Unahitaji kufanya hisia nzuri na matokeo kutoka kwa kazi ya jengo la timu mwisho zaidi ya zoezi la mwisho la jengo la timu.
Matokeo ya Tukio la Jengo la Timu
Bila hii tahadhari ya ushirikiano, jengo la timu ya ushirika au matukio ya mipango ni, bora, kuongeza muda mfupi kwa shauku ya mfanyakazi na maadili mazuri.
Ikiwa wamepangwa na kutekelezwa vizuri, watu hujisikia vizuri kuhusu wao wenyewe na kuhusu kila mmoja. Wafanyakazi wanajifunza vizuri zaidi na wana uzoefu wa kawaida wa kuzungumza juu ya kurudi kwenye kazi.
Matarajio ya mara kwa mara kutokana na shughuli za kujenga timu ni kwamba hujenga imani. Matukio ya jengo la timu hayana kidogo na uaminifu wa jengo, hata hivyo, isipokuwa mipango ya kampuni, ambayo inatimizwa kwa uangalifu na kuzalisha matokeo halisi, ni sehemu ya tukio la jengo la timu au uhamisho.
Timu ya Kupigwa Timu na Hatari
Katika vikao vikubwa vya kujenga timu husaidia wafanyakazi kuwa wasiwasi kuhusu mashirika yao. Inatokea wakati matukio ya jengo la timu yanafanyika nje ya muktadha wa njia ya kawaida ya kampuni ya kufanya biashara . Ikiwa utatuma watu mbali na tukio, kwa mfano, lakini tuzo zote katika kampuni yako zinategemea malengo na jitihada za kibinafsi, tukio la kujenga timu halitakuwa na athari za kudumu.
Watu watapoteza masaa yanayozalisha malalamiko kuhusu wakati na nishati zilizowekeza katika jengo la timu au shughuli za kupanga.
Ukosefu wa wasiwasi, upinzani wa usimamizi na wafanyakazi wakilalamika kwa nishati, uzalishaji, na furaha kutoka siku ya kazi.
Tukio ambalo halifuatikani na shughuli zinazofaa mahali pa kazi haipaswi kufanyika. Wao hudhuru uaminifu, motisha, maadili ya wafanyakazi , na tija. Hawana kutatua shida ambazo zilipangwa na zimefanyika.
Mwishowe utawapoteza watu unayotaka kuweka zaidi - hasa kama hawaoni shirika lako likipata bora kutokana na jengo la timu za mbali na tovuti na mipango ya kupanga.
Ikiwa jengo la timu ina kufuatilia sifuri , watu hujitokeza kuhusu matukio kama vile kupoteza muda na nishati. Kwa kweli, siongozi matukio haya ambayo ni kwa ajili ya ujenzi wa timu bila kusudi la biashara, kwa kuongeza, au kujenga tukio karibu.
Kwa kupunguzwa kwa mashirika ya hivi karibuni na kukata gharama, watu wanahisi kama tayari wanafanya zaidi ya kazi moja. Katika muktadha huu, jengo la timu kwa ajili ya jengo la timu imepoteza umaarufu.
Mambo ya Mafanikio ya Kujenga Timu
Mafanikio ya jengo la timu au shughuli za mipango ya kimkakati huanza vizuri kabla ya kuanza kwa vikao. Tumia timu ya kupanga tukio hilo kwa kuwa unataka kutengeneza tabia unayotafuta kutoka kwenye vikao vya kujenga timu unazopanga .
Uwezekano wa muda mrefu wa tukio la jengo la timu au mafungo ya ushirika huimarishwa wakati wa kuingiza matukio ya jengo la timu ya kila mwaka katika muundo wa kampuni ya jumla . Mfumo huu wa kitamaduni wa falsafa, maadili, na mazoea ni iliyoundwa kujenga dhana ya "timu" mara kwa mara. Katika mazingira haya, vikao vya kujenga timu vinaweza kutoa matokeo ya kuunga mkono.
