HR wa jadi hubadilishwa na kuongezewa kazi tatu muhimu kwa kazi zake
Jukumu lao lilikuwa karibu sana na wafanyakazi na kazi za utawala ambazo zilizingatiwa na shirika kama makaratasi. Hii ni kwa sababu kazi za awali za HR zinazohitajika, katika makampuni mengi, zimetoka katika maeneo ya idara ya usimamizi au fedha.
Kwa kuwa kukodisha wafanyakazi, kulipa wafanyakazi, na kushughulika na manufaa ni mahitaji ya kwanza ya shirika, kuleta wafanyakazi wa fedha au utawala kama wafanyakazi wa HR haishangazi.
Kazi za Utawala na Agendasta za Utendaji
Katika jukumu hili, mtaalam wa HR alitumikia ajenda za utendaji vizuri lakini mara kwa mara ilitazamwa kama kizuizi cha barabara na sehemu nyingi za shirika. Baadhi ya haja ya jukumu hili hubakia-hutaki kila meneja kujiweka kwenye sera ya unyanyasaji wa kijinsia , kwa mfano.
Wala meneja hawezi kutafsiri na kutekeleza kitabu cha mfanyakazi kama anavyochagua. Mishahara na faida zinahitaji utawala, hata kama sasa zinafanyiwa umeme. Kazi za utawala wa Idara ya HR zinaendelea kuhitaji usimamizi na utekelezaji. Kazi hizi haziendi wakati wowote hivi karibuni.
Katika jukumu hili, wafanyakazi waliona HR kuwa adui na kwenda kwa HR ilikuwa busu ya kifo kwa uhusiano wako unaoendelea na meneja wako mwenyewe.
Wafanyakazi waliamini na mara nyingi walikuwa sahihi, kwamba kazi ya HR ilikuwa mahali tu kutumikia mahitaji ya usimamizi. Hivyo, malalamiko ya mfanyakazi mara nyingi akaanguka kwenye masikio ya viziwi katika idara ya HR ambayo ilikuwepo ili kutumikia mahitaji ya wasimamizi.
Hadithi zilizoshirikiwa na wasomaji ni ngumu kwa wataalamu wa HR. Wanashutumu kila kitu kutokana na elimu yao kwa taaluma yao kwa msaada wao kwa wafanyakazi.
Jambo muhimu zaidi, wanashutumu wataalam wa HR wa wafanyakazi wanaowapotosha, wakiwa hawajui habari za mfanyakazi wa siri, na kuonyesha mazoea maskini katika maeneo kama vile uchunguzi, fursa za faida, na kukodisha wafanyakazi .
Katika baadhi ya matukio, HR hufanyika kwa kutoheshimu vile kwamba unaweza kuelewa kwa nini wafanyakazi wako huchukia HR . Sehemu ya hayo ni kweli kwamba wafanyakazi hawajui nini idara ya HR inafanya nini .
Mahitaji ya HR ya kubadilisha
Ikiwa HR inafanya kazi katika shirika lako haijibadilishana ili kuendana na vitendo vya mbele, uongozi wa uongozi lazima waombe viongozi wa HR baadhi ya maswali magumu. Mashirika ya leo hawezi kumudu kuwa na idara ya HR ambayo haiwezi kuchangia kuongoza mawazo ya kisasa na kuchangia kuimarisha faida ya kampuni .
Katika mazingira haya, sehemu kubwa ya jukumu la HR inabadilika. Jukumu la meneja wa HR , mkurugenzi, au mtendaji lazima lifanane na mahitaji ya shirika lake la kubadilisha . Makampuni ya mafanikio yanakuwa yanafaa zaidi, yanayojitokeza, ya haraka kubadili mwelekeo na mteja-msingi.
Majukumu mapya ya HR
Ndani ya mazingira haya, mtaalamu wa HR, ambaye anahesabiwa kuwa muhimu kwa mameneja na watendaji, ni mshirika wa kimkakati, mfanyakazi mdhamini au kutetea na mshauri wa mabadiliko.
Majukumu haya yalipendekezwa na kujadiliwa katika Mabingwa ya Rasilimali za Binadamu , na Dk. Dave Ulrich , mmoja wa wachunguzi bora na waandishi katika uwanja wa HR leo, na profesa katika Chuo Kikuu cha Michigan.
Wafanyakazi wa HR ambao wanaelewa majukumu haya wanaongoza mashirika yao katika maeneo kama vile maendeleo ya shirika, matumizi ya kimkakati ya wafanyakazi kutumikia malengo ya biashara , na usimamizi wa talanta na maendeleo.
Hebu tuangalie kila moja ya majukumu haya na athari zake kwenye kazi na utendaji wa HR.
