Jukumu la Rasilimali za Binadamu Kazini
Raslimali za watu ni watu wanaofanya kazi katika shirika. Pia ni jina la idara iliyopo ili kutumikia mahitaji ya watu hao.
William R. Tracey, katika Glossary ya Rasilimali , anafafanua rasilimali za watu kama, "Watu ambao watumishi na wanafanya shirika ... kwa kulinganishwa na rasilimali za kifedha na vifaa vya shirika."
Rasilimali za watu ni watu wanaofanya kazi kwa shirika katika kazi zinazozalisha bidhaa au huduma za biashara au shirika.
Katika siku za nyuma, watu hawa, pia wanajulikana kama wafanyakazi, wafanyakazi, wafanyakazi, wafanyakazi wenzake, wanachama wa timu, au wafanyakazi katika mashirika na maeneo ya kazi, waliitwa wafanyakazi . Katika mashirika mengine, bado huitwa wafanyakazi, wafanyakazi, waendeshaji, au wafanyikazi - majina ambayo kwa kawaida hayatumiwi tena katika maeneo mengi ya kazi ya kisasa na ya kisasa.
Raslimali za kibinadamu zilibadilika kutoka kwa maneno haya ya zamani kama kazi za shamba zilihamishwa zaidi ya wafanyakazi wa kulipa na kusimamia faida ya mfanyakazi. Mageuzi ya kazi ya HR imetoa sifa kwa ukweli kwamba watu ni rasilimali muhimu zaidi za shirika.
Mageuzi ya Muda "Rasilimali za Binadamu"
Rasilimali za kibinadamu, kama jina la wafanyakazi, lilitumiwa kwanza katika kitabu kilichochapishwa mwaka 1893 kulingana na Wikipedia na mara kwa mara kutumika katika mapema ya miaka ya 1900.
Matumizi ya kisasa ya neno, rasilimali za binadamu, ilitoka miaka ya 1960. Sasa, mashirika mengi huita wafanyakazi na idara au ofisi iliyochaguliwa kusaidia shirika na watu wake, Rasilimali.
Kwa miaka mingi, wito wa wafanyakazi "rasilimali za binadamu" imekuwa chini ya mjadala mkubwa.
Watu ambao hawapendi neno lililotumiwa kwa watu wanaamini kuwa watu wanaojulikana kama mali au rasilimali ya shirika - katika nenosiri sawa unaloweza kutumia kutaja ardhi, vifaa vya ujenzi, au mashine - haipaswi, na inaweza kusababisha kwa matibabu mabaya ya wafanyakazi.
Jitihada zinaendelea kwa kisasa muda, rasilimali za binadamu . Kwa kuongezeka, unasikia wafanyakazi wanaojulikana kama wanachama wa timu, washirika, wanachama wa shirika, wafanyakazi wa ujuzi, au talanta. Majina mapya yanamaanisha kwamba wafanyakazi wote katika kampuni ni kimsingi rika, na kwamba wote wanahesabiwa sawa na watu.
Hii inaonekana katika taarifa kama, "Kama wafanyakazi, bila kujali cheo cha kazi au cheo , sisi sote tuna sawa sawa na wanachama wa timu.
Tuna tu kazi tofauti. "
Maana ya Pili kwa Rasilimali za Binadamu
Kwa maana ya pili, rasilimali za binadamu pia ni jina la idara au eneo la kazi ambalo wafanyakazi wa HR hutoa huduma za HR kwa wengine wa shirika.
Watu ni mali ya msingi ya shirika. Unapaswa kuajiri , kwenye ubao , kulipa , kukidhi , kuhamasisha , kushiriki , kusimamia , kuendeleza , na kuhifadhi wafanyakazi wako .
Idara yako ya HR ni uwekezaji wako katika kukamilisha malengo haya na watu unaowaajiri. Ikiwa wateja wao ni usimamizi au wafanyakazi binafsi, wafanyakazi wako wa HR wanajibika kwa kuzalisha matokeo unayohitaji katika kila moja ya maeneo haya. Hii haimaanishi kwamba idara ya HR inawajibika tu kwa matokeo katika maeneo haya.
Kipaumbele katika kufanikisha malengo haya na wafanyakazi ni mameneja wako au wasimamizi wa mstari wa mbele ambao wafanyakazi wanaripoti. Wao ni watu ambao wanawasiliana na wafanyakazi kila siku ili kuhakikisha kuwa una nguvu zinazohamasisha, zinazochangia. Ofisi ya HR inasaidia juhudi zao za mbele.
