Bwana wangu aliniambia kwa kufanya kazi kama nilikuwa mtoto. Nilishtuka sana na kusema kuwa kazi ilikuwa kwenye orodha yangu ya kufanya, hata hivyo, nilikuwa nimekwisha kufanya kitu kingine.
Nimeanza kazi lakini haoni mimi jinsi ya kufanya mambo. Ninaposema sijui jinsi ya kufanya kazi anasema, waulize maswali mengine ya wafanyakazi. Nilisema, nafanya lakini hawaoni mimi, na nadhani anashiriki anayofanya na meneja mwingine, kama wakati ninapotembea kwenye chumba kuna anga.
Jambo moja nzuri, ingawa: ninaendelea na wateja na daima wanaomba msaada wangu.
Jibu:
Kwa kweli, swali hili ni vigumu kujibu bila kujua wewe na wewe mwenyewe. Ni kosa na usio na faida wa bosi wako kukuambia kama wewe ni mtoto. Lakini, tena, kwa kawaida ni makosa kumtendea mtoto kwa uangalifu (ambayo ni nini ninachochukua kilichotokea hapa). Kuna kundi zima la vitu vinavyoendelea hapa.
Kwanza, unajisikia kama unachukuliwa haki, haujatibiwa, na kwamba hupokea msaada . Anahisi kama unahitaji mkono wako uliofanyika na huna kipaumbele kazi yako. Sina wazo la mmoja wenu aliye sahihi.
Inawezekana kuwa wewe ni wa ajabu kabisa na yeye ni meneja wa kutisha. Kwa upande mwingine, huenda ukawa shida ya uhitaji na amejaribu kila hila la usimamizi katika kitabu kabla ya kukutafuta.
Ninadhani ukweli ni mahali fulani katikati.
Unafanya vizuri wakati mtu anaonyesha jinsi ya kufanya kazi. Yeye na wafanyakazi wengine hawana muda wa kufanya hivyo. Inaonekana kama clash ya mtindo wa usimamizi . Anapendelea wafanyakazi ambao wanajifunza vitu peke yao. Unapendelea njia zaidi ya mikono kutoka kwa meneja wako. Hakuna moja ni mbaya. Wao ni tofauti tu.
Vipende vyependekezwa
Kwa hiyo, unaweza kufanya nini kuhusu hili? Mambo machache. Jaribu haya:
Hebu hotuba iende. Alifanya vibaya wakati alipokutetemea. Sio kinyume cha sheria, ingawa, na tangu uliandika "unaniambia mbali" na si "unaniambia mbali" inaonekana kama kitu cha wakati mmoja. Sisi wote hufanya makosa mara kwa mara. Pengine ni bora kuzingatia hili kama kosa la wakati mmoja na kuruhusu liende na kuendelea.
Uliza mkutano rasmi wa kukaa chini. Hali rasmi ya ombi hili inafanya kuwa mbaya zaidi. Ikiwa unamshika kwenye barabara ya ukumbi na kusema, "Hey, Jane, ninahitaji mwongozo zaidi!" Haitabadilisha mambo. Ikiwa una mara kwa mara kwenye mikutano moja, hii ni kitu cha kuleta huko.
Ikiwa huna, basi uombe mkutano rasmi. Katika mkutano huu sema, "Sijui jinsi ninavyoweza kuimarisha mzigo wangu wa kazi. Ninataka kuhakikisha ninafanya mambo muhimu zaidi kwanza. "
Sikiliza kile anachosema. Ikiwa anakupa majibu yasiyo wazi kama, "Fanya mambo muhimu zaidi kwanza" basi unahitaji kushinikiza zaidi. Jaribu moja ya yafuatayo:
- Je! Ninaweza kuwa na dakika 15 za muda wako siku ya Ijumaa ili kwenda juu ya kazi zangu wiki ijayo?
- Nina shida kuamua nini jambo muhimu zaidi ni. Je, unaweza kunipa ufahamu fulani katika malengo yako kwa idara?
- Wakati mwingine mimi huzingatia sana maelezo na kukosa picha kubwa. Je! Unaweza kupendekeza darasani ya mafunzo ambayo itasaidia kuimarika hii?
Ona kwamba unachofanya si kusema, "Hujawahi kuonesha jinsi ya kufanya hivyo." Hata ikiwa ni kweli, wasimamizi hawajibu kwa mambo kama hayo - na atahisi kama unamshambulia. Hii haiwezi kuboresha hali hiyo, na inaweza kuiharibu.
Fuatilia. Wakati mameneja wanapaswa kuwa na jukumu la kufuata, katika hali kama hii ambako anajitegemea uhuru na unapenda uongozi, utahitaji kuwa ndiye anayefanya kufuata.
Ikiwa unaweza kumpeleka kukusaidia kuweka kipaumbele kazi yako kwa mujibu wa kile anachotaka (ambacho kinaweza au si kielewe), basi utaweza kuondokana na kufuatilia. Lakini, mpaka ukiwa na uwezo wa kutabiri kile anachofikiri ni muhimu zaidi, utahitaji kuchunguza mara mbili.
Simama kwa bosi wako. Hii siyo ushauri wa kukabiliana na bwana wako. Hii ni ushauri wa kusimama mwenyewe. Ikiwa yeye anakuanza kukuchepesha tena sema, "Jane. Ninaomba msamaha kwa kosa langu. "Hiyo inaweza kumzuia katika nyimbo zake.
Ikiwa haifai, basi unaweza kuongezea, "Nimeomba msamaha kwa kosa langu. Je, tafadhali tafadhali kupunguza sauti yako? "Halafu hatua ya tatu ni kusimama na kutembea mbali. Hatua ya mwisho inachukua kura nyingi na, nitasema kwa uaminifu na wewe, inaweza kuishia vizuri.
Ikiwa meneja wako ni mtu mbaya sana ambaye anapenda kupiga kelele, hii haitakwenda vizuri. Lakini, kama yeye ni mtu mzuri ambaye mara kwa mara hupoteza hasira, hii itaukata. Utahitaji kuhukumu hiyo.
Kitu muhimu katika kushughulikia mapambano yoyote kama hii ni kukubali udhaifu wako mwenyewe na kukukaribia kutoka kwa nafasi ya "Nifanye nini zaidi?" Badala ya "unahitaji kubadilisha kile unachofanya." Utapata uzoefu zaidi unapofanya maswala juu ya kitu ambacho unaweza kudhibiti.