Mtaalamu wa kufanya kazi na Boss mbaya

Umechoka. Unafadhaika. Huna furaha. Wewe ni demotivated. Ushirikiano wako na bosi wako huwaacha baridi. Yeye ni mwanyanyasaji , intrusive, kudhibiti, picky au mdogo.

Anachukua mikopo kwa ajili ya kazi yako, haitoi maoni mazuri na amekosa kila mkutano anaye ratiba na wewe. Au yeye hupata mara moja chini ya shinikizo na hawezi kukusaidia katika kutimiza kazi yako. Yeye kamwe kutambua utendaji wako bora au ya mfanyakazi mwingine yeyote hivyo ofisi ni furaha na furaha.

Yeye ni bosi mbaya, mbaya kwa mfupa. Kushughulika na meneja chini ya ufanisi , au mameneja tu mbaya na wakubwa mabaya, ni changamoto sana wafanyakazi wengi wanaohusika. Bila kujali tabia ya bosi wako mbaya , mawazo haya itakusaidia kukabiliana nayo.

Mabwana Wako Mbaya Huenda Ujui Yeye au Yeye ni Mbaya

Anza kampeni yako kwa kuelewa kwamba bosi wako hawezi kujua kuwa ni bosi mbaya. Kama ilivyo katika uongozi wa hali, ufafanuzi wa mbaya unategemea mahitaji ya mfanyakazi, ujuzi wa meneja na mazingira.

Meneja wa mikono hawezi kutambua kuwa kushindwa kwake kutoa mwelekeo wowote au maoni kumfanya awe bosi mbaya. Anaweza kufikiri kuwa anawezesha wafanyakazi wake . Meneja ambaye hutoa mwelekeo mingi na micromanages anaweza kujisikia salama na hajui kuhusu kazi yake mwenyewe. Hatuwezi kutambua mwelekeo wake ni kumtukana kwa mwanachama mwenye uwezo, salama, aliyeelekezwa mwenyewe.

Au, labda bwana hajui mafunzo na amezidi kuzidi mahitaji yake ya kazi kwamba hawezi kutoa msaada kwako.

Huenda amekuzwa haraka sana au majukumu yake ya kutoa taarifa yamepanua zaidi ya kufikia kwake. Katika siku hizi za kupungua, majukumu mara nyingi hushirikishwa na wafanyakazi wachache kuliko hapo awali ambayo inaweza kuathiri uwezo wao wa kufanya kazi vizuri.

Bosi huyu mbaya hawezi kushiriki maadili yako.

Vizazi vidogo zaidi vya wafanyakazi hutarajia kuwa wanaweza kutumia muda wao wa likizo na kuchukua hatua ya kufanya uwiano wa maisha ya kazi kuwa kipaumbele. Ratiba ya kazi rahisi inaweza kufanya kazi kazi yao ya ndoto. Lakini, sio wakubwa wote wanaoshiriki maoni haya. Baadhi, kwa mfano, wanadhani kuwa wafanyakazi wa mbali wanaharibu utamaduni na kuingilia kati na kuendeleza utamaduni wa kazi.

Ikiwa maadili yako hayapatikani na wale wa bosi wako, na hufikiri kuwa usawa huu utabadilika, una tatizo. Labda ni wakati wa kubadili wakuu. Lakini, mpaka wakati huo, vitendo hivi vinapendekezwa ili uhifadhi uhusiano wako, kama ilivyo.

Njia iliyopendekezwa kwa Boss mbaya isiyojulikana

Wakati Boss Mbaya Anajua

Meneja katika kampuni ya katikati ya viwanda alitaka kuboresha njia yake ya kufanya kazi na wafanyakazi wake. Alijua kwamba aliangalia chini pua yake kwao. Alilaumu na kupiga kelele kwa wafanyakazi. Alitupa hadharani mfanyakazi yeyote aliyefanya kosa, kama mifano.

Siku moja aliita kuuliza swali la mshauri wake. Swali hili lilimtia tamaa wakati aliposema, "Najua kwamba hunipigia mimi kupiga kelele kwa wafanyakazi kama jambo la kawaida." Alikubaliana, alisema. "Kwa hiyo, unaweza kuniambia, tafadhali, ni mazingira gani ambayo ni sawa kwa mimi kuwapiga kelele?"

Meneja huu alifikiri tabia yake ilikuwa kukubalika kabisa. (Mwishoni mwa hadithi? Hakuwahi kubadilika na hatimaye aliondolewa kama meneja.) Wengi mameneja ambao wanasema, wanaogopa, wanakosoa kwa ukatili, wanaita wito na wanawatendea kama wewe ni wajinga huenda unajua wanachofanya. Wanaweza kujua kuwa wao ni mbaya na hata hudhihirisha uovu wao.

Wanaweza kujisikia tabia zao zimekubaliwa-na hata kuhamasishwa-ndani ya shirika lao. Wanaweza kuwa wamejifunza tabia kutoka kwa msimamizi wao wa zamani aliyeonekana akifanikiwa.

Huna haja ya kuzingatia tabia ya kudharau. Unastahili bosi mzuri ambaye husaidia kujiamini na kujitegemea kukua. Unastahili bosi mwema ambaye husaidia kukuza kazi yako. Unastahili matibabu ya kiraia, kitaaluma kwenye kazi.

Njia iliyopendekezwa kwa Boss mbaya ambaye anajua yuko mbaya