Kwa nini kushauri? Ushauri ni umuhimu wa biashara ya kimkakati kwa mashirika
Njia pekee ya kufupisha mzunguko huo wa kujifunza ni kuwa na mtu mwenye ujuzi zaidi atasaidia kuharakisha kujifunza.
Biashara hujenga vijana na ustawi wa teknolojia. Makampuni huajiri talanta mpya (na chini) kwa imani kwamba ndiyo njia ya kujenga makali ya ushindani. Lakini makampuni pia huajiri na kubaki wafanyakazi wa kukomaa kwa sababu ya heshima ya ujuzi wao.
Makampuni bora leo itasaidia mashirika yao kubadilisha njia wanayofikiria juu ya wafanyakazi wao wote. Kila mtu huleta ujuzi tofauti kwa shirika. Kila kizazi huleta kitu tofauti na cha thamani kwa shughuli zako za shirika.
Tumefanya kazi na watu wa biashara kwa vizazi kwa miaka mingi na ikiwa unataja kugawana maarifa na habari kama upendo, shauku, au, zaidi ya jadi, kama ushauri , tumejaribu mara kwa mara kujaribu kukuza kutolewa kwa nguvu ya msalaba- kushirikiana, kujifunza, na utendaji.
Watoto wa Kijana Wanawake kama Mafanikio ya Maaluma
Hii inatuleta kwenye mada ya boomers ya watoto kama washauri.
Watoto wa Boomers ni jina lililopewa kizazi cha Wamarekani ambao walizaliwa katika boom ya mtoto baada ya Vita Kuu ya II. Boomers walizaliwa kati ya 1944 na 1964. Wimbi wa zamani wa Baby Boomers kwa sasa hustaafu, kwa kuzingatia chaguzi za kustaafu na kuangalia njia za kufanya miaka yao mzee yenye maana.
Kikundi cha mdogo zaidi cha Watoto Boomers ni kusimamia vikundi vya wafanyakazi wa Milenia na Generation-X - na wakati mwingine, vinaweza kusimamiwa nao.
Kuna watoto milioni 76 wa boomers na wanawakilisha ujuzi mkubwa, ujuzi, na uzoefu.
Boomers wengi wa watoto wanatafuta njia mpya za kufanya kazi na wanazingatia majukumu mbalimbali ya biashara, fursa mpya, njia za kurudi kwenye mashirika yao, au fursa za kufanya kazi na wafanyakazi wadogo. Utafiti umesema kuwa boomers ya mtoto hujifunza kujifunza na kushirikiana katika timu.
Ushauri hutoa fursa nzuri ya kutumia boomers ya watoto, lakini tu wakati makampuni ya kutambua kwamba ushauri ni kipengele muhimu cha mpango wa kimkakati wa kuhamasisha kuajiri, kubaki na kuongeza ujuzi na ujuzi wa wafanyakazi wenye vipaji.
Ushauri Husaidia Wafanyakazi Wachache Kuendeleza Talent Zake
Wafanyakazi wadogo hutuambia mara kwa mara juu ya kutokujali kwao na makampuni yao wakati wanaelezea mahitaji mazuri (na fursa) zilizowekwa na mameneja ambao wanaweza kuwa na ujasiri katika uwezo wao, lakini hawana wakati au ujuzi wa kuwasaidia kufanikiwa.
Wanakabiliwa na kuchanganyikiwa na hofu ya kuwa watashindwa, wengi wa wafanyakazi hawa wadogo wanatuambia kwamba wanapanga kuhamia na kutafuta mazingira ya biashara ya kuunga mkono zaidi.
Kwa kweli, wastani wa miaka 30 hadi 44 mwenye umri wa miaka amekuwa na nafasi kumi.
Biashara nyingi zinaweza kutumia boomers ya watoto wenye ujuzi zaidi, ambao wana ujuzi wa kina, mitandao ya kuvutia, na uzoefu wa biashara ya mpana, ili kuwapunguza wafanyakazi wadogo dhidi ya kuchanganyikiwa, kuzingatia njia zao za kazi , na kupata nafasi za kupata ujuzi wa msingi wa ujuzi muhimu kufanikiwa.
