Marissa Mayer alimwambia Yahoos kuandika kwa Ofisi
Telecommuting inaongezeka kama waajiri wanavyoona gharama za kutoa nafasi ya kimwili kwa wafanyakazi, mazingira, na uwiano wa maisha ya wafanyakazi.
Kwa kweli, utafiti wa Kate Lister, mtaalam wa kimataifa aliyeheshimiwa na alinukuliwa juu ya uendeshaji wa kazi (na mabadiliko ya kazi), na Tom Hamish inaonyesha kwamba telecommuting mara kwa mara ilikua kwa asilimia 61 kati ya 2005 na 2009 na kwamba asilimia 45 ya kazi za Marekani ni sambamba na sehemu ya teknolojia wakati.
Imekuwa ya kawaida kusikia kwamba waajiri hawataweza kuajiri kizazi kijacho cha wafanyakazi bila kubadilika ambayo Gen Y inataka kutoka kwa mwajiri wao. Zaidi ya hayo, pamoja na vita kwa vipaji ambayo itatokea kama waajiri wanajumuisha ujuzi na uzoefu katika miaka ijayo, wanaweza kuajiri wafanyakazi ambao hawawezi kuhamia kwenye tovuti ya mwajiri kwa ajili ya maisha, familia na sababu zinazohusiana na mbili wanandoa wa kazi.
Kwa hiyo, zaidi ya hayo, hekima ya juu ya barabarani, inapendeza ratiba rahisi zinazowawezesha wafanyakazi kufanya kazi kwa mbali, angalau sehemu ya wakati. Lakini, mara moja kitu kama kufanya kazi mbali huwa hekima ya kawaida kati ya waajiri, hasara zinazisha nyuma kichwa chao kibaya.
Na, baadhi ya hasara ni pamoja na kufanya kazi na mameneja ili kusimamia kwa ufanisi wafanyakazi wa mbali, kudumisha tija, kazi inayoweza kupima, na utangamano wa kazi.
Amri ya Teleworking ya Yahoo!
Katika mazingira haya, Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo, Marissa Mayer, alituma wimbi la mshtuko kupitia ulimwengu wa biashara na vyombo vya habari wakati Mkurugenzi Mtendaji wake wa Rais na Maendeleo, Jacqueline Reses, alitangaza sheria mpya kuhusu Yahoos kufanya kazi mbali.
(Reses, ambaye aliajiriwa na Meya mnamo Septemba 2012 ni wajibu wa kuongoza Rasilimali za Binadamu na upatikanaji wa talanta na maendeleo ya ushirika na biashara.)
"Ili kuwa nafasi nzuri zaidi ya kufanya kazi, mawasiliano na ushirikiano ni muhimu, kwa hiyo tunahitaji kufanya kazi kwa upande. Kwa hiyo ni muhimu kwamba sisi wote tuko katika ofisi zetu. ufahamu unatoka kwenye majadiliano ya ukumbi na mkahawa, kukutana na watu wapya, na mikutano ya timu ya impromptu.Kwa kasi na ubora mara nyingi hutolewa wakati tunapofanya kazi kutoka nyumbani.Tunahitaji kuwa Yahoo moja, na kwamba huanza kwa kimwili kuwa pamoja.
"Kuanzia mwezi wa Juni, tunawauliza wafanyakazi wote na mipango ya kazi kutoka nyumbani ili kufanya kazi katika Yahoo! ofisi. "
- Imetolewa kutoka kwenye memo ya ndani ambayo Inabakia imetumwa kwa Yahoo! yote Wafanyakazi.
Kwa mujibu wa Forbes, kuu ya Mayer, inalenga na mwanzo:
- "Chakula bure na iPhones, lakini matarajio ya juu
- "Mtazamo juu ya kupumua maisha mapya ndani ya bidhaa za msingi za Yahoo! ambazo, wakati bado zinazalisha trafiki nzuri, zinahitaji ushirikiano bora na ufanisi wa mapato
- "Kupunguza urasimu usiofaa
- "Fungua haraka
- "Fikiria juu ya mtumiaji wa mwisho
- "Kuweka tangazo la teknolojia"
Amri mpya ambayo huathiri wafanyakazi wa mbali wa muda mrefu mia moja na idadi isiyojulikana ya Yahoos wanaofanya kazi kwa mbali siku kadhaa kwa wiki huja kama Meya na Reses wamepata wakati wa kujifunza utamaduni .
