Makampuni mawili Kushiriki Uzoefu Wao Kwa Vilabu vya Kitabu kwenye Kazini
- Wafanyakazi kujifunza dhana mpya na njia za kufanya mambo ambayo wanaweza kuomba mahali pa kazi.
- Klabu ya vitabu hujenga uhusiano na ushirikiano kati ya wafanyakazi wanaohudhuria. Ni shughuli za jengo la timu.
- Inatoa fursa kwa wafanyakazi kuinua na kutekeleza majukumu ya uongozi kama vile kuongoza mjadala wa kikundi.
- Wafanyakazi wanajifunza dhana sawa, kwa kusoma kitabu hicho, wanashirikisha lugha na mawazo ambayo hufanya matumizi ya mawazo iwe rahisi zaidi na hayana imara mahali pa kazi.
- Unaweza kusaidia shirika lako kuwa shirika ambalo linajifunza na kuendelea.
Katika makala ya awali, nilipendekeza njia ya jumla ya kutekeleza vilabu vya kitabu cha kazi. Katika makala hii, waajiri kadhaa wamegawana mafanikio ya klabu ya kitabu na wasomaji wangu.
Sara Janes, Meneja wa Masoko kwa Wafanyabiashara wa Fedha za Nyaraka na Scott Kriscovich, Rais wa TrueBridge Resources (sasa ni North Highland Workplace Consulting), kampuni ya kitaaluma ya wafanyakazi wa kitaaluma, walishiriki uzoefu wao na vilabu vya kitabu katika maeneo yao ya kazi.
Mahojiano na Sara Janes wa Washirika wa Shirika la Fedha
Susan Heathfield: Ni nini kilichochochea klabu ya kitabu katika shirika lako na jinsi ulivyotumia?
Sara Janes: Wakati Pinnacle ilianzishwa mwaka 2000, kujifunza ilikuwa moja ya maadili yetu ya msingi. Tulitaka kuwa na washirika wa uhakika waliohimizwa kuendelea kusoma na kuheshimu ujuzi wao. Kampuni hiyo ilikuwa na washirika 40 hivi mwanzoni, hivyo kila mtu atakutana na Rais na Mkurugenzi Mtendaji Mkuu wa nyumba ya Terry Turner kujadili kitabu alichochagua na kuimarisha uhusiano wao juu ya chakula cha jioni.
Terry ni msomaji mwenye nguvu, hivyo angeweza kusoma kadhaa kutafuta kitabu kinachotumiwa vizuri kwa Pinnacle. Vilabu vya kitabu hufanyika mara mbili hadi tatu kwa mwaka na ni za hiari, lakini washirika wengi huchagua kushiriki.
Heathfield: Ni nini kilichofanikiwa na hakufanikiwa kuhusu klabu yako ya kitabu?
Janes: Dhana imekuwa maarufu sana kwamba washirika wengine wamejenga makundi yao ya vitabu ndani ya kazi zao za kazi. Wakati Pinnacle ilikua, ikawa vigumu kupata kila mtu katika chumba kimoja cha kujadili kitabu. Tulipaswa kurekebisha na kutengeneza vikao vingi. Kila mtu bado anasoma kitabu hicho, lakini sasa wanaweza kuingia katika mfumo wetu wa kujifunza mtandaoni, chagua tarehe na eneo ambalo linawafanyia kazi na kuomba kitabu. Sasa kwa kuwa tuna washirika 750, kuna vikao vingi sana vya Terry kuongoza binafsi, kwa hiyo yeye anashiriki majadiliano kwa viongozi 20 au hivyo ambao kisha kwenda kuongoza mapumziko ya mikutano ya klabu ya kitabu .
Heathfield: Imekuwa na athari gani ya Pinnacle kudhamini klabu za kitabu mahali pa kazi?
Janes: Vilabu vya kitabu husaidia washirika kuona picha kubwa na kutumia kile walichosoma kuhusu kazi yao. Sisi ni kampuni ya huduma za kifedha, lakini tumejifunza masomo mengi kutoka kwa uzoefu wa Starbucks na Ritz-Carlton.
