Nguvu ya nafasi inakaa katika Chama cha amri kwenye mahali pa kazi
Taarifa ya mahusiano inahusu muundo wa shirika ambapo kila mfanyakazi anawekwa mahali fulani kwenye chati ya shirika .
Wafanyakazi wanaripoti kwa mfanyakazi ambaye ameorodheshwa juu yao kwenye chati ya shirika.
Wakati mfanyakazi kila atakaporipoti kwa mfanyakazi mwingine, maamuzi na mawasiliano ni vyema kudhibitiwa na kutembea chini ya mlolongo wa amri kupitia shirika. Hii ni muundo wa jadi, wa jadi kwa mlolongo wa amri katika mashirika ambayo yanataka kudhibiti kwa kasi ugawaji wa habari na ugawaji wa nguvu na udhibiti.
Katika mlolongo wa jadi wa amri, ukiangalia mahusiano yaliyowasilishwa kwenye chati ya shirika, Rais au Mkurugenzi Mtendaji ndiye mfanyakazi wa juu katika mlolongo wa amri. Wafanyakazi wake wa taarifa moja kwa moja wanapata mstari wa pili wa chati.
Wafanyakazi wao wa taarifa moja kwa moja huonyeshwa kwenye mstari wa tatu na kadhalika kupitia mahusiano ya taarifa katika shirika. Katika kila ngazi ya shirika kusonga chini mlolongo wa amri, nguvu ya kufanya maamuzi yenye maana imepungua.
Njia hii ya hierarchical ya kuandaa mtiririko wa habari, kufanya maamuzi, nguvu, na mamlaka, inadhani kwamba kila ngazi ya shirika ni chini ya ngazi ambayo inasema.
Terminology kama chini ya kutaja wafanyakazi taarifa na zaidi ya kutaja wafanyakazi wengine taarifa, kama mameneja , ni sehemu ya jadi kizazi hierarchical na kufikiri.
Wao huzidi kutumiwa kama hoja ya maeneo mengi ya kazi ya usawa ni kawaida. Mashirika makubwa yanaweza kukabiliwa na kutumia nenosiri hili.
Amri na udhibiti ni wa ndani katika mlolongo wa amri ndani ya mashirika. Kuendeleza mlolongo wa amri kazi yako iko, nguvu zaidi, mamlaka, na kawaida wajibu na uwajibikaji, una.
Miundo ya jadi ya hierarchical ina pluses na minuses kuhusu jinsi wanafanya kazi katika mashirika.
Vipengele vyema vya Chama cha Amri
- Ufafanuzi wa mahusiano ya taarifa huwepo na wafanyakazi waliochaguliwa ambao wanajibika kwa kuwasiliana na habari, kutoa mwelekeo, na kuwapa mamlaka na wajibu.
- Kila mfanyakazi ana bosi mmoja hivyo kupunguza tatizo la mabwana wengi na mwelekeo unaopingana katika mlolongo wa amri kama inaweza kupatikana katika shirika la matrio ambapo wafanyakazi wanaweza kuripoti kwa wakubwa wengi.
- Wajibu na uwajibikaji ni wazi na kupewa kila meneja ana wajibu wa kusimamia kwa kundi la wafanyakazi wanaofanya kazi.
- Wafanyakazi hawajachanganyikiwa kuhusu nani wa kwenda kwa rasilimali, usaidizi, na maoni .
- Unyenyekevu na usalama fulani huwepo wakati unapoandaa watu na mahusiano katika kinga iliyopangwa, iliyosaidiwa, inayosimamiwa ya hierarchical.
- Chain ya amri huwasiliana na wateja na wauzaji ambayo mfanyakazi ambaye anajibika kwa maamuzi gani katika ushirikiano wao. Majukumu ya kazi, ambayo hufafanua kila ngazi ya shirika, kuwasiliana zaidi mamlaka na wajibu kwa wadau wa shirika na nje. Kwa mfano, wadau wa nje wanatambua nguvu nyingi za jina la vice vya rais.
Changamoto za Shirika la Chama la Amri
- Chain ya amri ya kufikiri ilitokea wakati wa viwanda wakati kazi ilihusisha shughuli nyingi zaidi, habari ndogo, na chaguzi za mawasiliano zilikuwa ndogo, Uamuzi na mamlaka ziliwekwa wazi mikononi mwa watu wachache au karibu na chati ya shirika.
- Mashirika ya leo hupata chaguo nyingi za mawasiliano, kazi nyingi za kiakili na kazi-msingi, na haja ya kufanya maamuzi haraka . Mlolongo wa amri, kwa njia nyingi, huzuia chaguzi hizi mpya na mahitaji.
- Wakati habari inapatikana kila mahali, utaratibu wa hierarchical unaohakikisha kuwa mawasiliano ya maamuzi na habari zinazohitajika na ngazi mbalimbali za wafanyakazi hazihitaji kwa usambazaji wa habari.
