Mashirika ambayo yamejitokeza kwa ukuaji unaoendelea wa wafanyakazi wao kutambua uwezeshaji wa wafanyakazi kama mojawapo ya njia zao za kimkakati muhimu kuwahamasisha wafanyakazi.
Uwezeshaji wa waajiri pia ni mkakati muhimu ili kuwawezesha watu wenye mahitaji, majibu, na maarifa, kufanya maamuzi kuhusu jinsi ya kuwahudumia wateja vizuri.
Ikiwa uwezeshaji wa wafanyakazi ni chombo na mkakati mkubwa wa kukamilisha kazi, huduma kwa wateja , na motisha ya mfanyakazi , jinsi kuja kwa wafanyakazi kwa ufanisi kwa kiasi kikubwa kutekelezwa kwa ufanisi? Hapa ni sababu zangu kumi za juu kwa sababu uwezeshaji wa wafanyakazi hushindwa. Angalia tano za kwanza.
Kwa nini Uwezeshaji wa Waajiri Inashindwa
Wasimamizi hulipa huduma ya mdomo kwa uwezeshaji wa wafanyakazi, lakini hawaamini kweli nguvu zake. Kama na maneno yote ya usimamizi na biashara ya buzz, uwezeshaji wa wafanyikazi unaweza kuonekana kama kitu "nzuri" cha kufanya. Baada ya yote, vitabu vinavyoheshimiwa vizuri vinapendekeza kuwawezesha wafanyakazi.
Unapowawezesha wafanyakazi, wanaongeza ujuzi wao na manufaa ya shirika lako kutokana na uwezeshaji wao. Haki. Wafanyakazi wanajua wakati wewe ni mbaya juu ya uwezeshaji wa wafanyakazi na unapoelewa na kutembea majadiliano yako .
Jitihada za uwezeshaji wa wafanyakazi wa nusu au zisizoaminika zitashindwa.
Wasimamizi hawajui maana ya uwezeshaji wa mfanyakazi. Wana wazo lisilo wazi kwamba uwezeshaji wa mfanyakazi unamaanisha kuanza timu chache ambazo zinazungumzia masuala ya kazi au usalama wa wafanyakazi wa mahali pa kazi. Unawauliza watu wanafikiri juu ya kitu fulani kwenye mkutano.
Unaruhusu wafanyakazi kusaidia kupanga picnic ya kampuni. Si sawa. Uwezeshaji wa wafanyakazi ni falsafa au mkakati ambao huwawezesha watu kufanya maamuzi juu ya kazi zao.
Wasimamizi wanashindwa kuanzisha mipaka kwa uwezeshaji wa wafanyakazi. Kwa kutokuwapo kwako, ni maamuzi gani yanaweza kufanywa na wafanyakazi? Je, ni maamuzi gani ambayo wafanyakazi wanaweza kufanya kila siku kwa kuwa hawahitaji ruhusa au uangalizi wa kufanya? Mipaka hii inapaswa kuelezwa au jitihada za uwezeshaji wa wafanyakazi zinashindwa.
Wasimamizi wamefafanua mamlaka ya kufanya maamuzi na mipaka na wafanyakazi, lakini kisha kuacha kazi ya wafanyakazi . Hii ni kawaida kwa sababu wasimamizi hawaamini wafanyakazi kufanya maamuzi mazuri. Wafanyakazi wanajua jambo hili na hufanya maamuzi kwao wenyewe na kujificha matokeo yao, au wanakuja kwa kila kitu kwa sababu hawajui ni nini wanaweza kudhibiti.
Meneja mmoja wa HR aliongeza siku kumi kwa mchakato wa kuajiri kampuni kwa sababu alihitaji saini yake kwa hatua fulani katika mchakato huo. Makaratasi yalizikwa kwenye dawati lake kwa siku, lakini wafanyakazi hawakuendelea bila saini yake. Ukosefu wake wa uaminifu uliwezesha mfanyakazi uwezekano wa utani. Je, wafanyakazi hufanya makosa? Hakika, lakini kuwadanganya juu ya mipaka yao ni mbaya zaidi.
Pili, nadhani maamuzi ya wafanyakazi uliyopewa mamlaka ya kufanya uamuzi. Unaweza kusaidia wafanyakazi kufanya maamuzi mazuri kwa kufundisha, kufundisha, na kutoa taarifa muhimu. Unaweza hata kutengeneza maamuzi mazuri,
Lakini, nini huwezi kufanya, isipokuwa matatizo makubwa yatatokea, hudhoofisha au kubadilisha uamuzi uliyowapa wafanyakazi wa kufanya kazi. Kufundisha mfanyakazi kufanya uamuzi bora wakati ujao. Lakini usidhoofishe imani yao katika uwezo wao binafsi na kwa uaminifu wako, msaada wako, na uthibitisho. Unashutumu uwezeshaji wa wafanyakazi kwa siku zijazo.
