia kila siku wakati wanachama wa timu wanafikia uongozi ni: "Sina uhakika. Unafikiri unapaswa kufanya nini? " Silika yako ni kweli kujibu uchunguzi wa awali kulingana na utaalamu wako wa kiufundi. Katika matukio mengi, jibu inaweza kuwa wazi kwa wewe. Hata hivyo, mwenendo wako bora ni kumzuia msukumo wa kutoa jibu na kuomba mawazo yao. Kwa kufanya hivyo, unasisitiza kufikiri muhimu, na unaonyesha kuwa unawaamini watu kufikiri na kujitendea wenyewe.

1. Kukuza timu na kujifunza binafsi . Sehemu muhimu ya kufanikiwa katika utume wako ili kujenga mazingira ya kazi ambayo inahimiza ukuaji na utendaji ni kutengeneza tabia muhimu kwa kujifunza. Wekeza katika wanachama wa timu yako iwezekanavyo. Kuwapeleka kwa mafunzo ya kiufundi au mada. Kuwapa muda wa kuhudhuria semina za elimu au webinars. Jenga maktaba ya rasilimali ya timu. Wahimize kufundisha kikundi kile wanachojifunza kutokana na juhudi zao.
2. Tumia maoni mazuri ili kuimarisha mpango wa mtu binafsi na wa timu . Mbali na vitendo hapo juu, ni muhimu kwako kutoa maoni mazuri kwa watu binafsi au vikundi vinavyoonyesha mpango na kukabiliana na shida ngumu mahali pa kazi. Fanya maoni yako ya thamani kwa kubainisha tabia nzuri na athari waliyo nayo kwenye matokeo. Ondoa na kurudia kila siku.

Chini Chini

Mafanikio kama meneja ni mdogo kuhusu acum yako ya kiufundi na zaidi kuhusu uwezo wako wa kuteka bora zaidi kwa wengine. Utaalamu uliokutumikia vizuri sana katika siku za nyuma lazima sasa ufanye kiti cha nyuma kwa ujuzi mpya uliozingatia kusaidia na kuendeleza wengine. Anza kwa kufuta kazi yako ya kitaaluma na kisha uzingatia katika kukuza safu mpya ya ujuzi ambayo itasaidia ukuaji wako kama meneja na kiongozi.