HR hutoa mfumo, taratibu, mipango, taratibu, mafunzo, na habari wanayohitaji ili kufanikiwa.
Ubadilishaji wa Timu ya HR
Baada ya muda, hii imebadilika na kuimarisha jukumu la timu yako ya HR. Dave Ulrich wa Chuo Kikuu cha Michigan alibainisha majukumu matatu muhimu kwa timu ya HR: mpenzi mkakati, mtetezi wa mfanyakazi, na bingwa wa mabadiliko. Anaamini kwamba kila kitu HR atafanya lazima kuongeza thamani kwa biashara .
Awamu inayofuata kwa HR "ambayo inajitokeza, inatumia mazoea ya HR ili kuitikia na kuunda thamani kulingana na hali za nje za biashara." Ulrich anasema, "Mwelekeo huu unahitaji kushikamana na biashara, mazingira ya biashara ambayo inaunda maamuzi na wadau maalum ambao mikakati ya biashara huundwa. "
Ikiwa watumishi wako wa HR wanaendelea kulenga kuunda mazoea ya biashara ya ubunifu katika maeneo kama vile ufuatiliaji, kuajiri, fidia, na mawasiliano, hawabadili jukumu lao kuambatana na mazoezi ya mbele .
Ikiwa kila hatua haijalenga kujenga thamani, viongozi wako wakuu wanapaswa kuhoji viongozi wa HR juu ya mchango wao kwa shirika zima.
HR lazima azingatia kutafuta, kuendeleza na kubakiza talanta ; kuendesha utamaduni wa shirika , na uongozi wa shirika .
Ni wakati wa mabadiliko na kuuliza maswali magumu juu ya mazoea ya zamani ambayo yamewahi uwezo wao wa kuchangia. Tathmini ya utendaji wa kila mwaka, utaratibu wa kukodisha wa muda usio na muda ambao ni pamoja na ubaguzi, amri na udhibiti wa mtindo wa udhibiti, na micromanagement isiyo na uwezo ni mifano.
Mashirika ya leo hayawezi kumudu kuwa na idara ya HR ambayo haiwezi kuongoza mazoea ya kufikiri ya kisasa na kuchangia kuimarisha faida ya kampuni . Tazama jinsi majukumu mapya ya wafanyakazi wa HR yamebadilika.
Majina ya Mabadiliko ya Kazi ya Rasilimali
Kwa kuzingatia majukumu mapya ya mtaalamu wa HR, mashirika yanajishughulisha na yale wanayotaka kuiita ofisi inayohusika na rasilimali za shirika. Wanatafuta majina ambayo yatafanyika zaidi nafasi ya msingi ya ofisi na kukidhi matarajio ya wafanyakazi kwa kile wanachohitaji kutoka kwa timu yao ya HR .
'Ofisi ya Watu' inakuja kama muda wa kuelezea ofisi ya HR. Hivyo ni Uendeshaji wa Watu, Ofisi ya Talent, Usimamizi wa Talent, Mafanikio ya Wafanyakazi, Kituo cha Rasilimali, Idara ya Watu na Utamaduni, Huduma za Usaidizi, Watu na Maendeleo, Kituo cha Wafanyakazi na Usimamizi wa Usimamizi, Washirika wa Rasilimali, na Usimamizi wa Watu.
Na, bila shaka, kubadilisha jina la shirika la huduma ya HR matokeo katika mabadiliko ya majina ya kazi ya HR . VP ya Watu na Utamaduni, Mtu Mkuu, Mkulima wa Furaha ya Waajiriwa, Meneja wa Uendeshaji wa Watu, VP ya Watu, Afisa Mkuu wa Furaha, Mkurugenzi wa Kuajiriwa kwa Waajiriwa, Afisa Mkuu wa Watu, na Mkuu wa Utamaduni ni wachache ambao wameongezeka katika miaka ya hivi karibuni.
Unawaita wafanyakazi na ofisi iliyopo kuwahudumia na maswala ya shirika wakati unapofikiria ujumbe unayotaka kutuma kwa watu-lakini sio sababu muhimu. Nini muhimu katika mashirika ni masuala kama vile:
- Unawaheshimu watu unaohusika nao katika ajira,
- unaheshimu na kutambua michango ya wafanyakazi,
- unasaidia maendeleo ya wafanyakazi na maendeleo ya kazi ,
- unafanikiwa kufikia malengo ya shirika na
- kutumikia na wateja wenye furaha.
