Futa matarajio ya Utendaji wa Timu

Futa Matarajio Wezesha Mafanikio ya Wafanyakazi

Ukosefu wa matarajio ya utendaji wazi umeonyeshwa na wasomaji kama jambo muhimu la kuchangia kwa furaha yao au kutokuwa na furaha katika kazi. Kwa kweli, katika uchaguzi juu ya kile kinachofanya bosi mbaya - mbaya, wengi wa washiriki walisema kuwa meneja wao hakuwa na kutoa mwelekeo wazi.

Sababu hii iliathiri hisia yao ya kushiriki katika mradi mkubwa kuliko wao wenyewe na hisia zao za ushiriki , motisha, na kazi ya pamoja .

Vipengele muhimu vya Matarajio ya Utendaji Wa wazi

Mchakato unaosababisha wafanyakazi ambao wanaelewa na kutekeleza matarajio yao ya utendaji ina vipengele hivi:

• Mchakato wa mpango wa mkakati wa kampuni unafafanua mwelekeo na malengo ya jumla.
• Mkakati wa mawasiliano unaoeleza kila mfanyakazi ambapo kazi zao na matokeo yaliyohitajika yanafaa ndani ya mkakati wa kampuni kubwa.
• Mchakato wa kuweka mipangilio , tathmini, maoni, na uwajibikaji unaowawezesha wafanyakazi kujua jinsi wanavyofanya. Utaratibu huu unapaswa kutoa fursa za kuendelea na maendeleo ya kitaalamu na ya kibinafsi.
• Msaada wa jumla wa shirika kwa umuhimu wa matarajio ya utendaji wazi yaliyotolewa kupitia matarajio ya kiutamaduni, mipango ya utendaji na mawasiliano, uwajibikaji wa usimamizi na uwajibikaji, tuzo na utambuzi, na hadithi za kampuni (folklore) kuhusu mafanikio ya shujaa ambayo hufafanua mahali pa kazi.

Mawasiliano ya Matarajio Yoyote ya Utendaji

Mawasiliano huanza na mchakato wa kupanga mkakati wa viongozi wa utendaji. Jinsi wanavyowasiliana mipango na malengo haya kwa shirika ni muhimu kwa kujenga shirika ambalo sehemu zote zinaunganishwa na kuunganisha katika mwelekeo huo.

Uongozi wa Uongozi lazima wazi wazi matarajio yake kwa utendaji wa timu na matokeo yaliyotarajiwa ya kufanana kila eneo la shirika na ujumbe na maono ya jumla .

Wakati huo huo, uongozi unahitaji kufafanua utamaduni wa shirika la kazi ya timu uliyotaka ndani ya kampuni. Ikiwa timu ya idara au bidhaa, mchakato, au timu ya mradi, wanachama wa timu wanapaswa kuelewa kwa nini timu iliundwa na matokeo ambayo shirika linatarajia kutoka kwa timu.

Kuwasiliana na Mwelekeo Wa Ufanisi wa Utendaji Kupitia PDP

Mpango wa Mipango ya Maendeleo ya Utendaji (PDP) hutafsiri malengo ya ngazi ya juu katika matokeo muhimu kwa kila kazi ya mfanyakazi ndani ya kampuni. Baada ya mkutano wa kila mwaka wa PDP, wafanyakazi wanapaswa kuwa wazi kuhusu mchango wao unaotarajiwa.

Kusudi la lengo katika mikutano hii lazima iwe na sehemu ya tathmini ya utendaji , hivyo mfanyakazi anajua jinsi alivyofanya.

Kuongoza hadi mkutano wa PDP, mwongozo wa wafanyakazi wa kujitegemea kwa kila mfanyakazi katika kufikiri juu ya utendaji wao. Malengo sita na nane yaliyowekwa kwenye mkutano au yanaendelea kutoka kwa PDP iliyopita, kuanzisha matarajio ya utendaji bila ya kuimarisha mfanyakazi. Kuamua jinsi ya kukamilisha malengo huwezesha , hufanya, na kumhamasisha mfanyakazi.

Meneja anasisitiza kuwasiliana na hatua muhimu katika mpango wa utendaji wa mfanyakazi kupitia mikutano ya kila wiki na kufundisha . (Hapana, sio bure kwa wote wakati kazi ya kila mfanyakazi inathiri wafanyakazi wengine na lazima ipokeze ili kufikia yote.) Zaidi ya hayo, hatua hii inahakikisha kuwa wafanyakazi wanajibika kwa kukamilisha kazi zao.

Fikiria kufuata mchakato huo huo na kila timu unayoweka kwa maana sawa ya kuunganishwa na uelewa wa matarajio ya utendaji wazi.

Uendelezaji wa Kusubiri kwa Matarajio ya Utendaji

Shirika lako linafanya matarajio ya utendaji kwa njia tatu muhimu.

• Unahitaji kuonyesha kusudi la kusudi la kusaidia watu binafsi na timu na rasilimali za watu, muda na fedha ambayo itawawezesha kufikia malengo yao. Unapotoa timu za rasilimali zinahitaji kufanikiwa, unahakikisha maendeleo ya kazi ya timu na nafasi nzuri ya timu ya kufanikiwa. Wakati mwingine, hii inahitaji kusambaza rasilimali au kujadiliana kwa malengo. Lakini, matumizi ya matumizi ya rasilimali hutuma ujumbe wa nguvu.

• Kazi ya timu inahitaji kuzingatia kutosha kama kipaumbele kwa wakati, majadiliano, makini, na maslahi yaliyoelezea njia yake na viongozi wa viongozi. Wafanyakazi wanaangalia na wanahitaji kujua kwamba shirika linajali.
• Hatimaye, sehemu muhimu katika kuendeleza usaidizi wa shirika kwa umuhimu wa utekelezaji wa matarajio ya utendaji wazi ni malipo yako na mfumo wa utambuzi . Futa matarajio ya utendaji yametimia yanastahili kutambuliwa kwa umma na fidia binafsi.
  Kufurahia kwa umma na kusherehekea mafanikio ya timu huongeza hisia ya mafanikio ya timu. Utambuzi huwasiliana na tabia na matendo ambayo kampuni inatarajia kutoka kwa wafanyakazi wake.

Tumia matarajio ya wazi ili kuwasaidia wafanyakazi wako kuendeleza ufanisi, ufanisi, wa maana, ushiriki wa timu. Ninaamini miongozo hii ilisaidia kuona jukumu la matarajio ya shirika lako katika kufikia malengo yako na kazi ya timu.