Angalia sababu zangu kumi za juu kwa nini uwezeshaji wa wafanyakazi hushindwa. Sababu tano za kwanza kwa nini uwezeshaji wa wafanyakazi hushindwa ni sehemu ya kwanza ya makala hii. Angalia sababu nyingine tano za uwezeshaji wa wafanyakazi hushindwa.
Wasimamizi wanahitaji kutoa ukuaji na fursa na changamoto ambazo wafanyakazi wanaweza kuzilenga na kufikia. Kushindwa kutoa mfumo wa kimkakati , ambapo maamuzi yana dira na mafanikio, huzima fursa ya tabia ya nguvu. Wafanyakazi wanahitaji mwelekeo wa kujua jinsi ya kutekeleza uwezeshaji.
Ikiwa wasimamizi wanashindwa kutoa habari na upatikanaji wa habari, mafunzo, na fursa za kujifunza zinahitajika kwa wafanyakazi kufanya maamuzi mazuri, msilalamike wakati jitihada za uwezeshaji wa wafanyakazi zinapungua. Shirika lina jukumu la kujenga mazingira ya kazi ambayo husaidia kukuza uwezo na tamaa ya wafanyakazi kutenda katika njia za nguvu. Habari ni ufunguo wa uwezeshaji wa wafanyakazi wa mafanikio .
Wasimamizi hukataa uwajibikaji wote na uwajibikaji kwa uamuzi. Wakati wa kutoa taarifa kwa wafanyakazi wanalaumiwa au wanaadhibiwa kwa kushindwa, makosa, na chini ya matokeo bora, wafanyakazi wako watakimbia uwezeshaji wa wafanyakazi. Au, watatambua hadharani sababu za kushindwa kwa kosa lako, au kosa lake, au kosa la timu nyingine. Inashindwa kuunga mkono maamuzi ya hadharani na kusimama nyuma ya wafanyakazi wako na huwafanya wafanyakazi kujisikie wasiwasi. Unaweza kufanya uwezeshaji wa mfanyakazi kushindwa katika sekunde sitini. Ninahakikisha.
Ruhusu vikwazo kuzuia uwezo wa wafanyakazi kufanya mazoezi ya nguvu. Shirika la kazi lina jukumu la kuondoa vikwazo vinavyopunguza uwezo wa wafanyakazi kutenda katika njia za nguvu. Vikwazo hivi vinaweza kujumuisha muda, zana, mafunzo, upatikanaji wa mikutano na timu, rasilimali za kifedha, msaada kutoka kwa wafanyakazi wengine, na kufundisha kwa ufanisi.
Wafanyakazi wanapojisikia chini ya fidia, chini ya jina la majukumu wanayochukua, chini ya kutambuliwa, chini ya kusifiwa, na chini ya kukubaliwa, hawatarajii matokeo kutoka kwa uwezeshaji wa wafanyakazi. Mahitaji ya msingi ya wafanyakazi lazima yajisikie ilikutana na wafanyakazi kukupa nishati yao ya busara , jitihada za ziada ambazo watu huwekeza kwa hiari katika kazi.
Ikiwa unatoa jukumu zaidi kuliko nafasi zao zinapaswa kuhitaji na kusababisha wafanyakazi wahisi kujisikia kazi nyingi au kulipa kodi kwa kazi inayotarajiwa, unahitaji kufanya marekebisho. Watu wanataka uwezeshaji, lakini hawataki wewe kuwatumia, wala hawataki kujisikia kama shirika linatumia faida yao. Hakikisha kwamba majukumu yanafanana na kazi, kwamba mtu anafanya kazi katika maelezo ya kazi - au kubadilisha.
Wafanyakazi mara nyingi huamini kuwa "mtu," kawaida meneja, anapaswa kuwapa uwezo wa wafanyakazi juu ya watu wanaomwambia. Kwa hiyo, wafanyakazi wa taarifa "wanasubiri" kwa kutoa uwezo, na meneja anauliza kwa nini watu hawatachukua njia za nguvu.
Fikiria juu ya uwezeshaji wa wafanyakazi, si kama meneja anayewapa wafanyakazi, lakini badala ya falsafa na mkakati wa kuwasaidia watu kuendeleza vipaji, ujuzi, na uamuzi wa kufanya maamuzi.
Ukuaji huu husaidia wafanyakazi kujisikia wenye uwezo, wenye uwezo, na wenye mafanikio. Watu wenye uwezo, wenye uwezo, na mafanikio hutumikia shirika lako. Epuka mitego hii ya uwezeshaji wa wafanyakazi. Usiruhusu uwezeshaji wa mfanyakazi kushindwa katika shirika lako.