Rasilimali maalum ya kazi za kazi
Kutumia majina ya muda mrefu ya majukumu ya HR, kujifunza nini meneja wa HR, generalist, na msaidizi anafanya kazi. Hapa ni maelezo maalum ya kazi kwa majukumu manne muhimu katika HR:
Kuelewa kazi na majukumu unapofikiria kazi katika Rasilimali za Binadamu.
Kazi muhimu ya Ushauri na Habari
Kazi katika HR ni chaguo maarufu kwa sababu wataalamu wa HR wanapata juu ya mishahara ya wastani na kazi ni ya haraka na inaendelea kubadilika. Hakuna siku mbili zimeonekana sawa. Rasilimali hizi zitakusaidia kuelewa shamba la HR na kuamua ikiwa ni chaguo sahihi cha kazi kwako.
Pia watawashauri kuhusu jinsi ya kupanga vizuri na kufuata kazi katika uwanja wa HR. Wanatoa ushauri kuhusu elimu muhimu, viongozi wa HR ujuzi lazima waleta meza, na jinsi ya kupata kazi katika HR . Wanafunika majukumu katika HR kama uchaguzi wa kazi na hata kukujulisha wakati unaweza kutaka kuondoka shamba na mpito kwenda mwingine.
Rasilimali hizi pia zitawasaidia wafanyakazi katika jukumu lolote kuchukua malipo ya maendeleo yao ya kazi na mafanikio. Wewe ni mtu ambaye anavutiwa na mafanikio ya kazi yako . Wakati wafanyakazi wa HR na meneja wako wanaweza kukusaidia kufanya maendeleo, kumiliki kazi yako ni wajibu wako .
Rasilimali hizi zitakusaidia kujenga njia ya kazi , kufanya mabadiliko ya katikati ya kazi , kufanya kazi yako ya sasa kazi , kupata furaha katika kazi na kuweka kazi yako .
Kazi za Usimamizi wa Rasilimali
Kwa kuwa mengi kuhusu HR inahusisha kusimamia watu na rasilimali, ujuzi wa msingi wa usimamizi ni wachezaji muhimu katika jukumu la HR. Na sio kwa wafanyakazi wa HR, mameneja ambao wanafanya usimamizi wa kila siku wa watu katika shirika lako wanahitaji msaada wote wa maendeleo ambao wanaweza kupata.
Wasimamizi huweka sauti na kasi kwa shirika lako. Kwa nini usiwawezesha kuunda motisha, kushiriki, kuzalisha, kuendelea kuboresha mazingira ya kazi ambayo watu watafanikiwa. Tumia rasilimali hizi kujua jinsi gani.
Rasilimali za Utafutaji wa Kazi: Maelezo ya Kazi, Inaendelea na Barua za Jalada
Ikiwa unatafuta kazi mpya, kukodisha mfanyakazi mpya, au kutuma barua ili kumtambua mfanyakazi wa kazi, templates hizi zitakusaidia kuanza. Angalia rasilimali hizi za kutafuta kazi ili uelewe maswali ya mahojiano ambao waajiri watawauliza , etiquette sahihi katika kutafuta kazi, na kwa nini hamkupata kazi licha ya maandalizi yako.
Angalia maelezo haya ya kazi ya sampuli, barua za rasilimali za kibinadamu , fomu ya ajira, na kuhojiana , kukodisha , na orodha za orodha ya kupiga risasi ili kuanza kichwa katika kutafuta kazi au kuajiri wafanyakazi.
Vyanzo vya Usimamizi wa Mafunzo
Msingi katika kazi ya HR, mafunzo na wafanyakazi wanaoendelea ni muhimu kwa kubakiza wafanyakazi na kuwasaidia kukua katika kazi zao na kazi zao. Kwa kweli, katika utafiti wa Shirika la Usimamizi wa Rasilimali (SHRM) kuhusu kile kinachohifadhi wafanyakazi na kuwafanya wafanye kazi zao, mambo tano kati ya 18 yanahusiana na maendeleo ya kitaaluma ya kuendelea. Ni moja ya sababu tano ambazo wafanyakazi wanataka kutoka kazi .