Baadhi ya ufafanuzi wa mapema walionyesha tamaa katika Mayer ya uchaguzi amefanya kama Mkurugenzi Mtendaji. Kwa mfano, Lisa Belkin, akiandika katika Huffington Post , anasema,
"Nilikuwa na matumaini kwa Marissa Mayer Nilidhani kwamba wakati akivunja vikwazo vingine - kuwa Mkurugenzi Mtendaji mke mdogo aliyeongoza kampuni ya Fortune 500, na hakika wa kwanza kufanya hivyo wakati wa ujauzito - anaweza kuchukua changamoto kwa kuvunja idadi ya watu wengine.Kwa yeye atatumia jukwaa lake na uwezo wake wa kufanya Yahoo! mfano wa eneo la kazi la kisasa la familia.Kwa angekubali kufikiri kwamba zana mpya na teknolojia inastahili mbinu mpya sawa na wapi na jinsi wafanyakazi wanaruhusiwa kufanya kazi.
"Badala yake alianza kwa kutangaza kwamba angeweza kuchukua wiki mbili tu ya kuzaliwa, ambayo inaweza kuwa yote aliyohitaji, lakini ambayo imetuma ujumbe kwamba aina hii ya macho-kamwe-kupungua-chini-na-pesky-halisi- ya-maisha-nje-ofisi ilitarajiwa kila mtu. "
Maureen ya New York Times Maureen Dowd pia alielezea tamaa ya "sarafu ya nyuma" ya Yahoo!
"Mke mwenye umri wa miaka 37 mwenye umri wa miaka 37 na supermodel inaonekana alikuwa mtendaji mkuu mzuri wa Fortune 500. Na alikuwa katika trimester ya tatu ya ujauzito wake wa kwanza.Wafadhali wanawake wengi walishangaa na wazo la kuwa hawakubaliana na kuajiri wanawake ambao walikuwa wanatarajia, au kupanga kuwa, inaweza kuwa na kiwango.
Miezi michache baadaye, iliwapa mashabiki wake wa kike pause wakati Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo alichukua pumzi ya kuzaliwa kwa wiki mbili tu. Alijenga kitalu karibu na ofisi yake kwa gharama zake mwenyewe, kufanya kazi karibu kabisa kwa urahisi.
Dowd alisema tena:
"Wanawake wengi walishangaa kwenye habari za Yahoo, wakijua kwamba Mayer, pamoja na nyumba ya nyumba yake ya San Francisco Four Seasons, Oscar de la Rentas na mkataba wake wa $ 117 milioni ya miaka mitano, inaonekana kuwa haijui ukweli kwamba kwa wingi wake wa chini- dada wenye dhamana na watoto wadogo, telecommuting ni mstari wa maisha kwa maisha ya uweza. "
Telecommuting Mei Si Kusaidia Ushirikiano Bora
Lakini, wengine hawakubaliani na teknolojia kama suluhisho la moja kwa moja la ushirikiano.
Swali la kushangaza tunalopata ni: 'Ni watu wangapi wanaowasiliana na Google?' "Google CFO Patrick Pichette alisema katika hotuba juma jana nchini Australia," Na jibu letu ni: 'Wachache iwezekanavyo' ... Kuna kitu kichawi kuhusu kushirikiana chakula .. Kuna kitu cha kichawi kuhusu kutumia wakati pamoja, juu ya kuchapishwa kwa mawazo, kuhusu kuuliza kwenye kompyuta 'Unafikiri nini juu ya hili?' Hizi ni wakati wa kichawi tunayofikiri kwenye Google ni muhimu sana katika maendeleo ya kampuni yako, ya maendeleo yako binafsi na [ya] kujenga jamii nyingi zaidi. "
Meya ni bucking mwenendo kwamba wengi katika biashara kuona kama kuepukika. Kwa kuunga mkono uamuzi wake, mambo haya yanaweza kusababisha uamuzi.
- Yahoo! utamaduni umevunjwa, na ripoti nyingi. Pamoja na Wakuu wa Mkurugenzi Mtendaji (sita katika miaka sita), na wafanyakazi wa ndani wakidai kuwa wafanyakazi wengi wa mbali ni wazalishaji wasio na wasiwasi na wa chini, Meya anaweza kuhisi kwamba anahitaji kuunganisha kila mtu kujenga utamaduni mpya kutoka mwanzoni. Hiyo ni vigumu kufanya na wafanyakazi ambao huwaona mara chache.
- Anatoka kwenye utamaduni, huko Google, ambapo telecommuting ilikatishwa moyo kwa sababu ya imani katika uchawi wa ushirikiano usio rasmi. Yeye hutumiwa kuunda katika mazingira hayo na kuona kuwa imefanikiwa.