Mshiriki Mkakati
Katika mashirika ya leo, kuhakikisha uwezekano wao na uwezo wa kuchangia, wasimamizi wa HR wanahitaji kufikiria wenyewe kama washirika wa kimkakati. Katika jukumu hili, mtu wa HR huchangia maendeleo na utekelezaji wa mpango wa biashara na malengo ya shirika.
Madhumuni ya biashara ya HR ni imara ili kusaidia kufikia mpango wa jumla wa biashara na malengo. Mwakilishi wa HR mwenye ujuzi ana ujuzi mkubwa juu ya mpango wa mifumo ya kazi ambayo watu wanafanikiwa na kuchangia.
Ushirikiano huu wa kimkakati unathiri huduma za HR kama vile mipangilio ya nafasi za kazi; kuajiri; malipo, kutambuliwa na kulipa mkakati; mifumo ya maendeleo na utathmini ; mipango ya kazi na mfululizo ; na maendeleo ya wafanyakazi . Wakati wataalamu wa HR wanapokubaliana na biashara, sehemu ya usimamizi wa wafanyakazi wa shirika inafikiriwa kama mchangiaji mkakati wa mafanikio ya biashara.
Ili kuwa washirika wa mafanikio wa biashara, wafanyakazi wa HR wanapaswa kufikiri kama watu wa biashara, kujua fedha na uhasibu na kuwajibika na kuwajibika kwa kupunguza gharama na kipimo cha mipango na michakato yote ya HR. Haitoshi kuomba kiti katika meza ya mtendaji ; Watu wa HR watalazimika kuthibitisha kuwa wana biashara inayohitajika kukaa huko.
Zaidi inayohusiana na Hatua ya Mkakati wa HR
- Jinsi ya Kufanya Mipango Mipango ya Rasilimali
- Kuendeleza Mpango wa Biashara wa Idara ya Rasilimali
- Unda Thamani na Hatua za Rasilimali za Binadamu
Mtetezi wa Waajiriwa
Kama mfanyakazi anayefadhili au kutetea, meneja wa HR ana jukumu muhimu katika mafanikio ya shirika kupitia ujuzi wake kuhusu na utetezi wa watu. Utetezi huu unajumuisha utaalamu wa jinsi ya kuunda mazingira ya kazi ambayo watu watachagua kuhamasishwa , kuchangia, na kushangilia.
Kuhamasisha njia bora ya kuweka mazingira, mawasiliano na uwezeshaji kupitia wajibu hujenga umiliki wa wafanyakazi wa shirika. Mtaalamu wa HR husaidia kuanzisha utamaduni na hali ya hewa ya shirika ambayo watu wana uwezo, wasiwasi, na kujitolea kutumikia wateja vizuri.
Katika jukumu hili, meneja wa HR hutoa mikakati ya usimamizi wa vipaji , fursa za maendeleo ya wafanyakazi , mipango ya usaidizi wa wafanyakazi , kugawana faida na mikakati ya kugawana faida , hatua za maendeleo ya shirika, mchakato unaofaa wa kushughulikia malalamiko ya wafanyakazi na kutatua matatizo, na fursa za mawasiliano za mara kwa mara.
Badilisha Champion
Tathmini ya mara kwa mara ya ufanisi wa shirika imesababisha haja ya mtaalamu wa HR kuwa mara nyingi kushinda mabadiliko. Maarifa yote kuhusu na uwezo wa kutekeleza mikakati ya mabadiliko ya mafanikio hufanya wataalamu wa HR kuwa thamani ya kipekee. Kujua jinsi ya kuunganisha mabadiliko kwenye mahitaji ya kimkakati ya shirika itapunguza usumbufu wa mfanyakazi na upinzani wa mabadiliko.
Maendeleo ya Shirika, nidhamu kubwa ya mikakati ya usimamizi wa mabadiliko , inatoa changamoto za ziada za kitaalamu kwa HR. Kwa ujuzi kusaidia kuunda utamaduni wa shirika sahihi , kufuatilia kuridhika kwa mfanyakazi , na kupima matokeo ya mipangilio ya shirika kuanguka hapa na katika nafasi ya utetezi wa mfanyakazi.
Mtaalamu wa HR huchangia kwa shirika kwa kuchunguza kila wakati ufanisi wa kazi ya HR. Pia huhamasisha mabadiliko katika idara nyingine na katika mazoea ya kazi.
Ili kukuza mafanikio ya jumla ya shirika lake, yeye anapambana na utambulisho wa ujumbe wa shirika, maono , maadili, malengo na mipango ya utekelezaji. Hatimaye, husaidia kuamua hatua ambazo zitamwambia shirika lake jinsi inavyofanikiwa katika yote haya.