Tumia Matayarisho na Mipangilio Kujenga Msaada wa Mabadiliko
Wafanyakazi wa ufanisi wa mabadiliko ya mabadiliko walizungumzia kuhusu mabadiliko ya kazi bora katika mashirika ambayo kwa kawaida huwa na thamani ya kila mfanyakazi na kuheshimu mchango wao wa uwezo .
Umeelezea usimamizi wa mabadiliko na mabadiliko kama rahisi katika mashirika ambayo yana kawaida ya mawasiliano ya uaminifu .
Unaweza kufanikisha zaidi mabadiliko katika shirika lako wakati unawashirikisha kwa makini watumishi wote ambao watahitaji kutekeleza mabadiliko katika kupanga mipango.
Pia umesema kuwa mabadiliko ni rahisi wakati kuna makubaliano yaliyoenea, katika shirika, juu ya haja ya kubadili. Kujenga makubaliano haya kuhusu mabadiliko na kuanzisha usimamizi wa mabadiliko mzuri, fanya zifuatazo.
Kujenga Msaada wa Mabadiliko ya Shirika Inahitajika
Kutoa taarifa nyingi iwezekanavyo , kwa wafanyakazi wengi iwezekanavyo, kuhusu biashara. Shiriki maelezo ya kifedha, maoni ya wateja, matokeo ya utafiti wa kuridhika wa mfanyakazi , makadirio ya sekta na changamoto, na data kutoka kwa mchakato unaojaribu.
Kufikiri maamuzi kuhusu mabadiliko yanayohitajika hufanywa kulingana na data husika, wafanyakazi wenye ujuzi wataelewa na kukubaliana na haja ya mabadiliko.
(Huenda hawakubaliana jinsi na / au nini, lakini wewe ni maili mbele ikiwa una makubaliano juu ya nini na kama.)
Unda dharura karibu na haja ya kubadili. Mradi, kwa ajili ya kazi yako, nini kitatokea ikiwa hutafanya mabadiliko yanayohitajika. Kuwasiliana habari hii kwa uaminifu na kutumia data wakati wowote inapatikana.
Una sababu za kulazimisha kufanya mabadiliko. Haki?
Tumia muda mwingi na nishati kufanya kazi na wafanyakazi wako wa usimamizi wa mstari wa mbele na mameneja wa mstari ili kuhakikisha kwamba wanaelewa, wanaweza kuwasiliana na, na kuunga mkono mabadiliko. Kazi yao na mawasiliano ni muhimu katika kuunda maoni ya wengine wa kazi yako.
Wao pia ni wafanyakazi ambao wanaweza kujenga upinzani zaidi , kwanza kutokana na matendo yao wenyewe na imani, na kisha kutoka kwa wafanyakazi wanaowajulisha. Siwezi kusisitiza kutosha kwa kikundi hiki kuunga mkono mipango yako ya mabadiliko.
Miaka michache iliyopita, mteja na mimi nilizungumza katika mkutano wa kikanda wa Shirika la Marekani la Mafunzo na Maendeleo (ASTD). Katika maswali yaliyofuata ushuhuda wetu, tuliulizwa nini tungefanya tofauti kama sisi kutekeleza timu ya kazi katika kampuni yake.
Mteja wangu alijibu kuwa kosa lake kubwa hakuwa la moto mameneja wa ngazi ya kati ambao walipinga mabadiliko mapema. Aliwapa karibu miezi 18 na fadhili hii ilikuwa imesababisha kubadilishwa kwa muda mrefu.
Weka mifumo yote ya shirika ili kusaidia mabadiliko yaliyohitajika. Hizi ni pamoja na mfumo wa usimamizi wa utendaji , ujira na utambuzi, mbinu za nidhamu, fidia, matangazo , na kukodisha.
Msimamo katika mifumo yote ya Rasilimali za Binadamu itasaidia mabadiliko ya haraka.
Weka miundo isiyo rasmi na mitandao katika shirika lako na mabadiliko yaliyotakiwa. Ikiwa unaweza kuingia katika mawasiliano yasiyo rasmi na mtandao wa kisiasa, utaongeza kujitolea kwa mabadiliko.
(Kwa mfano, kula chakula cha mchana katika chumba cha chakula cha mchana na kujadili mabadiliko kwa usahihi. Tumia muda mwingi wa kuwasiliana na mambo mazuri ya mabadiliko kwa watu unaowajua ni "wawasilianaji muhimu" katika shirika lako.)
Wasaidie wafanyakazi kujisikia kama wanahusika katika mchakato wa usimamizi wa mabadiliko ambao ni kubwa kuliko wao wenyewe kwa kuchukua hatua hizi kwa kuhusisha kwa ufanisi wafanyakazi katika usimamizi wa mabadiliko.