- Yahoo! ni miaka nyuma ya washindani wake na Mayer wanaweza kuona hii kama njia ya kuharakisha innovation na ushirikiano kuleta Yahoo! sasa katika nyakati za teknolojia. Ikiwa matendo ya Bodi yanatajwa kihistoria, Wakuu wa Mkurugenzi sita katika miaka sita hawatumii ujumbe wa kuunga mkono kwa Meya ikiwa hawezi kugeuza kampuni karibu-haraka.
- Yeye ni tayari kupoteza asilimia ya wafanyakazi wanaofikiri uamuzi huu ni wa kibavu, wa haki, wa familia isiyofikirika, na kufikiri nyuma. Hii inaweza kuwa njia yake ya kupungua.
- Mfanyizi wa uamuzi aliyejulikana sana na data, Meya ambaye alisumbuliwa na Yahoo! kura ya maegesho na magari machache kwenye kazi, imechungwa Mtandao wa Kibinafsi wa Virtual au VPN magogo. Aliamua kwamba teleworking Yahoo! wafanyakazi hawakuangalia mara nyingi. Kulingana na Nicholas Carson katika Biashara Insider , alitumia data hii ili kufanya uamuzi wake.
Je, Maa ya Yahoo ina haki? Wakati tu atasema ikiwa anafanya maamuzi mazuri. Lakini, maamuzi ambayo anafanya yanaweza kuwa sahihi kabisa kwa Yahoo! sasa hivi. Ben Waber, PhD, Rais / Mkurugenzi Mtendaji wa Solutions za Sociometric na mwandishi wa kitabu kinachojaja, Uchambuzi wa Watu: Jinsi Teknolojia ya Kuchunguza Jamii Inabadilisha Biashara na Nini Inatuambia kuhusu Ujao wa Kazi (FT Press, Mei 2013) inasema kuwa ni.
Waber, ambaye ni mwanasayansi wa kutembelea katika MIT Media Lab, anasema kuwa utafiti unaotumia namba na data ya mawasiliano ya digital na matokeo ya kuchunguza hutoa ufahamu wa jinsi wafanyakazi wanavyofanya kazi na kushirikiana. Anasema kwamba kufanya kazi kwa uendeshaji ni zaidi ya uzalishaji na Yahoo! ina haki kwa sababu hizi. Anasema:
- "Kuna tofauti kubwa kati ya telecommuting mara kwa mara na kufanya kazi kutoka nyumbani kila siku ya mwaka. Telecommuting mara kwa mara huwawezesha watu kukabiliana na matukio ya wakati mmoja na kukuza mazingira duni ya kazi. Kazi ya mbali, hata hivyo, ina maana kwamba huna uhusiano wa kijamii na wenzako. Kwa ujumla, hii inahusiana na kuridhika kwa kazi kwa kampuni nzima, mauzo ya juu, na uzalishaji mdogo.
- "Kuna faida nyingi za muda mrefu za ushirikiano. Kuingia kwa watu kwenye barabara ya ukumbi inaweza kuunda uhusiano mpya unaosababisha mawazo mapya. Kwa kupata kujua wenzao vizuri, unaweza pia kupata njia bora za kuwasiliana nao na kuwasaidia ikiwa wana matatizo binafsi.
- "Hasa muhimu kwa Yahoo, katika data kutoka kwa kampuni ya programu tumegundua kwamba vikundi vya programu za kijijini vilikuwa na uwezekano wa chini ya 8% kuliko makundi yaliyomo ili kuwasiliana kuhusu tegemezi muhimu za programu."
Wafanyabiashara wa biashara na wa kijijini wanaweza kufanya kazi kwa mashirika fulani kwa ufanisi kama nilivyoripotiwa wakati uliopita wakati maamuzi mazuri na ufanisi wa usimamizi zipo. Lakini, kwa baadhi ya mashirika, mahitaji ya sasa yanapaswa kuzidi kujitolea kwa kutoa mazingira ya kazi ambayo inachunguza tamaa ya wafanyakazi ya kuendesha biashara kwa usawa wa kazi na maisha.
Uharibifu wa jadi wa Yahoo, utamaduni uliovunjwa, mazingira ya kushindwa kufikiria, na kukosa uwezo wa kushughulikia utendaji mbaya wa wafanyakazi, wito wa jitihada za shujaa. Meya imesimama kwa upinzani. Wote wetu tunaweza kujifunza kutokana na ujasiri wake wote na uwezekano kwamba telecommuting si sahihi kwa kila shirika - wakati wote - au hata wakati fulani.