Ikiwa jengo la timu na matukio mengine ya mbali hutoa thamani, kuingizwa kwao kwa muundo wa jumla wa ushirika wa falsafa, maadili, na mazoea ni muhimu . Watu wanapaswa tayari kufanya kazi katika mazingira ya timu ambayo ina sifa za falsafa kama kusudi la pamoja, maono , utume , na mfumo wa maendeleo ya utendaji ambao huwawezesha watu kukua binafsi na kitaaluma. Au, shirika lako lazima lifuate kazi kwa pamoja kama mkakati wa biashara na wa wafanyakazi.
Katika mfumo kama huo, tabia za timu zinalipwa na kutambuliwa . Mafunzo kutatua matatizo na kuboresha taratibu. Kuna wasiwasi wa kweli kwa wafanyakazi kwamba sera na kazi ni wafanyikazi na mfanyakazi-familia ya kirafiki. Wakati tatizo au kushindwa hutokea, tafuta sio ya hatia, lakini badala yake, mameneja wanasema, "Je! Kuhusu mfumo wa kazi umesababisha mtu au timu kushindwa?"
Wakati muundo huo upo kwa msingi unaoendelea ndani ya shirika, matukio ya jengo la timu yanaweza kuimarisha na kusaidia mfumo kukua na nguvu . Tena, jenga matukio ya jengo la timu karibu na lengo la biashara ambalo washiriki wote wanaweza kuchangia, na una nafasi ya kukuza, kusisimua ukuaji nafasi.
Makampuni ya mafanikio yanaonyesha mara kwa mara kujitolea kwao kujenga umoja wa timu, uaminifu na maadili mazuri kati ya wafanyakazi wao katika sehemu zao za kazi za kila siku. Bila ahadi hii na kuwepo kwa sababu za kujenga mafanikio ya timu, madhara mabaya yanaweza kusababisha jengo rasmi la timu au vikao vya kupanga.
Niliwezesha jengo la timu na mipango ya kupanga hivi karibuni ambapo timu ya usimamizi ilikusanyika ili kuweka vipaumbele vya kila mwaka. Kundi lilifanya kazi ya salutari; walianzishwa kutumia robo zote mbili zinazozalisha na zinazozingatia. Walikuwa na msisimko na walihisi hisia kali ya mwelekeo.
Siku iliyofuata, sana kwa huzuni yangu na maadili yao waliopotea, meneja wao alitoa orodha ya kila kitu ambacho hakikufanya orodha yao ya kipaumbele katika tukio la jengo la timu. Alitaja hii orodha ya "B" na kusema kuwa, ingawa haya sio vipaumbele, wote walipaswa kukamilika, pia. Je! Unaweza kufikiria athari ya kuwaambia kuwa kazi yao yote, kufikiri na kuainisha ni muhimu? Walipaswa kukamilisha hayo yote.
Hitimisho
Matengenezo ya timu na mipango na shughuli zina uwezo wa kuwaleta watu unayotumia mwelekeo wenye nguvu wa mipango, mipango yenye ufanisi, na ufumbuzi, hisia kali ya kushiriki na kwenye timu na maadili ya wazi, ya kimkakati ya wateja.
Kupangwa kwa uharibifu na kutekelezwa, kufanywa nje ya muktadha wa shirika zima, jengo la timu, na vikao vya kupanga huleta upungufu, maadili ya chini na motisha hasi. Wanashindwa kutoa matokeo yaliyotarajiwa. Mashirika yanajitokeza kwa mwelekeo mdogo wa kimkakati. Kila mtu hufanya kazi kwa bidii, lakini, kwa kawaida kwenye kazi zisizo na malengo. Wafanyakazi huchukua hatua za mtoto kuelekea kufanikisha vitu muhimu na hakuna kitu muhimu kinachomaliza.
Na, wakati jengo la pili la jengo au tukio la mipangilio ya nje ya tovuti inatangazwa, mzunguko huo unarudia tena. Njia ipi ya jengo la timu ungependa kuanzisha katika shirika lako?