Angalia vidokezo kuhusu jinsi ya kufundisha, nini cha kufundisha, na jinsi ya kusaidia ujuzi wa uhamisho wa wafanyakazi kujifunza katika mafunzo kutoka darasa hadi mahali pa kazi. Utajifunza pia kuhusu jinsi ya kufanya tathmini ya mahitaji , kutoa mafunzo ya kazi ya ufanisi na aina nyingine za mafunzo ikiwa ni pamoja na kufundisha na kushauriana . Kama pamoja na ziada, angalia safu kubwa za sampuli za barafu za sampuli za kutumia katika mikutano yako, jengo la timu, na vikao vya mafunzo.
Kuajiri, Kuajiri na Kukomesha Mazoea Bora
Kuanzia na orodha ya kuajiri wafanyakazi, utapata kila kitu unachohitaji kwa chanzo kikubwa, mahojiano, chagua, na kuajiri wafanyakazi. Tumia rasilimali hizi za kuajiri na utumishi ili kuendeleza utendaji wa juu, nguvu za kazi ambazo zinajitolea kufanya shirika lako lifanikiwe.
Jifunze pia njia sahihi ya kukataa wagombea wa kazi , jinsi ya kuchagua wagombea kwa utamaduni unaofaa na jinsi ya kuondoka kazi yako ya sasa kwa neema na heshima.
Kuendeleza Ujuzi wa Usimamizi wa Waajiriwa
Je, jukumu lako linahitaji kwamba udhibiti na uongozi wa wafanyakazi? Ikiwa ndivyo, utapata kila kitu unachohitaji ili kuongoza kikundi cha watu kwa ufanisi katika rasilimali hizi. Unataka kujua zaidi kuhusu msukumo wa wafanyakazi, ushiriki, na utambuzi, utapata bora ya kufikiri mpya juu ya kusimamia timu.
Kuhusika na wakubwa mabaya na watu wenye shida , njia za juu ambazo mameneja huwazuia wafanyakazi mzuri , na kwa nini baadhi ya wafanyakazi wako wanaweza kukuchukia yanafunikwa katika rasilimali hizi za usimamizi wa wafanyakazi.
Ushauri wa Waajiri na Mazoezi ya Kutambua
Wahamasishaji na wafanyakazi wanaohusika ni jambo muhimu sana katika kazi ya meneja. Msaada wa rasilimali za kibinadamu wa uwezo wa mameneja wao wa kuingiliana kikamilifu na wafanyakazi ni muhimu wakati unapozingatia yale mashirika yanayotakiwa kutoka kwa rasilimali za binadamu.
Katika rasilimali hizi kupata kila kitu unachohitaji ili kuwahamasisha kwa ufanisi washiriki wako wa taarifa . Kuelewa maadili ya msingi na uadilifu ambao ni muhimu katika kuwezesha wafanyakazi kutegemea , kuheshimu , na kukufuata .
Ustawi wa Waajiri na Mizani ya Kazi-Maisha
Wafanyakazi, na hasa wafanyakazi wako wa milenia na Gen Z zijazo, wafanyakazi wako wapya na wachanga zaidi wanajitolea kwa usawa wa maisha. Kwa kweli, kwa wengi, kazi ni kitu ambacho hufanya kila wiki kufanya pesa kutumia katika mwishoni mwa wiki.
Tofauti na vizazi vilivyotangulia mahali pa kazi, ustawi wa wafanyakazi na ratiba ya kazi rahisi ni katika mahitaji. Ikiwa unataka kuvutia na kudumisha nguvu za kazi utazingatia mambo kama vile ubaguzi na unyanyasaji na kuepuka kuwa mwathirika wa kesi.
Jengo la Timu na Mwongozo wa Waajiriwa
Unataka kujua zaidi kuhusu jinsi ya kuunda timu na kujenga hisia ya kazi ya timu mahali pa kazi? Rasilimali hizi zinakupa njia kumi na mbili za kufanya timu zako zizalishe na kuchangia. Unaweza kuendeleza miongozo ya timu ambayo itaunda mahusiano mazuri ya kazi kati ya wafanyakazi.
Kujua hatua za uzoefu wa timu wakati inaendelea kukusaidia kusimamia wafanyakazi kwa njia inayoongeza uzalishaji wao na mahusiano ya nguvu ya mahali pa kazi. Pata pia darasa la dunia, shamba la majaribio la barafu na shughuli za kujenga timu ya kutumia katika mikutano yako na madarasa ya mafunzo.
