Je, umechukuliwa kama Waajiri Wako Wanaamini katika Mabadiliko?
Kwa mfano, Mkurugenzi Mtendaji alimtuma barua pepe akiuliza kuhusu jinsi wafanyakazi wake wa mtendaji walivyohisi kuhusu kuanza mchakato wa kuboresha kwa kuendelea kutumia timu za kazi.
Jibu la haraka kutoka kwa watu kadhaa ambao wana uzoefu wa ulimwengu wa kweli na timu na uboreshaji wa kuendelea ni kwamba shirika halikuwa tayari kupitisha mchakato huo.
Wao ni sawa. Kampuni hiyo ilikuwa katika mchakato wa kufanya mabadiliko kutoka kwa utekelezaji au mfumo wa utaratibu wa uendeshaji kwa moja ambayo ni mkakati. Mpito huo ulikuwa unachukua nishati zote zilizopo. ya wafanyakazi wake na timu ya mwandamizi.
Tathmini Tayari ya Wafanyakazi wako kushiriki katika Mabadiliko
Unaweza kutathmini utayari wa shirika lako kushiriki katika mabadiliko. Vyombo vinapatikana kukusaidia kutathmini utayari wao, pamoja na maelezo ya ubora au ya kuchunguza kutoka kwa wafanyakazi wa ndani na nje na washauri.
Utahitaji kujibu maswali kama haya:
- Je, kiwango cha uaminifu ndani ya shirika lako ni nani?
- Je, watu wanahisi kuwa na chanya kuhusu mazingira yao ya kazi?
- Je! Una historia ya uwazi na mawasiliano ya wazi?
- Je! Unashirikisha habari za kifedha na wafanyakazi na unawaamini kuwa na siri yake?
- Je! Utamaduni wako wa shirika unakuza uhusiano mazuri wa kibinafsi unaozingatia heshima na mtazamo wa usawa ?
- Je! Utamaduni wako wa shirika unahusisha mahitaji ya wateja wako?
- Je, wajumbe wako wakuu wamejitolea sana kufanya mabadiliko unayotaka ?
Mambo haya yana athari kubwa kwa kukubalika kwa watu na nia ya kubadili. Ikiwa unaweza kuanza kujenga mazingira mazuri na ya kusaidia kabla ya mabadiliko, una kichwa kikuu kuanza utekelezaji wa mabadiliko. Kujitolea na msaada wa wafanyakazi wako ni muhimu wakati mabadiliko yanafanya kazi.
Kupata ahadi ya mfanyakazi kwa mabadiliko hufanya tofauti zote wakati mabadiliko yanaletwa katika shirika.
Wajibu wa Waajiri wa Kubadilisha
Meneja mpya mara moja aliuliza jinsi alipaswa kwenda juu ya kupata wafanyakazi wake kununua katika mabadiliko mengine ambayo alitaka kufanya katika uendeshaji wa idara yao. Aliambiwa kuwa ilitegemea jinsi alitaka kutumia muda wake.
Katika kusimamia mabadiliko unahitaji kutumia muda na wafanyakazi. Wakati huo hutumiwa kwenye mwisho wa mwisho kuwajulisha wafanyakazi na kujitolea kwa wafanyakazi kwa mabadiliko. Vinginevyo, angeweza kutumia muda wake wa polisi na kuimarisha mabadiliko kwenye mwisho wa nyuma kufuatia utekelezaji wa mabadiliko.
Meneja yoyote atakuwa na muda. Hakuna njia inayozunguka uwekezaji huu. Lakini, ni furaha zaidi na kuhamasisha wakati meneja anatumia muda kuwasaidia wafanyakazi wake tayari kujitolea kwa mabadiliko.
Kwa kujitolea kwao, mabadiliko yanaendelea mbele-mara kwa mara kwa haraka zaidi na kwa njia ambazo hazijawahi kufikiri wakati ulianza kufanya mabadiliko.
Kwa hakika, ikiwa wafanyakazi walishuhudia mabadiliko mabaya , ikiwa meneja alishindwa kupata msaada na kujitolea, anaweza hata kuwa na mawazo yake yaliyotengwa na / au nafasi ya wazi au mbili kujaza . Wafanyakazi wanapiga kura kwa mioyo yao na kwa miguu yao. Wafanyakazi mara nyingi huwaacha wasimamizi wasio na kazi, sio kazi zao.
Kwa kiwango cha chini, bila kujitolea kwao, wafanyakazi wake wataona ukosefu wa msukumo na hisia za kufuru.
Meneja katika mfano huu alichagua njia ya kwanza, lakini sio mameneja wote wanaofanya. Unahitaji kutambua kwamba kama unataka ahadi zako za moyo wako kwa mabadiliko yoyote, lazima uwahusishe . Wafanyakazi ambao unatarajia kutekeleza mabadiliko lazima wahusishwe katika uumbaji wa mabadiliko.
Hiyo haina maana kwamba wao huweka lengo kuu kwa makubaliano , lakini lazima uwahusishe kwa kiasi kikubwa katika kufafanua picha ya kile unataka kufikia upande wa mbali wa mabadiliko. Pia unahitaji kuwashirikisha katika maelezo kuhusu jinsi ya kufika huko.
Ikiwa unataka kukuza ahadi ya mfanyakazi kubadilisha katika mazingira ambayo wafanyakazi wako tayari kwa mabadiliko, lazima uwahusishe wafanyakazi. Wanahitaji kukusaidia:
- Tengeneza mabadiliko,
- Tumia mabadiliko,
- Tathmini ufanisi wa mabadiliko, na
- Tambua tweaks kwa mabadiliko muhimu ili uendelee kuboresha kuendelea.
Wafanyakazi hawawezi kuunga mkono kwa moyo wote mabadiliko ambayo hawakuhusika katika kujenga. Tumaini hili na uamini. Utakuwa milele na kushughulika na kiwango cha upinzani wa mfanyakazi wa mabadiliko.