Ili kuwa na ufanisi, ushauri unahitaji kufanywa kwa kimkakati na kwa ubunifu. Hapa kuna faida na miongozo juu ya ushauri kutoka kwa uzoefu wetu.
Mwongozo wa Maelekezo
Pendekeza ushauri wa kimkakati wa biashara. Uchunguzi unaonyesha kuwa kuna uwiano mzuri kati ya uzoefu mzuri wa ushauri na ongezeko la uzalishaji, uhifadhi wa wafanyakazi na kuridhika kwa kazi . Ushauri bora, hata hivyo, ni wakati mkubwa sana wa kujitolea kwa mfanyakazi na mshauri.
Haiwezi kufanya kazi isipokuwa kampuni inakubali kikamilifu thamani ya ushauri kwa kurekebisha majukumu mengine ya mshauri. Mfano kutoka juu pia unafanya kazi vizuri. Ikiwa kichwa chako cha uendeshaji mahali fulani ni mshauri, hutuma ujumbe wenye nguvu kwa wafanyakazi kuhusu thamani iliyowekwa kwenye ushauri, na pia kuzingatia watu kama sehemu muhimu zaidi ya biashara yako.
Mwandamizi wa VP katika kampuni ya huduma za kifedha mara kwa mara anawashauri watu watano au sita ... isipokuwa anahisi kwamba ujuzi wake umewekwa haufanani na malengo ya mentee. Kisha ataajiri mshauri sahihi zaidi kwa mtu huyo.
Anaweka malengo ya kunyoosha kwa mentees yake na kisha huwapa zana na mikakati ya kukidhi malengo hayo. Mara nyingi huwahimiza au huwachagua kuwasilisha mbele ya usimamizi mwandamizi kutumia ujuzi wao mpya.
Kutoa mtazamo mpya. Kuhimiza wafanyakazi wakubwa kuacha kujitambulisha kulingana na majukumu yao ya kazi na kuanza kutafakari juu ya ujuzi waliyojenga, na ujuzi ambao wamekusanya. Leo, kazi ni zaidi ya uhamaji wa juu. Wachungaji wanaweza kushiriki maono yao na historia ya kazi ili wafanyakazi wachanga waweze kuelewa kile wanaweza kujifunza kupitia hatua za kazi za baadaye na juu ya uzoefu wa kazi.
Shiriki maelezo. Ushauri unaweza kusaidia boomers kujifunza haraka kuhusu viwango vingine ndani ya shirika. Anasema mshauri mmoja katika kampuni ya Fortune 1000, "Kama kiongozi, imenisaidia kuona vikwazo ambazo tutaweka katika maendeleo ya watu."
Maelekezo yanaweza pia kusaidia wafanyakazi wazima kukua na kuelewa vizazi vingine. Kwa mfano, wafanyakazi wachanga wanaweza kusaidia boomers watoto na ujuzi wa kiufundi au kutoa ufahamu wa masoko juu ya kizazi kipya cha wanunuzi.
Kujenga ujuzi. Wafanyakazi wanaostaafu wanafaidika na kuwa wawekezaji kwa kuwa na fursa ya kujifunza zaidi kuhusu na kufanya mazoezi ya kusikiliza na kufundisha - ujuzi ambao unahitaji kukomaa, ujasiri, na ujuzi wa kuajiri kikamilifu.
Kupunguza migogoro ya kizazi. mara kwa mara taarifa za migogoro ya kizazi ni tofauti ya matarajio kuhusu masaa ya kazi, tabia fulani za kazi (kwa mfano matumizi ya simu za mkononi), na mavazi ya kukubalika. Suala jingine la kawaida ni hisia kwamba wafanyakazi wa ushirika kutoka kwa vizazi vingine hawana heshima.
