Unaweza Kupunguza Upinzani wa Wafanyakazi wa Kubadilisha kwa Kuchukua Hatua Zenyezofaa
Mabadiliko huleta wasiwasi na kutokuwa na uhakika
Wafanyakazi wanaweza kupoteza hisia zao za usalama.
Wanaweza kupendelea hali ya hali. Matibabu mbalimbali, wakati mabadiliko yanapoletwa, ni makubwa na haitabiriki.
Hakuna mfanyakazi aliyeachwa bila kuathiriwa na mabadiliko mengi. Matokeo yake, upinzani wa mabadiliko mara nyingi hutokea wakati mabadiliko yanapoletwa.
Matarajio yako Jitahidi wajibu katika ushindani wa wafanyakazi
Upinzani wa kubadilisha ni bora kutazamwa kama majibu ya kawaida. Hata wafanyakazi wengi wa ushirika, waunga mkono wanaweza kupata upinzani.
Kwa hivyo, usieleze mabadiliko kwa kuamini kwamba hutapata chochote isipokuwa upinzani au upinzani huo utakuwa mkali. Upinzani wa mabadiliko ni kawaida, majibu ya binadamu wakati watu wanapoulizwa kubadili.
Badala yake, onyesha mabadiliko kubadili kwamba wafanyakazi wako wanataka kushirikiana, kufanya bora ya kila hali ya kazi na kwamba watashiriki kikamilifu na shauku mabadiliko wakati wa wakati unaendelea.
Kwa mawazo yako na njia yako, unaweza kuathiri kiwango ambacho upinzani unabadilika kwa mabadiliko ya chini.
Unaweza kupunguza upinzani wa asili kubadilika kwa vitendo unachochukua na jinsi unavyohusisha wafanyakazi ambao unauliza kubadili. Huko ndani ya mioyo yao, wanataka kuwa sehemu ya picha kubwa katika shirika lililobadilishwa.
Mawasiliano na Input Kupunguza Upinzani wa Waajiriwa
Katika hali nzuri zaidi, kila mfanyakazi ana fursa ya kuzungumza, kutoa mchango , na kuwa na athari katika mabadiliko unayotafuta.
Kwa kawaida, hii inategemea mabadiliko makubwa na ni watu wangapi mabadiliko yataathiri.
Katika juhudi za mabadiliko ya kampuni, kwa mfano, pembejeo la mfanyakazi litaathiri jinsi ya kutekeleza mabadiliko katika ngazi ya idara, sio suala la kufanya mabadiliko katika nafasi ya kwanza. Mwelekeo wa jumla, katika kesi hizi, unatoka kwa uongozi wa mwandamizi ambao wameomba maoni kutoka kwa wafanyakazi wa taarifa zao.
Katika hali nyingine, timu ya uongozi kuongoza mabadiliko ya shirika imara. Timu hizi zinaweza kuwa na sehemu ya msalaba wa wafanyakazi kutoka kote shirika. Au, mara nyingi hutumiwa na mameneja na viongozi waandamizi ambao wana uangalizi bora kwa sehemu za shirika.
Ikiwa mawasiliano ni nguvu katika shirika lako, nafasi ya pembejeo inaweza kufikiwa chini ya askari wa mbele. Lakini, hii si mara nyingi sio sababu pembejeo na maoni wanapaswa kufanya njia zao kupitia filters zote zinazowasilishwa na usimamizi wa katikati .
Mapendekezo haya yanafanywa kwa mamilioni ya mameneja, wasimamizi, viongozi wa timu, na wafanyakazi ambao wanaulizwa kubadili kitu-au kila kitu-mara kwa mara kwenye kazi. Unaweza au usiwe na pembejeo kwenye mwelekeo uliochaguliwa na viongozi wako wakuu au shirika lako.
Lakini, kama wahusika wa msingi wa kazi, unatarajiwa kufanya mabadiliko na kukabiliana na upinzani wowote wa mabadiliko ambayo unaweza kupata njiani. Unaweza kupunguza upinzani wa mfanyakazi kubadili kwa kuchukua hatua hizi zilizopendekezwa kila hatua .
Dhibiti Upinzani wa Kubadilisha
Vidokezo hivi vitakusaidia kupunguza, kupunguza, na kufanya uchungu kidogo, upinzani unaobadilishwa unapojenga unapoanzisha mabadiliko. Huu sio mwongozo wa uhakika wa kusimamia upinzani na mabadiliko - lakini kutekeleza mapendekezo haya, nitakupa kuanza kichwa.