Baada ya klabu za kitabu zimepita, washirika watazungumzia hadithi kutoka kwa vitabu katika mikutano na kuzungumza juu ya kama tunaweza kukabiliana na changamoto kwa njia ile ile. Vilabu vya kitabu pia ni njia ya washirika kujifurahisha-wanapata kujua watu katika maeneo mengine ya kampuni na kuimarisha uhusiano uliopo. Tumegundua kuwa kwa kushiriki katika makundi ya kitabu, washirika wanahamasishwa zaidi na wamefanya.
Heathfield: Ni vitabu gani unavyopendekeza ambavyo vilifanya tofauti kwa kampuni yako?
Janes: Vitabu vingine tulivyoisoma kwenye klabu ya kitabu na kwamba napenda kupendekeza ni pamoja na:
- Kuendelea: Jinsi Starbucks Ilivyopigana kwa Maisha Yake bila Kupoteza nafsi yake ,
- Nzuri kwa Kubwa , na
- Standard Gold Standard kuhusu Huduma ya wateja wa Ritz-Carlton.
Kitabu cha hivi karibuni tunasoma, Linchpin: Je, unastahili? na Seth Godin alisaidia kuimarisha washirika katika maeneo yote ya kampuni yetu.
Inafanya kesi kwamba mtu yeyote, bila kujali cheo au mahali pa kampuni, anaweza kutoa mchango mkubwa.
Mahojiano na Scott Kriscovich, Rais wa ResourcesBridge Resources
Susan Heathfield: Ni nini kilichochochea klabu ya kitabu katika shirika lako na jinsi ulivyotumia?
Scott Kriscovich: Tuliamua kuunda klabu ya kitabu kwenye Rasilimali za TrueBridge kwa sababu ya mambo kadhaa: Tulianza tangu mwanzo wakati tulikuwa kampuni ndogo sana kwa sababu nilitafuta njia za kujenga utamaduni wa kampuni na ushirikiano kati ya timu yetu wakati wa kukomesha . Tumeisoma vitabu kadhaa ambapo nimejaribu kuingiza mawazo na mawazo hayo katika mawazo yetu kama kampuni na jinsi tunavyoendesha biashara; inatuwezesha kuwa na lugha ya kawaida na mazingira ya kawaida. Kwa mfano, wakati mimi kuzungumza juu ya "hedgehogs" au "flywheels" kutoka Jim Collins ' Good kwa Mkuu , basi kila mtu anajua nini mimi akimaanisha bila kuwa na kuwa na kuelezea.
Susan Heathfield: Je, klabu yako ya kitabu imeanzishaje? Je! Unaweza kushiriki maelezo na wasomaji wangu?
Scott Kriscovich: Waajiriwa hutolewa nakala ya kitabu. Wanatarajiwa kusoma kitabu hiki na kuwa tayari kujadili kitabu hiki katika mkutano wa Kitabu cha Kitabu cha robo. Wakati wa majadiliano ya kila robo, tutaangalia vipengele vya kitabu ambacho kinaweza kutusaidia kufanya kazi vizuri kama timu. Inaweza kujumuisha kuweka vitu vya hatua na kuamua shughuli muhimu za kufuatilia.
Wafanyakazi wamegawanywa katika makundi ya kuchaguliwa kwa nasibu ya wafanyakazi zaidi ya 15 kwa kila majadiliano ya kitabu. Mjadala utaongozwa na msaidizi wa mfanyakazi wa kujitolea ambaye ataongoza majadiliano, akiuliza maswali ya kuzingatia kama inahitajika. Mwezeshaji atawashirikisha mwanachama mmoja wa kikundi kuwa mtunzi wa kumbuka kwa mkutano. Kwa kuwa kila kikundi cha majadiliano kinajumuisha wafanyakazi mbalimbali wa ndani kutoka maeneo tofauti ya kijiografia, mjadala utafanyika kupitia wito wa mkutano.
