Hapa kuna Mwongozo wako wa Kuanza wa Kujifunza kwa Usimamizi wa Utendaji
Usimamizi wa utendaji ni mchakato wa kujenga mazingira ya kazi au mipangilio ambayo watu wanawezeshwa kutekeleza uwezo wao bora.
Usimamizi wa utendaji ni mfumo mzima wa kazi unaoanza wakati kazi inavyoelezwa kama inahitajika. Inakaribia wakati mfanyakazi anaacha shirika lako.
Usimamizi wa utendaji unafafanua mwingiliano wako na mfanyakazi katika kila hatua ya njia kati ya matukio haya makubwa ya mzunguko wa maisha. Usimamizi wa utendaji hufanya kila fursa ya mwingiliano na mfanyakazi katika nafasi ya kujifunza.
Usimamizi wa utendaji sio mkutano wa kila mwaka wa ukaguzi . Haikujiandaa kwa mkutano huo wa tathmini wala ni tathmini ya kujitegemea . Siyo fomu wala ni chombo cha kupima ingawa mashirika mengi yanaweza kutumia zana na fomu kufuatilia malengo na maboresho, sio mchakato wa usimamizi wa utendaji.
Vipengele vya Mfumo wa Usimamizi wa Utendaji
Mfumo wa usimamizi wa utendaji unaweza kuwa na vipengele hivi vyote, lakini ni mfumo wa jumla unaohusika, sio vipengele vya mtu binafsi. Mashirika mengi yameweza kuendeleza mifumo ya ufanisi ya usimamizi bila utendaji wote.
Mfumo wa usimamizi wa utendaji unajumuisha hatua zifuatazo.
- Kuendeleza maelezo ya kazi wazi kwa kutumia mpango wa aajiri wa wafanyakazi ambao utambua timu ya uteuzi.
- Kuajiri wafanyakazi wa uwezo na kuchagua waliostahili zaidi kushiriki katika mahojiano.
- Kufanya mahojiano ili kupunguza chini bwawa lako la wagombea .
- Shika mikutano ya ziada ya ziada, kama inahitajika, ili ujue uwezo wa wagombea wako, udhaifu, na uwezo wa kuchangia kile unachohitaji. Tumia uwezo wa kupima mfanyakazi na kazi ambapo hufanya maana kwa nafasi unayoyajaza.
- Chagua watu wanaofaa kutumia mchakato kamili wa uteuzi wa mfanyakazi kutambua mgombea aliyestahili zaidi ambaye anafaa kufaa kwa utamaduni na kazi inayofaa.
- Kutoa mgombea aliyechaguliwa kazi na kujadili masharti na masharti ya ajira ikiwa ni pamoja na mshahara, faida, muda uliopwa, na mazao mengine ya shirika.
- Karibu mfanyakazi mpya kwa shirika lako.
- Kutoa mwelekeo mpya wa mfanyakazi, fanya mshauri, na ushirikishe mfanyakazi wako mpya katika shirika na utamaduni wake.
- Kujadili mahitaji na viwango vya utendaji vinavyotokana na ufanisi, matokeo, na hatua kati ya mfanyakazi na meneja wake mpya.
- Kutoa elimu na mafunzo inayoendelea kama inahitajika.
- Kutoa kufundisha kuendelea na maoni.
- Kufanya majadiliano ya maendeleo ya utendaji wa robo mwaka.
- Tengeneza fidia bora na mifumo ya utambuzi ambayo huwapa watu malipo kwa michango yao inayoendelea.
- Kutoa fursa za uendelezaji / kazi za maendeleo ikiwa ni pamoja na hatua za uhamisho , uhamisho , na uvuli wa kazi kwa wafanyakazi .
- Kusaidia na mahojiano kutoka nje ili kuelewa WHY wafanyakazi wa thamani kuondoka shirika.
Jifunze zaidi kuhusu Usimamizi wa Utendaji haraka
Makala hapa chini hutoa taarifa kuhusu jinsi ya kudhibiti usimamizi wa utendaji haraka na kwa ufanisi na inapaswa kusomwa katika utaratibu uliowasilishwa. kwa matokeo yako bora katika kuendeleza mfumo wako wa usimamizi wa utendaji.
Hii ndiyo njia ya haraka ya kujifunza zaidi kuhusu usimamizi wa utendaji na mipango ya maendeleo ya utendaji. Unaweza kutekeleza mfumo huu katika shirika lako kwa ufanisi mkubwa.
- Tathmini ya Utendaji Je, si Kazi inakuambia kwa nini unataka kuondoka kwenye mfumo wa uchunguzi wa jadi.
- Usimamizi wa Utendaji Glossary Entry hutoa ufafanuzi wa msingi wa usimamizi wa utendaji.
- Usimamizi wa Utendaji Sio Tathmini ya Kila mwaka hutoa vipengele vya mfumo wa usimamizi wa utendaji.
- Mchakato wa Usimamizi wa Utendaji unawapa vipengele vya mchakato wa usimamizi wa utendaji.
- Mipango ya Maendeleo ya Utendaji hutoa hatua katika kuandaa na kutekeleza mipango ya maendeleo ya utendaji.
- Fomu ya Mipango ya Maendeleo ya Utendaji hutumiwa kuandika malengo na vipimo maalum, ili kuboreshwa kila mwezi.
- Kuweka Lengo: Zaidi ya Malengo ya Jadi ya SMART hujadili mipangilio ya malengo.
- Vidokezo vya Msaada wa Wasimamizi Kuboresha Tathmini za Ufanisi hutoa mapendekezo mazuri juu ya jinsi wale ambao wanaweza kusimamia utamaduni wa utamaduni wa utendaji wanaweza kuwafanya wawe bora zaidi kwa ajili yenu na mfanyakazi.
- Matatizo ya kawaida na Uhakiki wa Utendaji hutambua sababu za kawaida kwa nini uchunguzi haufanyi kazi.
- Sababu kuu Kwa nini Mapitio ya Utendaji Si Vyombo vya Mafanikio hufafanua sababu kuu tatu ambazo kwa nini uchunguzi ni chombo kibaya.
- Maneno ya Kufikia Mapitio ya Utendaji na Majadiliano Makumu hutoa vidokezo kuhusu mafanikio kufanya mkutano wa mapitio mazuri.
Kwa vidokezo vyote na zana ili kukusaidia kuendeleza mfumo wa usimamizi wa utendaji, utapata rahisi kuweka mfumo huo pamoja. Kukaa nia na kufanya kazi ni sehemu ngumu. Lakini, unaweza kufanya hivyo. Mameneja wako na wafanyakazi wataona utumishi.
Kwa wale ambao wana athari kidogo juu ya mfumo uliotumiwa kupitia utendaji wa wafanyakazi, makala ya kuchunguza yatakusaidia kufanya kazi na kile ulicho nacho. Bora zaidi ya mafanikio yako.