Weka mabadiliko. Haijalishi wapi mabadiliko yaliyotoka-na mabadiliko yanaweza kuonyesha wakati wowote katika shirika lako, hata inayotokana na wewe-lazima uwe na mabadiliko hayo mwenyewe. Ni wajibu wako kutekeleza mabadiliko. Unaweza tu kufanya hivyo kwa ufanisi, kama wewe kurudi nyuma, kuchukua pumzi kubwa, na kupanga jinsi wewe kutekeleza mabadiliko na watu unaoathiri au kusimamia katika shirika lako.
Pata zaidi. Sawa, umekuwa na fursa ya kuwaambia mameneja wakuu kile unachofikiri. Ulisema kwa sauti kubwa katika kundi la kutazama. Uliwasilisha mwelekeo uliopendekezwa na data na mifano kwa timu. Nguvu ambazo zimekuwa au kiongozi wa timu imechagua mwelekeo tofauti kuliko ule uliouunga mkono.
Ni wakati wa mabadiliko ya kuendelea. Mara uamuzi unafanywa, wakati wako wa kuchanganya umekwisha. Ikiwa haukubaliani au la, mara moja shirika, kikundi, au timu ya kuamua kuendelea-unahitaji kufanya kila kitu katika uwezo wako ili uelekeze mwelekeo uliochaguliwa. Kitu chochote ni sabotage na itawafanya maisha yako kuwa na kusikitisha na inaweza hata kukupeleka.
Hakuna msaada unaofaa na sehemu ya kuruhusiwa. Hata kama huna kuunga mkono mwelekeo, mara moja mwelekeo ni mwelekeo, una deni la asilimia 100. Msaada wa Wishy-washy au sehemu ni kudhoofisha jitihada za mabadiliko.
Ikiwa huwezi kununua katika ukweli kwamba mwelekeo uliochaguliwa ni wapi unaenda, unaweza, angalau, kununua katika ukweli kwamba ni muhimu kwamba uunga mkono. Mara tu mwelekeo umechaguliwa, ni kazi yako kufanya kazi. Kitu chochote cha chini ni kutoheshimu, kudhoofisha, na kuharibu uamuzi wa timu au mwelekeo wa viongozi waandamizi.
Kusaidia mabadiliko au, ni wakati wa wewe kuendelea na nje. (Usisubiri viongozi wako wakuu waweze kukomesha ajira yako kwa wasio msaada.Unaweza kufanya uharibifu mwingi wakati unasubiri mwisho utakuja.)
Tambua kuwa upinzani wa mabadiliko hupunguzwa ikiwa umefanya mazingira ya kazi ya kuaminika, yanayohusika na mfanyakazi, kabla ya mabadiliko. Ikiwa wafanyakazi wako wanadhani kuwa wewe ni waaminifu , na wafanyakazi wako wanakuamini na wanajisikia waaminifu kwako, wafanyakazi wana uwezekano mkubwa wa kuingia na ubadilishaji haraka.
Kwa hivyo, jitihada ambazo umetumia katika kujenga aina hii ya uhusiano zitakutumikia vizuri wakati wa utekelezaji wa mabadiliko. (Watakuhudumia vizuri kazi, kwa ujumla, lakini hasa wakati wa shida na mabadiliko .)
Kuwasiliana na mabadiliko. Hakika bila shaka una wafanyakazi wa taarifa, wenzake wa idara, na wafanyakazi ambao unapaswa kuwasiliana na mabadiliko . Jinsi unavyowasiliana na mabadiliko kwa watu unaowashawishi ina athari moja muhimu zaidi juu ya kutofautiana kwa mabadiliko kutatokea. Ikiwa unawasiliana kwa moyo wote na mabadiliko, utawashinda nyoyo na akili za wafanyakazi.
Moja ya mambo muhimu katika kupunguza upungufu wa mabadiliko ni kutekeleza mabadiliko katika mazingira ambayo kuna kuenea kwa imani kwamba mabadiliko inahitajika. Hivyo, moja ya kazi zako za kwanza katika mawasiliano bora ni kujenga kesi kwa "kwa nini" mabadiliko yalihitajika .
(Ikiwa hali hiyo haijakutumiwa na wewe, na ikiwa haujui juu yako mwenyewe, utakuwa na shida kushawishi wengine, kwa hivyo shauriana na meneja wako kuhakikisha kuwa wewe ni wazi, kwanza.)
Hasa, kuwajulisha wafanyakazi kuhusu kile kikundi chako kinaweza na hauwezi kuathiri. Tumia muda kujadili jinsi ya kutekeleza mabadiliko na kufanya kazi. Jibu maswali; kwa uaminifu, shiriki mapumziko yako ya awali, lakini wasema kwamba uko kwenye ubao na utafanya mabadiliko iwe kazi sasa.