Kila mfanyakazi anatarajiwa kutumika kama msimamizi wakati mmoja katika kazi zao na ResourcesBridge Resources.
Heathfield: Ni nini kilichofanikiwa na hakufanikiwa kuhusu klabu yako ya kitabu?
Kriscovich: Mafanikio yetu ni pamoja na:
- Sisi sote tunasema kwamba tunataka kusoma zaidi, hivyo kuweka muundo nyepesi kuzunguka ni moyo na inatupa jukwaa la kufanya hivyo.
- Iliruhusu sisi kuunganisha na kujenga uhusiano na Joe Callaway, mmoja wa waandishi ambao tumeisoma. Alimaliza kuhojiana na sisi kwa moja ya vipande vyake vijavyo.
- Tulisoma Njia ya Kusini Magharibi ya Ndege kama tulipokuwa tukizindua na kuanzisha Njia yetu moja ya TrueBridge Rasilimali kwenye utamaduni wetu wa kampuni. Tuliweza kufanana na yale tunayosoma katika kitabu kwa hali zetu wenyewe hasa kwa sababu zote mbili zinachukuliwa kuwa viwanda vilivyotengenezwa. Iliruhusu sisi kusaidia kufafanua differentiators wetu wa kipekee ndani na kwa wadau wetu.
Changamoto yetu ilikuwa:
- Ni vigumu kushikilia majadiliano ya klabu ya kitabu na washiriki 12-14 wanaofanya kazi juu ya simu (klabu yetu ya kitabu inafanyika katika ofisi zote tisa). Tuliamua max kundi kwa 15 na kisha na angalau watu wapya wanne; tunaongeza kikundi kipya kilichowezesha. Wawezeshaji kukutana kabla ya kila wito wa klabu ya kitabu cha kila siku ili kuja na hoja za majadiliano na mwelekeo wa kawaida, kisha kukutana na baadaye ili kukusanya takeaways za msingi za kushiriki na timu yetu nzima.
Heathfield: Imekuwa na athari gani ya Pinnacle kudhamini klabu za kitabu mahali pa kazi?
Kriscovich: Tunawahimiza watu kujitolea kuongoza majadiliano ya klabu ya kitabu, na tumewaona watu kutoka kwa timu tofauti na kazi tofauti zinashikilia jukumu hilo. Kijiografia tofauti, katika wajibu, kwa ngazi; kila mtu ni sehemu ya Rasilimali za TrueBridge, na inatupa ardhi ya kawaida.
Athari nyingine niliyoyaona ni kwamba wafanyakazi wetu wanajivunia ukweli kwamba tuna klabu ya kitabu na kufanya kumbukumbu juu yake na kile wamejifunza katika mikutano ya biashara na ndani. Si kila mtu anayesoma kila kitabu; ni mpango wa hiari kwa sababu dakika unawaambia wanapaswa kuifanya, klabu ya kitabu inabadilika katika kitu kingine.
Heathfield: Ni vitabu gani unavyopendekeza ambavyo vilifanya tofauti kwa kampuni yako?
Kriscovich: Kwa sababu tuna mfumo katika mahali ambapo sisi kuchagua vitabu vya kidemokrasia, tumeona kwamba kila kitabu tumeisoma imesaidia majadiliano ya kusisimua na kuathiri shirika letu kwa namna fulani. Hapa kuna orodha yetu ya orodha ya mwaka huu:
- Mazungumzo mazuri au Mazungumzo magumu
- Kutoa Furaha: Njia ya Faida, Ushawishi, na Kusudi au Uzoefu wa Zappos
- Kupata No iliyopita au Kufikia Ndio
- Wakuu wa Tano au Wakimbizi
Vilabu vya kitabu kwenye kazi ni njia ya gharama nafuu kwa wafanyakazi kuendeleza ujuzi wao wote binafsi na kitaaluma. Vilabu vya kitabu husaidia kujenga utamaduni wako na kuendeleza wafanyakazi wako. Wanachangia kuridhika kwa mfanyakazi , motisha wa mfanyakazi, na uhifadhi. Mbona usijaribu moja?