Mashirika yanaweza kupunguza msuguano wa kizazi na mawasiliano bora , ujenzi wa timu , ushauri na kutambua jitihada za wafanyakazi wote.
Wezesha uhamisho wa ujuzi. Boomers ya watoto hustaafu, huchukua na kiasi cha uzoefu na habari. Mahusiano mazuri ya kufanya kazi kati ya vizazi vya wazee na vijana ni muhimu katika kuhakikisha kuwa elimu hii ya kitaasisi haifai kama wafanyakazi wa kukomaa wanapotea. Mchanganyiko mkubwa wa vizazi katika kazi ya shirika, uhamisho wa ujuzi muhimu zaidi unakuwa na nguvu ya uingiliano wa kiingiliano inaweza kuwa.
Kwa mfano, wafanyakazi wachanga mara nyingi wanasukuma nyuma juu ya mameneja, kuhoji sheria na kanuni za ushirika. Maswali ya kawaida yanaweza kujumuisha, "Kwa nini tunapaswa kufanya kazi saa 9 asubuhi?" Au "Ikiwa nitakuja mwishoni, kwa nini siwezi kuifanya wakati?" Wataalam wanaweza mara nyingi kusimamia, kuelezea na kutatua habari hii tofauti na mara nyingi zaidi kuliko mameneja .
Katika miaka ya 1980 na 1990, makampuni mengi yaliweka idadi kubwa ya wafanyakazi. Sasa mashirika yanakabiliwa na idadi kubwa ya wafanyakazi wanaojiandaa kustaafu na haja ya kuingia wafanyakazi wachanga na haraka kuwahamisha kwenye nafasi za usimamizi na usimamizi .
Mameneja wadogo wanaweza kuja kwenye nafasi zao mpya na uzoefu mdogo au usio na biashara na wana shida kujenga uaminifu wao wenyewe na kuunganisha na kuheshimu ujuzi na talanta ya wasaidizi wakubwa. Madaktari wanaweza kusaidia mameneja hawa wapya kuendeleza uelewa kuhusiana na biashara na kupanga mikakati kuhusu kutumia talanta za wafanyakazi wenye ujuzi zaidi.
Katika uzoefu wetu, tumeona boomers ya watoto ambao wanasita kuwashauri wafanyakazi wadogo kwa sababu wanaogopa kwamba baada ya kushirikiana ujuzi wao, watakuwa wa nje na kupoteza kazi zao.
Kwa kweli, katika mazingira ya biashara ya leo ya haraka, ni SME (wataalamu wa suala) ambao wanaweza kushirikiana na wanajumuisha kile wanachojua ambao ni wenye thamani zaidi kwa mashirika yao. Hapa kuna vidokezo vya kuhamasisha watoto boomers kupitisha ujuzi wa shirika.
Mshahara, usiadhibu, wafanyakazi wazima kwa ushauri. Ili kuwashawishi watoto wachanga kuwa mshauri, mashirika wanapaswa kulipa na kutambua kwa michango yao. Kuzungumzia mafunzo katika mikutano, kwa mazungumzo, katika majarida, katika majadiliano ya utendaji wa utendaji na ni pamoja na ushauri katika programu za tuzo za ushirika. Na, muhimu zaidi, usichukue mshauri wakubwa na mentees yao kabla ya kustaafu au washauri watakagua haraka kuwa kuwa mshauri ni wazo mbaya sana.
Waulize wafanyakazi wazima kuhusu mtu aliyewawezesha kufanikiwa. Katika utafiti mmoja wa watu ambao walipata maelekezo yenye ufanisi, nusu yao alisema uzoefu wa ushauri "ulibadilisha maisha yangu." Hiyo ni maneno yenye nguvu. Ni sawa kujua kwamba wewe ndio mtu aliyebadilisha maisha ya mtu mwingine.
