Kanuni za Vikundi au Mwongozo wa Uhusiano
Hii ni maudhui ambayo shirika limeomba timu kuunda au ujumbe ambao ndiyo sababu ya timu iliyopo hapo kwanza.
Timu lazima pia uangalie kwa uangalifu na kufuatilia mchakato wa timu unaotumia kukamilisha malengo .
Wanachama wa timu lazima wawe pamoja, washiheshiane, na jitihada za ufanisi wa uhusiano wa kibinafsi.
Mchakato wa timu ni pamoja na:
- Jinsi wanachama wa timu wanavyowasiliana nao na kuwasiliana na kila mmoja,
- Jinsi wanachama wa timu wanawasiliana na wafanyakazi ambao sio kwenye timu, na
- Wajumbe wa timu watakuwa na jukumu na kuwajibika kwa kusonga mbele mradi na kufikia malengo.
Takwimu za muda mrefu zinaonyesha wazi ambapo wengi wa timu wanapata shida zao muhimu zaidi. Wanasema asilimia 80 ya matatizo wanayopata kwa upande wa mchakato wa usawa huu. Mafunzo hupata asilimia 20 ya matatizo yao kwenye maudhui au sehemu ya utume wa usawa.
Hii inaeleza kwa nini maendeleo ya kanuni za timu kwa upande wa mchakato wa equation ni muhimu sana. Kanuni za kawaida zitaanzishwa kama watu wanafanya kazi pamoja katika mradi huo. Kwa nini usijenge kanuni ambazo zinasaidia kukamilika kwa malengo ya timu - mapema na kwa uangalifu.
Angalia Kanuni za Timu ya Mfano
Kanuni hizi za timu au sheria za chini zinaanzishwa na wanachama wote wa timu wanaoshiriki sawa. Meneja wa timu au kampuni ya timu ya kudhamini au bingwa ni pamoja na katika majadiliano na lazima kukubali kufanya maelekezo ya uhusiano yaliyotengenezwa.
Katika makala ya awali, nilijadili:
- Jinsi na Kwa nini kujenga Viwango vya Timu na
- Jinsi ya Kukuza Viwango vya Kundi: Hatua Kwa Hatua Ili Kuzingatia Mwongozo wa Kikundi .
Hapa ni kanuni za sampuli au miongozo ambayo timu inaweza kutumia kutekeleza biashara yake kwa ufanisi. Unaweza kuitumia kama hatua ya mwanzo, lakini kila timu inahitaji kupitia mchakato wa kuzalisha na kutekeleza kanuni za timu zake. Timu lazima iwe na kanuni.
Kanuni ya Timu ya Mfano au Mwongozo
- Tendeana kwa heshima na heshima.
- Uwazi: Epuka ajenda za siri.
- Kuwa wa kweli kwa kila mmoja kuhusu mawazo, changamoto, na hisia.
- Tumainiana . Kuwa na uhakika kwamba masuala yanayojadiliwa yatahifadhiwa kwa ujasiri.
- Wasimamizi watafungua nafasi ambayo watu wana habari na wanapenda kuuliza kile wanachohitaji.
- Wanachama wa timu watafanya kujitolea thabiti kugawana habari zote wanazo. Shiriki maelezo kamili ambayo una mbele.
- Sikiliza kwanza ili uelewe , na usiwe na shida ya pembejeo iliyopatikana tunaposikiliza.
- Jifunze kuwa na nia ya wazi.
- Usijitetee na wenzako.
- Badala ya kumtafuta mwenye hatia, fanya wenzi wako faida ya shaka; Tumia mchakato wa slate safi.
- Kusaidiana - usipotee chini ya basi.
- Epuka utawala; fikiria badala ya faida nzuri kwa kampuni, wafanyakazi wetu, na wateja wetu.
- Majadiliano ya masuala, mawazo na mwelekeo hautakuwa mashambulizi ya kibinafsi au kurudi kukuchukiza baadaye.
- Wasimamizi ni wazi, wanawasiliana, na wanaoaminiana na kila mmoja na timu zao.
- Ni sawa kutojua jibu sahihi na kukubali. Timu inaweza kupata jibu.
- Matatizo yanawasilishwa kwa njia ambayo inakuza majadiliano na ufumbuzi.
- Ni salama kuwa mbaya kama meneja. Uamuzi wa kufikiri unatarajiwa.
- Weka utekelezaji mzima wa bidhaa, si tu kipande chako kidogo; kutambua kuwa wewe ni sehemu ya kitu kikubwa kuliko wewe mwenyewe. Kuwa na jukumu la kumiliki picha nzima.
- Jitihada na uzoefu wa unyenyekevu - kila mmoja wetu anaweza kuwa na majibu yote.
- Ikiwa unajitolea kufanya kitu - fanya hivyo. Kuwajibika na kuwajibika kwa timu.
- Ni sawa kuwa mjumbe na habari mbaya. Unaweza kutarajia njia ya kutatua shida, sio upya.
- Kuahidi kuja kuja tayari mikutano na miradi yako ili uweze kuonyesha thamani na heshima kwa wakati na urahisi wa wengine.
- Jaribu kuendelea kuboresha na kufikia malengo ya kimkakati ya timu. Usiruhusu uhusiano usio na ufanisi na ushirikiano hujaribu kazi ya timu.
Vikundi vinahitaji kutumia jitihada za kutekeleza kanuni hizi zote na kutunza kutosha kuhusu timu na kazi yake ya kukabiliana, kwa uangalifu, huruma, na kusudi, wakati mwanachama wa timu hushindwa kutekeleza kanuni hizi.