Ushiriki wa Mtendaji katika Mipango ya Maendeleo ya Utendaji (PDPs) Inaweka Mfano
Wafanyakazi wa mfano jinsi ya kuunda Mpango wa Maendeleo ya Utendaji (PDP), kwa wafanyakazi wa taarifa zao.
Wao huunda mfumo ambao malengo na matarajio ya wanachama wote wa idara watatoka. Wafanyakazi wanaonyesha jinsi mkutano wa mipango ya maendeleo ya utendaji inaweza kuendelea kwa ufanisi kushiriki, kuwawezesha, na kushikilia washiriki kuwajibika kwa ahadi zao, mafanikio na michango. Wafanyakazi wanatoa taarifa kwa wafanyakazi kwa heshima ya wakati wa wakati ambapo tahadhari yao inazingatia maendeleo ya mtu, malengo, ndoto, mahitaji yake, na mafanikio yake.
Jambo muhimu zaidi, mipango ya maendeleo ya utendaji, iliyoandikwa katika PDP mtendaji, ni njia ya kuhamasisha watendaji kuweka akaunti zao zote mbili na maendeleo yao ya kibinafsi na ya kitaaluma juu ya kuchoma moto mbele. Sio sahihi kwa mtendaji wa kulaumu wajumbe wa wafanyakazi kwa kushindwa kutekeleza mpango wa idara au kufikia malengo ya timu. Hatimaye, kiongozi mtendaji anajibika na anajibika kwa yote yanayotokea - au la - ndani ya eneo la wajibu.
PDP nyaraka mchakato huu na matarajio.
Kwa hiyo, ndiyo, mimi ni msaidizi wa ushiriki wa mtendaji katika PDP. Je! PDP itaonekana kama ile ya wafanyakazi wengine? Si lazima. Lakini, ukweli wa uwepo wake na ushiriki wa watendaji katika mchakato huu muhimu ni bila shaka kuwa muhimu. Baada ya yote, kwa nini PDP zipo wakati wote?
Wao huwa hivyo wafanyakazi:
- kupokea mwelekeo katika muundo unaoeleweka, kupimwa, saruji, na hati hiyo uwajibikaji,
- kujua hasa nini kinatarajiwa kutoka kwao,
- wanajibika kwa kukamilisha matarajio haya,
- kuendelea kukua na kuendeleza ujuzi wao binafsi na ujuzi wao,
- kupokea tahadhari mara kwa mara na tahadhari binafsi na maoni juu ya utendaji wao kutoka kwa mtu ambaye ni muhimu kwao - bosi wao, na
- kutoa kampuni na nyaraka zinazohitajika zilizoandikwa kuhusu mchango na utendaji wa mfanyakazi.
Kumbuka kwamba, kwa daima, sababu ya namba moja ya wafanyakazi haifanyi nini unachotaka kufanya ni: hajui kwa uhakika ni nini unataka wafanye. Unaweza kuona ni kwa nini PDP inaweza kuwa jibu. Je, hupenda mfumo huu halisi wa kazi yako, pia?
Hadithi Kuhusu Ushiriki wa Mtendaji katika Matarajio
Napenda kukuambia hadithi.
Mara moja kwa wakati, katika ofisi ya mtendaji wa kampuni ya viwanda huko Detroit, Mkurugenzi Mtendaji aliuliza swali la proverbial kwamba viongozi wa kiongozi wamejulikana kuuliza kwa wakati wote. Akasema, "Kwa nini ni lazima nifanye kile ninachowaomba watu wangu wafanye? Kwa nini sio tu kufanya kile ninachosema? "Ilikuwa mara ya kwanza nilikutana na swali.
Na, ilikuwa mwanzo wa chuki yangu ya muda mrefu ya maneno ambayo mara nyingi hutumiwa na mameneja - "watu wangu" - fikiria juu yake.
Ilikuja kutoka kwa mtu aliyeelewa na kuzingatia nguvu za ushiriki wa wafanyakazi na uwezeshaji muda mrefu kabla ya maneno kuwa maarufu. Yeye aliniajiri mimi kumsaidia kuihesabu. Lakini, alijitahidi kuendesha kampuni yake kwa nguvu, kushirikiana na kupeleka ujumbe mchanganyiko kwa wafanyakazi wake, kwa sababu alitumaini sheria haikuhusu kwake.
Baadaye alinunua kampuni yake kwa takwimu katika mamia ya mamilioni kwenye mkutano ambao uliwaita wafanyakazi wake wote, "washirika." Kampuni ya ununuzi inayoajiriwa na mshauri wa kitaifa maarufu ili kusaidia kuunganisha utamaduni wa makampuni ambayo kununuliwa muda mrefu kabla ya maneno "Utamaduni" au "ushirikiano na ununuzi" ulikuwa unatumiwa sana.
Washiriki wake (kusoma VPs) walikuwa "washirika" kwenye kadi yao ya biashara, lakini hakuna mtu aliyesahau kwa muda - wala wala wateja - kwamba walikuwa kweli "VP ya xxx." Baada ya mkutano huo ulipoteza, mwathirika wa tamaa yake ya kuenea zaidi na kushindwa kwake kutekeleza.