- Mahitaji ya kubadilika na maamuzi ya haraka katika mazingira ya kazi ya agile inahitaji wafanyakazi kuwasiliana moja kwa moja na ngazi zote za shirika. Kusubiri siku kadhaa kwa bosi kuwa inapatikana haipatikani kama mahitaji ya mteja inakwenda bila ya kushikilia au kazi ya mfanyakazi imepungua. Mfanyakazi anaweza kuongea na bosi wa bwana wake au rais au kufanya uamuzi mwenyewe.
- Ikiwa tamaa ni kukuza wafanyakazi ambao wanaweza mara moja kujibu mahitaji ya wateja , kwa sababu wateja wanahitaji haraka katika dunia hii ya haraka, wafanyakazi lazima waweze kupata habari mara moja na kufanya maamuzi bila uangalizi wa kukidhi mahitaji ya wateja kwa wakati unaofaa.
- Kazi hazieleweki tena na matarajio ya sasa yanasisitiza uwezeshaji wa wafanyakazi , uhuru, na mamlaka ya kufanya maamuzi karibu na uhitaji wa uamuzi.
Mpangilio wa hierarchical bado unaweza kuwepo kwa urahisi wa shirika na kutoa taarifa mahusiano kama ilivyowekwa katika mlolongo wa amri juu ya chati ya shirika. Lakini, mistari na rigidity ya zamani ni blurred.
Katika siku za nyuma, kama mfanyakazi alipoteza bosi wake kwa ajili ya kuzungumza na bosi wa bwana , mfanyakazi huyo alipokea mawasiliano ya wazi kuwa mlolongo wa amri ulikuwapo kwa lengo.
Ingawa mashirika bado yanahifadhi sehemu zake, mlolongo wa amri ni vigumu zaidi kutekeleza wakati taarifa inavyozunguka kwa uhuru na mawasiliano ni rahisi sana kwa mwanachama yeyote wa shirika.
Upeo wa udhibiti wa meneja binafsi umekuwa pana na wafanyakazi zaidi wa kutoa taarifa kuliko zamani.
Mabadiliko haya yanasababisha meneja kuruhusu uhuru zaidi. Teknolojia imesababisha uongozi zaidi tangu habari inapatikana wakati wote kwa mfanyakazi yeyote. Mashirika mengi yanakabiliwa na thamani ya maamuzi ya uamuzi.
Nguvu ya nafasi
Katika dhana ya mlolongo wa amri, mamlaka ya nafasi bado ina jukumu katika mashirika. Ni bi-bidhaa ya shirika la jadi la hierarchical.Kwa mfano, msimamizi wa idara bora katika kampuni ndogo ya viwanda aliuliza kuwa mkurugenzi wa ubora katika kampuni yake. Sababu yake ya mabadiliko ya kichwa ilikuwa kwamba, kama alikuwa mkurugenzi, watu wangepaswa kumsikiliza na kufanya kile anachotaka .
Huyu ni msimamizi mdogo, ambaye bado anajifunza jinsi ya kukamilisha kazi kwa njia ya watu wengine, lakini mtazamo wake kuwa kichwa kikubwa kitasuluhisha matatizo yake kilikuwa kinasumbua.
Katika mfano mwingine, mfanyakazi mpya aliulizwa kutuma maelezo kwa swali na wakati wa mwisho kwa wasimamizi wa ngazi ya Mkurugenzi - VP katika shirika lake. Ombi hilo limeongeza saa ya kazi kwa kumbuka rahisi kwa sababu ilikuwa inayoenda kwa watu kubwa zaidi, muhimu zaidi katika kampuni.
Sayansi ya kisasa ya usimamizi ni kuchunguza njia nyingine za utoaji wa huduma na huduma kwa wateja katika dunia hii jasiri jipya. Lakini, wakati huo huo, hata mashirika madogo yanaanguka kwenye mlolongo wa jadi wa amri, mifano ya hierarchical ya shirika.
Wakati ujao unatumaini matumaini ya mashirika ya ubunifu ambayo yanaweza kuiga vizuri mahitaji ya wafanyakazi, mashirika, na sokoni. Kuongezeka kwa umaarufu wa telework na wafanyakazi wa mbali , tamaa maalum kwa wafanyakazi wa milenia, inasisitiza zaidi haja ya miundo bora ya usimamizi. Baada ya yote, wafanyakazi hawa wanafanya kazi ambayo huwezi kuwaona wanafanya.
Lakini, mawazo ya hierarchical, mlolongo wa amri, na kutaja uwezo wa nafasi na majina bado.
Zaidi ya hayo, utaona mlolongo wa amri inayojulikana katika mashirika kama uongozi, utaratibu wa kutembea, na nguvu za nafasi.