Mawasiliano ya mahali pa kazi
Unatafuta habari kuhusu jinsi ya kuchukua mawasiliano yako ya mahali pa kazi kwenye ngazi inayofuata? Rasilimali hizi zitakusaidia kukuwasiliana kwa njia zinazozalisha matokeo kwenye eneo lako la kazi. Unaweza kuwa mawasiliano bora ya biashara , kufanya mawasilisho mazuri, kutoa maoni kwa ufanisi zaidi , kuonyesha heshima, na kutumia mawasiliano yasiyo ya mawasiliano ili kuwasiliana kwa uwazi na kwa ufanisi.
Tumia rasilimali hizi kuboresha mawasiliano ya mahali pa kazi kupitia barua pepe, vyombo vya habari vya kijamii, IM, mikutano, majarida, na zaidi.
Maendeleo ya Shirika, Utamaduni na Usimamizi wa Mabadiliko
Utamaduni ni mazingira unayounda kwa watu wanaofanya kazi. Ni matokeo ya kuchanganya ujuzi, uzoefu, maadili, na imani za wafanyakazi wako lakini hasa wale wa mameneja wako mwandamizi na mwanzilishi. Unaweza kufahamu utamaduni ambao utaunga mkono shirika lako kufikia malengo na matokeo unayohitaji kwa mafanikio ya biashara yako.
Utapata rasilimali unahitaji kuendeleza, kuboresha, kubadilisha, na kufuatilia utamaduni wako wa shirika. Tambua pia, jinsi ya kusimamia mabadiliko na juhudi za mabadiliko ya uongozi ili kufikia matokeo makubwa.
Mahusiano ya mahali pa kazi na shida Kutatua Vidokezo
Mahusiano miongoni mwa wafanyakazi wako yanahitajika kukaa vyuo vikuu, wastaafu, na wataalamu. Unataka kuhamasisha uhusiano unaofaa, unaounga mkono, na wenye heshima. Wakati huo huo, unataka kuhamasisha migogoro katika shirika lako wakati mgogoro unatokea juu ya mawazo, mipango, na malengo.
Migogoro ni muhimu kwa ufanisi kutatua tatizo na kwa mahusiano ya ufanisi wa kibinafsi. Migogoro ya kazi ya maana ni jiwe la msingi katika mashirika ya afya na mafanikio.
Hata hivyo, mgongano juu ya tabia, mtazamo, na tofauti ya maoni inaweza kuruka mahali pa kazi yako chini. Kama mfanyakazi wa wafanyakazi wa kibinadamu au kama meneja, unahitaji kudumisha ufahamu wa hali wakati mgogoro ni mbaya sana unaweza kuingilia kati. Utapata pia rasilimali kuhusu kushughulika na wakubwa wa mgumu na wafanya kazi , kushughulikia unyanyasaji wa mahali pa kazi , na kudumisha ufanisi wa mahusiano ya kazi .
Mshahara na Faida
Kama idara ya rasilimali za kibinadamu, lazima uendelee upya juu ya mwelekeo wa fidia na nini wafanyakazi wanataka kuona ni pamoja na katika mfuko wao wa faida . Ingawa sio jambo muhimu zaidi katika maamuzi ya ajira ambayo wafanyakazi wako hufanya, malipo ya haki na faida bora huvutia na kuhifadhi wafanyakazi ambao unataka kuwasilisha.
Jifunze zaidi kuhusu jinsi ya kujadili mshahara , kulipa wafanyakazi, na kufanya utafiti wa mshahara. Utapata pia habari kuhusu muda wa kulipwa kwa wafanyakazi, sera za kufariki , wajibu wa jury na kuomba majani ya kutokuwepo .
Sheria za ajira na Haki
Unataka kukaa upande wa kulia wa sheria? Kama mwajiri, lazima uendelee kuendelea juu ya sheria za ajira zenye kubadilika ambazo zinaathiri maeneo kama ubaguzi, sera za ajira , kanuni za mavazi , vitendo vya nidhamu , na kukomesha ajira .
Kama mfanyakazi, utahitaji kujua sheria ambazo zinaathiri jinsi mwajiri wako anavyokutendea. Unaweza kuona ni nini haki zako na majukumu yako ni mahali pa kazi.
Rasilimali za Ajira Glosari
Ikiwa lengo lako ni kufanikiwa kwenye kazi, unahitaji kujua maneno na neno la mwisho ambalo linatumika kila mahali pa kazi. Kama mashamba yote, rasilimali za kibinadamu zina dalili na istilahi nyingine ambayo wale walio katika kujua-wanajua. Unaweza kutumia rasilimali hizi ili uendelee upya juu ya muda wa HR na mahali pa kazi.