Mkurugenzi Mtendaji wangu wa awali, mtu aliye na ufahamu wa matumbo ya mazingira ambayo imewezesha watu kuchangia? Yeye sasa amestaafu na hutumia muda wake katika nyumba mbalimbali za ziwa, kupiga mbiu duniani kote, na kuandaa mashindano ya golf huko Florida.
Ninawaambia hadithi hii, moja kati ya wengi kutoka miaka ishirini na mitano ya ushauri, ili kusisitiza umri wa shida ya zamani. Lazima Mkurugenzi Mtendaji na viongozi wa mtendaji wafanye kazi nzuri kwa wafanyakazi wao au wanapaswa kufanya yale wanayosema? Swali hili linabakia katika mabadiliko yoyote ambayo shirika linachukua. Viongozi wa kiongozi wanapaswa "kutembea majadiliano" au je, ukweli wa kibali wao huwazuia washiriki?
Hebu tuendelee kutumia Mpango wa Maendeleo ya Utendaji kwa mfano. Je, viongozi wa viongozi wanahitaji PDP. Hapa ndiyo sababu viongozi wa utendaji wanahitaji Mpango wa Maendeleo ya Utendaji (PDP).
Kwa nini watendaji wanahitaji Mpango wa Maendeleo ya Utendaji (PDP)
Mapema katika makala hii, sababu za ushiriki wa mtendaji katika mchakato wowote wa mabadiliko, na hasa, PDP, zilishughulikiwa. Hapa kuna mawazo ya ziada kuhusu watendaji na PDPs.
- Mchakato wowote una nguvu zaidi, na zaidi hukubaliwa kwa nguvu, wakati watendaji "tembea majadiliano."
- PDP ya wafanyakazi hujenga na hutolewa kwa malengo ya PDP mtendaji. Mpango wa idara imara, kwamba mtendaji "anamiliki," utatumika kusudi sawa, lakini haufanyi malengo mengine ya mchakato wa PDP.
- PDPs hutumia madhumuni manne.
- Wanatoa malengo yaliyoandikwa na matarajio ya kufanikiwa kwa robo hadi wakati wa mwaka (mpango wa idara).
- Watoa malengo yaliyoandikwa, ya maendeleo ya washiriki wanaojumuisha mada ya maendeleo ya usimamizi ambayo itaongeza ujuzi wa mtendaji katika kuongoza na kusimamia watu (kuboresha uwazi wa mawasiliano, tabia za kuonyesha kuwa na uaminifu , kutenda kama una imani kwamba taarifa ya wafanyakazi itafanikiwa na kuondoa vikwazo, kutoa mwelekeo wazi na matarajio ya kupimwa).
Malengo haya ya maendeleo ya usimamizi husaidia mtendaji kujenga mazingira ambayo wanaweza kupata michango bora kutoka kwa wafanyakazi. Stadi hizi zinatengenezwa katika mafunzo ya usimamizi na madarasa ya maendeleo na semina; elimu online kupitia semina, webinars, podcasts, na makala; kusoma; mazoezi ya kila siku; Maoni ya shahada ya 360 ; na kwa njia ya kufundisha na maoni kutoka kwa wenzao wanaohusishwa na wakubwa.
- Malengo ya PDP huwezesha mtendaji kuzingatia maendeleo yake kwa ujumla, kwa ujumla. (Nini mbinu nzuri zaidi zilizopo kwa ajili ya maendeleo ya programu? Ni mbinu za uuzaji gani zinaweza kusaidia bidhaa kwenda virusi katika vyombo vya habari vya kijamii ? Ni shirika gani la idara linalofaa zaidi kwa mawasiliano?) Malengo haya yanaweza kujazwa kupitia mahudhurio, maonyesho ya biashara, semina ya mtendaji mwandamizi wa biashara, meza za pande zote, kusoma, na kushiriki katika mashirika ya kitaaluma.
- Upyaji wa malengo ya PDP huwezesha mtendaji kutumia wakati na bosi wake akizungumzia jambo ambalo ni karibu na wapenzi wao - wenyewe. Hii inathibitisha mwingiliano mara nne kwa mwaka ambayo inazingatia pekee juu ya kuendeleza uwezo wa mtendaji na uwezo wa kuchangia. Kupitia kushiriki katika mjadala huu, mtendaji anajifunza kutoka kwa bosi wao, jinsi ya kutengeneza mchakato - au la - kwa wafanyakazi wao wa kutoa ripoti.
Wakati watendaji wanaweza kuwa na wasiwasi kushiriki katika mchakato wa mipango ya maendeleo, ushiriki wao huweka hatua na sauti ya kukubalika kwa mchakato wa kampuni nzima. Ikiwa kiongozi mtendaji ana PDP na yeye hukutana na wasimamizi wa taarifa ili kuendeleza PDP zao, unaweza kuhakikisha kwamba wengine wa wafanyakazi katika shirika watakuwa na PDP, pia.
Na, kukumbuka kwamba wafanyakazi wanataka PDP. Wanataka kujua matarajio yako; wanataka ufafanuzi juu ya kile wanapaswa kukamilisha. Wanataka muda wako na kutambua wakati wanafikia malengo yao ya PDP. Inaonekana kama kupitishwa kwa shirika kwa wote na kujitolea kwa PDP ni kushinda kwa kila mtu - ikiwa ni pamoja na washiriki wako muhimu - wateja wako.