Waulize wafanyakazi wawejiunge na wewe katika jitihada hiyo kwa sababu tu timu inaweza kufanya mabadiliko ionekane. Fanya kuwa una ujuzi, ujuzi, na nguvu ambazo zitasaidia kusonga timu, na pia kila mmoja wa wanachama wa timu. Wote ni muhimu kufanya mabadiliko yawe kazi-na gee, maisha baada ya mabadiliko yanaweza kuwa bora zaidi.
Saidia wafanyakazi kutambua yaliyo ndani yake ili wafanye mabadiliko. Sehemu nzuri ya upinzani wa kawaida hupotea wakati wafanyakazi wazi juu ya faida ambazo mabadiliko huwaletea kama watu binafsi.
Faida kwa kundi, idara, na shirika inapaswa kusisitizwa, pia. Lakini, hakuna kitu muhimu zaidi kwa mfanyakazi binafsi kuliko kujua athari nzuri juu ya kazi zao au kazi.
Zaidi ya hayo, wafanyakazi wanapaswa kujisikia kuwa wakati, nguvu, kujitolea, na lengo muhimu kutekeleza mabadiliko hulipwa sawa na faida ambazo watapata kutokana na kufanya mabadiliko.
Wafanyabiashara wenye furaha, mauzo ya ongezeko la juu, kuongeza kasi ya kulipwa , muda uliohifadhiwa na hatua, usaidizi mzuri, utambuzi kutoka kwa bosi , wafanisi zaidi, watumishi wa uzalishaji, na jukumu jipya la mradi au mradi ni mifano ya njia ambazo unaweza kusaidia wafanyakazi kujisikia fidia kwa wakati, nguvu, lengo, mabadiliko, na changamoto ambayo mabadiliko yoyote inahitaji.
Kusikiliza kwa undani na huruma kwa wafanyakazi. Unaweza kutarajia kuwa wafanyakazi watapata hisia nyingi, mawazo, makubaliano, na kutofautiana uliyopata wakati mabadiliko yalipoletwa kwako au ulipokuwa ushiriki katika kuunda mabadiliko. Kamwe usipunguze majibu ya mfanyakazi hata hata mabadiliko rahisi zaidi.
Huwezi kujua au uzoefu wa athari kutoka kwa mtazamo wa mfanyakazi binafsi. Labda mabadiliko hayaonekani kuwa muhimu kwa wafanyakazi wengi, lakini mabadiliko yatakuwa na athari kubwa ya kazi ya mfanyakazi mwingine. Kusikia wafanyakazi nje na kuwaruhusu kuelezea maoni yao katika mazingira yasiyo ya hukumu itapunguza upinzani.
Kuwawezesha wafanyakazi kuchangia. Kudhibiti kazi zao wenyewe ni mojawapo ya mambo makuu makuu ambayo wafanyakazi wanataka kutoka kazi. Kwa hivyo, kipengele hiki cha udhibiti kinachofuata unapotafuta kupunguza upinzani. Kuwapa wafanyakazi kudhibiti juu ya kipengele chochote cha mabadiliko ambayo wanaweza kusimamia.
Ikiwa umewasiliana kwa uwazi, umetoa mwelekeo, dhana, malengo , na vigezo ambavyo viliwekwa na shirika lako. Katika mfumo huo, kazi yako ni kuwawezesha wafanyakazi kufanya mabadiliko ya kazi.
Jitumie uwakilishi wa ufanisi na uweka pointi muhimu ambazo unahitaji maoni kwa jitihada za mabadiliko-na uondoke kwa njia yao.
Unda kitengo cha maoni na uboreshaji wa shirika. Je! Hatua hizi zina maana kwamba mabadiliko yaliyofanywa ni mabadiliko sahihi au sahihi? Si lazima. Lazima uendelee mstari wa mawasiliano katika shirika lako ili kuhakikisha kuwa maoni yanafikia masikio ya wafanyakazi wanaoongoza malipo.
Mabadiliko ya kozi au maelezo, uboreshaji wa kuendelea, na kuimarisha ni ya kawaida na inatarajiwa, sehemu ya mabadiliko yoyote ya shirika. Changamoto nyingi haziingiliki kwa saruji lakini kuna lazima uwe na nia ya kuchunguza uboreshaji (mpango, kufanya, kujifunza, kuchukua hatua za ziada).
Ikiwa utekeleza mabadiliko yako katika mazingira ya shirika ambayo ni mwelekeo wa wafanyakazi, na mawasiliano ya uwazi na kiwango cha juu cha uaminifu, una faida kubwa.
Lakini, hata katika mazingira ya kuunga mkono zaidi, lazima uelewe na uitie hisia nyingi za kibinadamu na majibu ambayo yanafanywa wakati wa mabadiliko makali.