Shiriki matokeo ya ushauri. Jifunze baada ya kujifunza ambayo washauri na mentees wanaulizwa jinsi walivyo na kuridhika na ripoti ya uhusiano kwamba washauri wamejaa kuridhika. Inahisi tu nzuri kumsaidia mtu mwingine. Anasema mshauri mmoja; "Imekuwa yenye faida kwa kuwasaidia watu katika hatua muhimu za kazi zao kwa kuwasaidia kuchambua wapi katika kazi zao. Ushauri huwafanya watu katika mto wa haki kwa mafanikio ya kazi ya muda mrefu. "
Kuhimiza washauri kupitisha masomo yao ya maisha. Sehemu muhimu ya kuokoa ndani nchini Marekani katika miongo ya baadaye itakuwa kiwango cha kuokoa binafsi. Kiwango hicho kitategemea mambo kadhaa, hasa tabia ya boomers ya mtoto. Kama mentee alivyosema, "Mshauri wangu amenisaidia kufikiria kuhusu wakati ujao na alinipa ushauri kama kuanza kuokoa kwa kustaafu kwako leo. Asilimia mbili upande wa kibinafsi ni nguvu sana. "
Endelea kushauriana na kustaafu zamani. Tabia nyingi zinazohusishwa na boomers ya mtoto ni nia ya kutoa juhudi kubwa. Boomers ya watoto pia hulipimwa kama matokeo yaliyotokana na matokeo, uwezekano mkubwa wa kuhifadhi kile wanachojifunza; na chini ya haja yao ya kusimamia.
Boomers wengi wana mpango wa kufanya kazi angalau sehemu ya muda kabla ya umri wa kustaafu wa jadi. Tabia hizi zinaonyesha boomers ya watoto kuwa wafanyakazi wenye shauku ambao wanaweza kustahili kurudi kama washauri na washauri baada ya kustaafu.
Ushauri ni mchakato unaoambatana na maadili ya watoto wa boomers na mtindo wa kazi. Ushauri unahusisha kuwa na ushirika, kuzungumza, kushirikiana (bila kuwaambia), na kuendeleza ufumbuzi pamoja. Pia ni matumaini, ambayo ni ya kawaida ya mtazamo wa watoto wengi zaidi duniani.
Tumegundua kwamba wakati vizazi vinavyofanya kazi pamoja katika shughuli za kimkakati, zinazohusiana na biashara kama vile ushauri, kila mtu anafaidika. Mentee hujenga ujuzi mpya wa biashara, na mshauri huwa mara nyingi anapata upya na kufanywa tena katika fursa za biashara. Tunapata kuridhika pekee katika kuendeleza mahusiano haya ya ushirika.
Moja ya mwisho: Maarifa ya biashara ya umri wa miaka 20 na ya watoto wa miaka 50 ni tofauti sana. Kituo cha teknolojia na uwezo wa kazi nyingi kati ya 20-somethings ni isiyo ya kulinganishwa na ya kushangaza. Lakini ujuzi, uzoefu, ubunifu na acumen ya biashara ya 50-somethings pia haijalingani na inavutia sawa kwa njia tofauti sana. Ushauri wa mizigo hutoa njia moja muhimu zaidi ya kuunganisha uwezo huu tofauti .
Kama mwandishi Studs Terkel, ambaye alikufa mwaka 2008 akiwa na umri wa miaka 96, alisema, "Fikiria kile kilichohifadhiwa katika akili ya umri wa miaka 80 au 90. Mshangao tu. Unahitaji kutoa habari hii, ujuzi huu, kwa sababu una kitu cha kupitisha. Hakutakuwa na mtu kama wewe tena. Tumia zaidi ya kila molekuli uliyo nayo kwa muda mrefu kama unayo pili kwenda. "
----------------
** Judith Lindenberger ni mpokeaji wa mara mbili wa Tuzo la Athena la Ubora katika Ushauri na Rais wa The Lindenberger Group, LLC. Wasiliana naye saa 609.730.1049 au info@lindenbergergroup.com. Marian Stoltz-Loike, Ph.D., ni Rais wa SeniorThinking. Wasiliana naye katika Mstoltz-loike@seniorthinking.com.