Piga Sandwich ya Maoni kwa Wafanyakazi Maoni

Sandwich ya Maoni sio Njia ya Ufanisi ya Maoni

Wasimamizi katika maeneo ya kazi ni juu ya utume wa kugundua njia za kutoa wafanyakazi kwa maoni ya kuboresha utendaji - kwa raha na kwa huruma. Sandwich ya maoni yamependekezwa katika maendeleo ya usimamizi, ushauri, na mazoea ya Rasilimali kwa miaka.

Katika sandwich ya maoni, tabaka za meneja maoni mazuri kati ya matukio mawili ya maoni mazuri ya utendaji. Fomu inaonekana kama: kuanza mkutano na maoni mazuri, kisha kutoa maoni ya kujenga, na kisha, kumaliza mkutano na maoni mazuri zaidi.

(Angalia nyama yenye kujenga ni layered kati ya vipande viwili vya mkate: sifa .

Bila kujali kwamba njia hii inaweza kuwa vizuri kwa wasimamizi ambao wanatafuta njia rahisi za kutoa maoni yenye kujenga, sandwich ya maoni haiwezi kuwa na manufaa kama ilivyopendekezwa. Kwa kweli, inaweza kupata njia ya ufanisi, maoni na mawasiliano ambayo yatatoa matokeo ya kuboresha utendaji . Hii ndiyo sababu.

Matatizo na Sandwich ya Maoni

• Kutumia sandwich ya maoni inakabiliwa na mapendekezo kuhusu jinsi ya kutoa maoni mazuri ya mfanyakazi ambayo hayatoshi. Njia bora iliyopendekezwa kwa maoni ya kuboresha utendaji ni kutoa moja kwa moja, kwa uhakika, mawasiliano ya kina na mifano kuhusu kile mfanyakazi anachohitaji kuboresha.
• Wakati mfanyakazi anapangwa mkutano, hata ikiwa ni mkutano wa kawaida, mfanyakazi anatarajia kwamba baadhi ya maoni yatakuwa yenye kujenga. Hakika, mfanyakazi haipendi maoni ya kujenga kama maoni mazuri, lakini mkutano ulikutana na matarajio yake.
  
  Mfanyakazi hawezi kujisikia kudanganywa au kupotosha. Ikiwa mfanyakazi anaweza kutarajia uaminifu, maoni sahihi kutoka kwako, mfanyakazi atakuamini . Kupiga kote karibu na kichaka ni kuonekana kama prevarication.

• Ikiwa unatoa maoni kwenye sandwich, mfanyakazi anakusahau kile ulichosema kuhusu utendaji wake mzuri wakati unatumia maneno kama vile au au kwa mpito kwa maoni yaliyo hasi. Kwa hivyo, unapoteza faida iliyofikiri ya kutoa maoni mazuri kwanza.
• Maoni ya uboreshaji wa utendaji ambayo yanafuatiwa na maoni mazuri zaidi yanasambaza umuhimu wa maoni kuhusu maeneo ya kuboresha. Mfanyakazi anaweza kuchanganyikiwa kuhusu umuhimu wa maoni ya kujenga. Kwa kuwa uboreshaji unaoendelea ni msingi wa mapendekezo juu ya kuinua na faida nyingine za shirika, hii inamfanya mfanyakazi awe na hasara.

• Maoni mazuri ni chombo chenye nguvu ambacho mameneja wanaweza kutumia ili kuwasilisha thamani ya kazi ya mfanyakazi na mchango kwa shirika. Inasisitiza tabia ambazo ungependa kuona zaidi kwenye kazi. Sandwich ya maoni hupunguza thamani na nguvu ya chanya, kuimarisha maoni ambayo hutolewa wakati wa ujumbe huo au mkutano.

Badala ya Sandwich ya Maoni ...

Unaamini kwamba sandwich ya maoni inaweza kweli kuzuia maoni ya utendaji mzuri? Ikiwa ndio, mapendekezo haya yatakusaidia kukupa ufanisi zaidi, mfanyakazi kuwezesha, maoni ya kubadilisha tabia kwa wafanyakazi.

• Unahitaji kujiandaa kwa mkutano wowote ambao utatoa maoni mazuri kwa mfanyakazi. Bwana ana jukumu kubwa katika maisha ya kazi ya mfanyakazi na unahitaji kukumbuka hili wakati wote. (Ndiyo, najua kuwa ni mzigo, lakini umechagua kuwa bwana mwenye jukumu la maoni ya kujenga.)
  
  Maandalizi yako ya maneno, mbinu, na mifano yatakufanya iwe vizuri zaidi kama mkombozi wa maoni ya kujenga.
• Utawala wa ziada umependekezwa sana kwa wasimamizi. Ikiwa unahitaji mfanyakazi ili kuboresha utendaji wake, anwani moja tu ya kuboresha kwa wakati mmoja. Kwa njia hii, mfanyakazi anaweza kufahamu kabisa mabadiliko yanayohitajika.
  
  Unaweza kutumia muda kutoa mifano, kuendeleza mwendo wa hatua, na kuonyesha ujasiri katika uwezo wa mfanyakazi wa kuboresha. Ni busara kuzingatia baada ya kumpa mfanyakazi maelezo ya jumla ya maeneo muhimu ya kuboresha inahitajika. Unaweza hata kumwuliza mfanyakazi ambako wangependa kuzingatia kwanza.

• Wakati wa kujadili utendaji wa mfanyakazi, kuunganisha kushindwa kwa athari yao halisi katika biashara na wafanyakazi wa mfanyakazi. Msaidie mfanyakazi aone mahali ambapo matendo yao yanaathiriwa na kampuni yao na kazi zao. Fikiria pia, kwa matokeo mazuri ambayo yatatokea kwa kuboresha.
• Maeneo unayotayarisha kuboresha yanaweza kuwa wazi kwa mfanyakazi. Njia ya moja kwa moja inaruhusu mfanyakazi kukubali kwamba anaona haja ya kuboresha. Kwa kweli, mfanyakazi anaweza kuwa na kuchanganyikiwa juu ya jinsi ya kufikia kuboresha na kupata matokeo bora zaidi.
  
  Hii ni fursa kwa meneja kuendeleza uhusiano na mfanyakazi ambaye meneja anaonekana kama rasilimali inayofaa ambayo imejibika kwa mafanikio ya mfanyakazi.
• Matokeo ya mkutano yanapaswa kuwa mpango wa utekelezaji na vikao vya maoni vilivyopangwa mara kwa mara. Mfanyakazi anaweza kuboresha matarajio ya wazi , tarehe zinazofaa, na msaada wako wa mara kwa mara.

• Katika upangilio wa mapitio ya utendaji, kutoa maoni mazuri na yenye kujenga wakati wa kutoa fursa ya majadiliano. Kufuatia mjadala mzima, badala ya kutoa maoni mazuri zaidi, tumia muda wa kutoa ujasiri katika uwezo wa mfanyakazi wa kuboresha. Panga mpango wa utekelezaji na wakati unaofaa unaoelezea wakati ungependa maoni kuhusu maendeleo kutoka kwa mfanyakazi.

Sandwich ya maoni ni mapendekezo yaliyopitiwa wakati ambayo yalishiriki ujuzi, hofu, na hofu ya wasimamizi ambao walitarajiwa kusaidia wafanyakazi kuboresha utendaji wao kwa kutoa maoni wazi na ya uaminifu. Ikiwa unafuata mapendekezo hayo badala yake, kwa kweli una fursa ya kusaidia kila mfanyakazi kufanikiwa.