Je, Utamaduni Wako Umeunga mkono Maadili na Vibali Unazohitaji?
Ikiwa ndivyo, basi utamaduni unao, umeendeleza peke yake.
Ni kwa kuwa katika mazingira yoyote ya kazi, utamaduni wa ushirika utaendeleza.
Kuungana pamoja na watu mahali pa kazi kunalenga maendeleo ya utamaduni wa mahali pa kazi. Swali ni kama utamaduni wa ushirika unaoendelea kutumikia maslahi ya wateja wako, kuridhika kwa wafanyakazi wako , na maendeleo yako ya baadaye na kuendelea na mafanikio.
Wakati mwingine, wewe bahati na hufanya. Na, wakati mwingine unahitaji kufahamu jinsi ya kufanya utamaduni wako uunga mkono zaidi kufikia malengo yako ya biashara.
Kwa uangalifu utambuzi utamaduni wa ushirika ambao utatumikia vizuri maslahi yako na malengo ni kipaumbele katika mashirika. Hivyo ni kuwasiliana na utamaduni kila siku kwa vitendo vyako na tabia ambazo hulipa na kutambua.
Kutathmini utamaduni mara kwa mara, kuona jinsi unavyofanya, ni sehemu ya tatu muhimu katika kuunda utamaduni wa ushirika kwa uangalifu.
Kuwasiliana na Utamaduni Wako wa Sasa wa Utamaduni
Hatua ya kwanza katika kuelewa kile utamaduni wako wa sasa unaonekana na unajisikia kama wafanyakazi na wadau wengine wako ni kutathmini hali ya utamaduni wako wa sasa.
Unaweza kufanya hivyo kwa njia mbalimbali ambazo zimewekwa jinsi ya kuelewa utamaduni wako wa sasa .
Zaidi ya hayo, endelea sikio la wazi na usikilize kile wafanyakazi wanachosema, kuzungumza juu ya hadithi zao , au kulalamika hukupa taarifa nyingi.
Hivyo utaratibu wa kuridhika wa mfanyakazi wa mara kwa mara utafanyika.
Kuangalia na wafanyakazi wapya kujifunza juu ya uzoefu wao wa kujiunga na kampuni yako ni muhimu, pia.
Kwa hiyo, kulingana na kile unachokigundua, unaweza kufanya mipango ya kubadilisha utamaduni ikiwa haisisitiza kile muhimu kwa biashara yako.
Kipengele kimoja cha Utamaduni kilibadilishwa
Unapofikiria juu ya kubadilisha utamaduni wa shirika lako, huwa daima ufikiri kwa kiwango kikubwa au kuhusu mabadiliko ya jumla ya shirika. Watu wachache wanaoendelea wanaweza kufanya mabadiliko mazuri kwa kujitolea na kuendelea kwa kipengele chochote cha utamaduni wako wa ushirika.
Utakuwa na uwezo wa kuhusisha na mfano huu kwa hakika. Katika kampuni moja, mameneja na washiriki wengine walijenga tabia ya kufika marehemu kwenye mikutano . Hii ilitukuza wakati wa washiriki wa mkutano ambao walikuja kwa muda na kupanua muda wa kila mkutano, kwa kawaida kusababisha mkutano ujao uliopangwa katika chumba cha mkutano kuanza mwanzo, pia. Tabia hii ya kukimbia kuchelewa imesababisha mwanzo wa waliohudhuria mikutano ijayo, pia.
Kujishughulisha na utamaduni wa utulivu uliendelea kwa miaka kadhaa mpaka mameneja kadhaa wa jasiri waliamua kubadili sheria. Kwa sasa, walisema, mikutano yote itaanza wakati, kuishia kwa wakati na mtu yeyote ambaye alikuwa marehemu alikuwa na jukumu la kupata yao nje ya mkutano.
Na, uamuzi wowote uliofanywa na washiriki wa mkutano, hata bila ya pembejeo ya watumishi wa marehemu, wangeweza kushikilia. O, na kwa njia, kila mkutano ungekuwa na ajenda , kusambazwa masaa 24 kabla ya mkutano, au wasimamizi hawa wasiingie.
