Tumia Mipango ya Mipango ya kutoa Mwelekeo kwa Wafanyakazi Wako
Uongozi huu ni muhimu kwa mafanikio yao. Watu wanahitaji kujisikia kama ni sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe. Wakati huo huo, wanahitaji mwelekeo wazi wa kujua nini jambo kubwa ni kwamba wao ni sehemu ya.
Mpango wa kimkakati ni mara chache kimkakati na mara kwa mara matokeo katika kurasa na kurasa za mipango ambayo kukaa bila kutumia katika viongozi wa viongozi wa dawati. Karibu kila daktari wa HR imekuwa sehemu ya mchakato usiofanikiwa wa kupanga mipango-au ameombwa kuhusika kuchelewa kuwa na athari yoyote juu ya mafanikio ya mchakato.
Matatizo na Mipango ya Mkakati
Kampuni nyingi zinashindwa kutekeleza mipango yao ya kimkakati kwa sababu kama zifuatazo.
Katika sekta ya haraka ya kusonga, haraka-kubadilisha, unaweza kuunda dira ya jumla kwa mwelekeo wako. Unaweza kuweka pamoja mipango ya uendeshaji. Unaweza kuweka malengo .
Lakini, mauzo, sekta yako, ushindani wako, bidhaa zilizoboreshwa-wako na washindani wako, uwezo wako wa kujaza ukuaji umewekwa nafasi, na zaidi, kupanga mipangilio ya kimkakati, kwa maana ya jadi, shida. Halafu unapanga mpango, kuliko moja ya mabadiliko haya ya mabadiliko, na unahitaji mpango mpya.
Katika kampuni ya katikati ya viwanda, meneja wa mimea alifanya mkutano wa kupanga mipango ya kimkakati ambayo ilihisi mengi zaidi kama kipaumbele cha orodha ya kufanya. Lakini, angalau, orodha ya kufanya ni kutoa vipaumbele wazi kwa ajili ya mafanikio ya kampuni. Wafanyakazi walikuwa na shauku juu ya kuwa na vipaumbele vya kweli hivyo hawakuhisi kama walikuwa wakishindwa wakati wote.
Mmiliki wa kampuni alikutana na washiriki wiki moja baadaye, akitarajia kupata wafanyakazi wenye furaha na wenye msisimko wanaofanya kazi muhimu zaidi. Badala yake, alipata wafanyakazi wa kusikitisha wakipiga vipaumbele vingi. Mara tu baada ya kurudi kufanya kazi baada ya kuweka vipaumbele, meneja wao wa mimea alikuwa amewaambia kuwa kipaumbele cha malengo kama A, B, au C, kilikuwa kikubwa.
Hata hivyo, mambo yote yalikuwa muhimu na ilipaswa kufanyika. Hivyo, vipaumbele vilikuwa vichapwa na kila mfanyakazi alifanya hatua za mtoto mbele ya kila malengo yao mengi. Na, wakati kila kitu ni kipaumbele, hakuna kitu kipaumbele. Na, wafanyakazi hupoteza njia yao.
Vikwazo zaidi katika Mipango ya Mkakati
Katika makampuni kadhaa, mpango wa kimkakati uliongozwa na msaidizi wa mipango ya kimkakati ambaye aliletwa ili kusaidia makampuni kwa mipango yao. Wakati vikao vya upangaji wa kimkakati vinasaidiwa na makampuni ya ushauri, washauri mara nyingi hupendekeza na kuomba kurasa 50-60 za utafiti kuhusu washindani, masoko, na vipimo vya kampuni ya sasa.
Ingawa unaweza kutamka njia hiyo ya utaratibu, makampuni madogo-katikati ya kawaida hawana mara nyingi data hizi zilizokusanywa wala hawana uwezo wa kutumia kwa ufanisi katika kupanga.
Kiwango cha muda uliowekeza katika utafiti pamoja na wakati uliowekeza katika mipango halisi ni nyingi. Hivyo, hutoa masaa yote ya kazi kama maana bila kujali ujuzi wa msimamizi.
Pili, makampuni mengi hawana uwezo wa kutekeleza mkakati. Kwa sababu yoyote, wao hufanya mipango ya kimkakati na kisha, kushindwa kuunda mfumo maalum wa kufuatilia mipango ya kimkakati. Bila mfumo wa ufuatiliaji na mfumo wa uwajibikaji, vitu vya vitendo na mipango ya kufuatilia na vitendo vinavyofanya utekelezaji wa mpango mkakati ufanikiwa, usifanyike.
Hatimaye, hata ikiwa mameneja wakuu wanapanga mpango wa kimkakati, wao mara chache hufanya kazi ambayo ni muhimu kwa mpango wa kupitishwa na kutekelezwa kote kampuni. Wafanyakazi wanataka kuwa sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe.
Lakini, kwa sababu tu bosi mkuu anasema, x ni mwelekeo wetu, haitoshi kwa wafanyakazi kufanya kazi inahitajika kufikia x.
Viongozi waandamizi, kuanzia na ripoti zao za moja kwa moja wanapaswa kufanya kazi na kila ngazi ya shirika ili wafanyakazi waweelewe na wanaweza kutenda kazi maalum zinazohitajika kwa kazi zao. Msako zaidi na karibu na nyumba mpango huu hutokea , ni bora zaidi. Kuhusisha kila mfanyakazi anaweza kusaidia mipango yako ya kimkakati kufikia matokeo.
Mpango mkakati unaweza kuwa rahisi au inaweza kuwa ngumu, lakini kuepuka shida hizi ili kuweka muda uliowekeza thamani na yenye maana kwa shirika lako.