Wakati wa mchakato wa kabla ya ajira, waajiri hufanya kazi nzuri kuchunguza uzoefu na ujuzi wa mgombea.
Lakini, hawana uhakika wakati unapokuja kutathmini hali ya kitamaduni . Hiyo ni kwa sababu ni ngumu zaidi kuchambua mambo kuhusu mgombea ambaye hawezi kuonekana.
Hata hivyo, wakati wa kuajiriwa mema haifanyi kazi, utamaduni unaofaa ni jambo muhimu katika hali nyingi, hasa kwa hiari katika ngazi za usimamizi na viongozi. Wakati hii inatokea, wakati, pesa, na kasi ni yote yanayopotea au kupotea.
Hatua ya 2 ya Kutathmini Fit Utamaduni
Kufuatilia ni mchakato ambao shirika lako linaweza kufuata ili kutathmini vizuri utamaduni na kuajiri wafanyakazi wenye ufanisi ambao watakuwa pamoja nawe kwa muda mrefu. Inajumuisha hatua mbili:
- Tambua mambo muhimu ya utamaduni wa shirika lako.
- Jumuisha mambo haya ya msingi katika mwongozo wa uhojiwa wa muundo.
Njia moja kwa moja ya kutambua vipengele vya msingi vya utamaduni wako wa kampuni inapatikana. Unaweza kufanya mahojiano, uchunguzi ulioboreshwa , au makundi ya wasiwasi na wafanyakazi wasiokuwa wa usimamizi.
Hii itasaidia kupata mtazamo sahihi wa kampuni yako kutoka kwa mtazamo wa mgombea wa kazi.
Unaweza kutumia maswali ya sampuli kwa mahojiano, tafiti au makundi ya kuzingatia:
- Je, kuna kutofautiana kati ya kile viongozi wetu wanasema wanathamini na wanafanya nini?
- Je, ni vitu gani ambazo usimamizi hulipa kipaumbele katika shirika hili?
- Ikiwa mmoja wa marafiki wako bora alijiunga na shirika hili kutoka kwa nje ya kampuni, ni shauri gani la uaminifu unaloweza kumpa juu ya kile kinachohitajika ili kufanikiwa hapa?
- Ni mambo gani ya kazi ambayo yanasisitizwa zaidi na viongozi katika shirika hili?
- Ikiwa unaweza kufanya maboresho yoyote kwa namna kazi inavyofanyika katika shirika hili, ni mambo gani au mbili ungependa kubadilisha kwanza?
Mara baada ya kukamilisha mahojiano au makundi ya kuzingatia, hatua inayofuata ni kutambua vigezo 10-15 vinavyoelezea kutoka kwa matokeo ambayo hukamata masuala ya msingi ya utamaduni wako. Kisha, kuwa na makundi mawili ya wafanyakazi wa kiwango cha vigezo kwenye kiwango cha tatu (chini, kati, juu), ikifuatwa na kuchagua tano za juu ambazo wanaamini ni mambo ya msingi ya utamaduni wako.
Kwa mfano, wafanyakazi wanaweza kutambua uhakiki kama mojawapo ya vigezo vinavyoelezea kikamilifu kipengele cha msingi cha utamaduni wako wa kampuni. Je, uhakiki una kiwango cha chini, cha kati, au cha juu kwa kiwango chako? Hebu tuchukue kuwa inakaribia juu.
Kwa kuwa ni sawa na mwisho wa kiwango chako, unapaswa kukubali kuwa ni mojawapo ya vipengele vitano vya msingi vya utamaduni wako nje ya 10 - 15. Vivyo hivyo, hisia ya uharaka, kwa mfano, inaweza kuweka juu ya mwisho wa mwisho wa kiwango chako.
Mara nyingi, mambo kama muundo na hatari ya kuchukua huzunguka haya tano juu.
Mifano mingine ya vigezo vya kitamaduni ambavyo vinaweza kuwa kiwango cha chini, cha kati, au cha juu kwa kiwango chako ni udadisi, fadhili, tahadhari kwa undani, na usahihi. Je, ni vipaumbele vya kati au vya juu kwa wafanyakazi wako?
Vipengele kadhaa muhimu ambavyo hazi wazi, lakini kwa umuhimu sawa, ni pamoja na mzunguko wa mjadala mzuri, uenezi wa mantiki na uchambuzi na / au mzunguko wa innovation na mabadiliko ndani ya kampuni yako.
Mara baada ya kukamilisha tathmini hii, chukua sifa za juu tano na ufafanue kwa undani. Eleza tabia maalum na mifano ya sifa hii inaonekana kama hali halisi ya kazi kwa wafanyakazi.
Hatua ya mwisho ni kubadili mambo makuu tano juu ya maswali ya mahojiano ya tabia . Hapa kuna maswali mawili ya mahojiano ya sampuli ya kuchunguza hisia ya mgombea wa haraka.
- Niambie juu ya wakati unapohitaji kufanya kazi kwa haraka zaidi kuliko wewe kwa kawaida ukiwa na vizuri ili kufikia lengo . Ulifanya nini ili kufanya mchakato uwezeke?
- Eleza hali ambayo unapaswa kufanya uamuzi haraka. Ulifanya nini? Je! Ingekuwa matokeo gani ikiwa umechagua chaguzi nyingine?
Pata maswali ya mahojiano ya kimaadili ya ziada ya maswali ya kuzingatia.
Mbadala kwa Mahojiano na Vikundi vya Kuzingatia
Ikiwa huna wakati au rasilimali za kufanya mahojiano, tafiti au makundi ya kutazama, unaweza kutumia sifa na vigezo vilivyoorodheshwa hapo juu kama mwanzo wa kuweka tathmini ya utamaduni wa shirika lako, Unaweza pia kuchukua kutoka kwa thamani ya makampuni na sifa za Ongeza nyongeza za ziada zinazoelezea utamaduni wako.
Kisha, waulize kundi la wafanyakazi wasiokuwa wa usimamizi kukamilisha kazi ya cheo / cheo. Mara baada ya kumaliza zoezi hilo, wanaweza kutoa mifano ya tabia ya sifa tano za juu.
Kusimamia maswali yako ya mahojiano kulingana na utamaduni wako wa kampuni inaweza kukusaidia kuajiri watu wa haki kwa ajili ya biashara yako ya pekee, na hakuna makosa zaidi tu mtu mwenye ujuzi au mwenye uzoefu kama fit kamili. Utaratibu huu husaidia kupata mtazamo kamili wa kila mgombea wa kazi ambaye anatembea kupitia mlango wako.
Zaidi ya hayo, utaratibu wa ugunduzi unapotafuta wafanyakazi wako unaweza kukupa maelezo mapya ambayo yanaweza kusababisha mafanikio mengine katika biashara yako. Kutathmini hali nzuri ya utamaduni inaweza kukusaidia kufanya hifadhi mpya mpya. Lakini, pia inaweza kukusaidia kuimarisha wafanyakazi wako wa sasa na kugeuka kwenye mazoea maskini au sera ambazo hujazoea.