Mabadiliko yalikuwa yenye uchungu. Washiriki wa mkutano walipinga mabadiliko . Wafanyakazi walionyeshwa mwishoni mwa wiki, walishindwa kusambaza ajenda na hakuna mkutano uliowahi watu walihitaji kwa uamuzi uliohudhuria mwanzoni.
Lakini, badala ya kukandamiza shinikizo la kawaida, kikundi cha wafanyakazi kilichojitolea kilikuheshimu sheria na kuendelea mbele. Miezi michache, tu kabla ya mkutano uliopangwa kufanyika, ungependa kuona kuingia katika ukumbi kama watu walikimbilia ili kuonyesha mkutano wao kwa wakati.
Pia waliendeleza tabia ya kukomesha mikutano dakika 5-10 mapema ili watu wenye mikutano ya nyuma na nyuma wanaweza kuhudhuria mkutano wao ujao kwa wakati.
Sheria za ziada katika kampuni kuhusu mikutano iliyopita, pia. Mkutano haukulazimika kudumu saa. Agenda ziliandikwa kuruhusu watu ambao walihitaji tu kuhudhuria sehemu ya mkutano wa kuondoka wakati pembejeo yao ikamilika.
Watu walikuwa tayari - ingawa hiyo ilikuwa vita inayofuata - wafanyakazi walianza kufuta mikutano wakati ambapo washiriki walikuja wasio tayari kwa ajili ya majadiliano Kwa sababu walikuwa wameelezea habari na dakika za mkutano mapema, walitarajiwa kuja tayari.
Vidokezo 7 juu ya jinsi ya kuleta kuhusu mabadiliko ya kitamaduni
Kwa mfano, watu wachache waliomiliki waliendelea na wakabadili utamaduni wa kampuni. Kutoka kwa hadithi hii, vidokezo kadhaa kuhusu jinsi ya kufahamu kuchagua utamaduni wako wa ushirika unatokea. Hizi ni pamoja na:
- Mtumishi anahitaji kuamua kuwa shirika linahitaji mbinu tofauti.
- Mfanyakazi anapaswa kupata mshirika au wawili kusaidia mabadiliko ambayo anataka kufanya.
- Mfanyakazi anahitaji kukusanya pembejeo na kuweka sheria za chini kuhusu jinsi wafanyakazi wafanya kazi wanataka mazingira kufanya kazi - kutoka kwa utamaduni wa marehemu hadi utamaduni wa wakati, katika kesi hii.
- Kuwasiliana na matarajio mapya kwa wote na kushikamana nayo kwa njia ya kupima na mabadiliko yote ambayo yanatupwa katika njia yao na wafanyakazi wenzake wadogo.
- Fanya matokeo yaliyotajwa kutokea.
- Wakati mabadiliko yameunganishwa kabisa, angalia nini kingine kuhusu mahali pa kazi au shughuli hiyo kwenye sehemu ya kazi inaweza kuendelea kuboresha. Katika kesi hiyo, waliboresha mikutano ya timu kwa njia nyingine.
- Weka na mabadiliko.
Hii ni kipengele kimoja cha utamaduni wa mahali pa kazi ambayo huajiri mabilioni ya dola kila mwaka katika uzalishaji uliopotea, upya tena, na hisia ngumu.
Unaweza kutumia hatua hizi kwa vipengele vingine vya utamaduni wako, au kuanzia na timu yako mwandamizi, unaweza kufikiria kwa uangalifu kuchagua utamaduni mzima wa shirika kwa shirika lililopo.
Kwa kuwa mashirika machache hujenga utamaduni wao wa ushirika kutoka mwanzilishi wao, wengi wanabadilika utamaduni ambao umetokea. Kwa hili katika akili, angalia zaidi juu ya jinsi ya kubadili kikamilifu utamaduni wako wa ushirika . Unaweza kufundisha wafanyakazi kuhusu jinsi ya kuunda utamaduni unayohitaji kukamilisha malengo yako ya biashara.