Ufafanuzi na Mifano Kuhusu Jinsi ya Kushirikisha Wafanyakazi
Ushiriki wa waajiri sio lengo wala ni chombo, kama inavyofanyika katika mashirika mengi. Badala yake, ni usimamizi na falsafa ya uongozi kuhusu jinsi watu wanavyoweza kuwezesha kuendeleza kuendelea na mafanikio yanayoendelea ya shirika lao la kazi.
Mapendekezo imara kwa mashirika hayo yanayopenda kujenga nguvu, kuendelea kuboresha mahali pa kazi ni kuhusisha watu iwezekanavyo katika nyanja zote za maamuzi na mipango ya kazi.
Ushiriki huu unaongeza umiliki na kujitolea, unaendelea na wafanyakazi wako bora, na huimarisha mazingira ambayo watu huchagua kuhamasishwa na kuchangia.
Jinsi ya kuhusisha wafanyakazi katika uamuzi na shughuli za uboreshaji wa kuendelea ni sehemu ya kimkakati ya kuhusika na inaweza kuwa na njia kama mifumo ya maoni , seli za viwanda, timu za kazi , mikutano ya uboreshaji ya kuendelea, matukio ya Kazini (kuendelea kuboresha), michakato ya hatua za kurekebisha, na majadiliano ya mara kwa mara na msimamizi.
Utaratibu wa mchakato wa ushiriki wa wafanyakazi wengi ni mafunzo katika ufanisi wa timu, mawasiliano, na kutatua matatizo; maendeleo ya mifumo ya malipo na kutambua ; na mara nyingi, kushirikiana kwa faida kupitia juhudi za ushirikishwaji wa wafanyakazi .
Mfano wa Ufanyikaji wa Wafanyakazi
Kwa watu na mashirika ambao wanataka mfano wa kuomba, bora niliyogundua ilianzishwa kutoka kazi na Tannenbaum na Schmidt (1958) na Sadler (1970).
Wao hutoa mwongozo wa uongozi na ushiriki ambao unahusisha jukumu kubwa kwa wafanyakazi na jukumu la kupungua kwa wasimamizi katika mchakato wa uamuzi. Endelevu inajumuisha maendeleo haya.
- Mwambie: msimamizi anafanya uamuzi na kutangaza kwa wafanyakazi. Msimamizi hutoa mwelekeo kamili.
- Kuuza: msimamizi anafanya uamuzi na kisha anajaribu kupata ahadi kutoka kwa wafanyakazi kwa "kuuza" mambo mazuri ya uamuzi.
- Ongea: msimamizi anaalika uingizaji katika uamuzi wakati akiwa na mamlaka ya kufanya uamuzi wa mwisho mwenyewe.
- Jiunge: msimamizi anawaalika wafanyakazi kufanya uamuzi na msimamizi. Msimamizi anaangalia sauti yake sawa katika mchakato wa uamuzi.
- Wajumbe: msimamizi anageuka uamuzi kwa chama kingine.
Utafiti wa kuridhika kwa waajiriwa
Katika utafiti, "Mtazamo wa Maono ya Sinema ya Uongozi, Matumizi ya Nguvu, na Udhibiti wa Migogoro juu ya Matokeo ya Shirika" na Virginia P. Richmond, John P. Wagner, na James McCroskey, watafiti walitengeneza chombo cha kupima kuridhika kwa mfanyakazi kutumia mwongozo huu (waambie, kuuza, wasiliana, ujiunge).
Utafiti wao uligundua kwamba "msimamizi ambaye anataka kuzalisha matokeo mazuri juu ya kuridhika na kusimamia, kuridhika na kazi, na ushirikiano na kupunguza wasiwasi wa mawasiliano wanapaswa kujitahidi kupata wake / wasaidizi wake kumtambua kama anatumia kazi zaidi ya mfanyakazi (wasiliana-kujiunga) mtindo wa uongozi. " Wakati huo huo, hata hivyo, msimamizi hawezi kuonekana na wafanyakazi kama kukataa jukumu la kufanya maamuzi .
Waandishi hao walihitimisha zaidi, "tunaamini kuna ufafanuzi wa moja kwa moja wa uchunguzi huu. Mitindo ya uongozi ambayo hufikiria mfanyakazi-anayezingatia (kujiunga) mwisho wa kuendelea inaongeza kiasi ambacho wasaidizi wanaombwa kushiriki katika kufanya maamuzi na / au kufanya uamuzi wenyewe.
"Wakati mbinu hii inakuwa nyingi, msimamizi anaweza kuonekana akikataa majukumu yake / kiongozi wake-au hata kumkataa mdogo.Wadogo wanaweza kuona kwamba wanapewa jukumu zaidi kuliko nafasi zao zinahitajika, na hivyo, hutumiwa zaidi au kulipwa kwa gharama kubwa kwa kazi inayotarajiwa.Hitikio kama hizo zinaweza kutarajiwa kuonekana katika matokeo mabaya ya aina iliyozingatiwa katika utafiti huu.
"Kwa hiyo, tunahitimisha kwamba wakati msimamizi anapaswa kujaribu kuonekana kama anayefanya kazi ya uongozi (kushauriana-kujiunga), lazima aendelee jukumu la usimamizi na kuepuka kuonekana kuwa anajibika."
Rejea: Tannenbaum, R. na Schmidt, W. "Jinsi ya kuchagua muundo wa uongozi". "Harvard Business Review," 1958, 36, 95-101.
Mifano ya Mipango ya Uwakilishi katika Kazi:
Hizi ndizo mifano ya kila hatua ya ujumbe katika vitendo.
Mwambie: Unafaa wakati wa kuzungumza juu ya masuala ya usalama, kanuni za serikali, maamuzi ambayo hayahitaji wala kuomba pembejeo la mfanyakazi.
Uuza: Muhimu wakati ahadi ya mfanyakazi inapohitajika, lakini uamuzi haufunguki kwa ushawishi wa mfanyakazi.
Ongea: Njia muhimu ya kushauriana na mafanikio ni kuwajulisha wafanyakazi, mwisho wa majadiliano, kwamba mchango wao unahitajika, lakini kwamba msimamizi anahifadhi mamlaka ya kufanya uamuzi wa mwisho. Hii ni kiwango cha ushirikishwaji ambacho kinaweza kutoridhika kwa mfanyakazi kwa urahisi wakati hii haijulikani kwa watu kutoa pembejeo.
Jiunge: Funguo la kujiunga na mafanikio ni wakati msimamizi anajenga makubaliano juu ya uamuzi na ni tayari kuweka ushawishi wake sawa na ule wa wengine kutoa mchango.
Wajumbe: Meneja anauliza mwanafunzi wa taarifa kuwajibika kikamilifu kwa kazi au mradi na tarehe maalum za maoni kama meneja anabaki hatimaye anahusika na kufikia lengo.
Pia Inajulikana Kama:
Ushiriki wa Wafanyakazi na Utawala wa Kushiriki