Hata hivyo, kuna bei ya kulipa kwa hali na malipo hayo na ziada.
Kuwa meneja inamaanisha pia unapaswa kukabiliana na masuala magumu ambayo yanaweza kukusababisha usingizi. Hapa kuna masuala kumi ya juu ambayo huweka meneja hadi usiku, pamoja na "misaada ya usingizi" kwa kila mmoja.
Kukabiliana na Tatizo la Utendaji wa Wafanyakazi
Kushughulika na shida za utendaji imekuwa na daima itakuwa chanzo kikuu cha usiku usiolala wa meneja. Wakati masuala haya hayakuwa rahisi, hawapaswi kuwa ngumu sana. Matatizo mengi ya utendaji yanaweza kuzuiwa na mazoea bora ya uteuzi na kisha kwa kuweka matarajio ya utendaji wazi.
Ikiwa unatambua tatizo, mapema unashirikiana na maoni mazuri kwa haraka unaweza kuwezesha mabadiliko katika tabia. Ikiwa tabia haizidi kuboresha, mchakato wa nidhamu ya maendeleo unaoitwa wazi, wa haki na wa muda. Majadiliano ya kuacha au kuepuka mchakato wa nidhamu huongeza tatizo na kuongeza usiku usiolala. Kukabiliana na matatizo ya utendaji mara tu wanapoonekana mahali pa kazi na utakuwa rahisi.
Kukamilisha Mfanyakazi
Hakika hakuna misaada ya kulala kwa hii. Bila kujali unayofanya (tazama namba moja), daima itakuwa unyoga. Hakuna meneja anayepaswa kupata vizuri sana na jukumu hili. Mbali na vidokezo namba moja, hakikisha una sera wazi na mafunzo kwa ukiukaji mkali wa maadili.
Kwa ajili ya kufutwa , hakikisha unatumia mchakato wa haki na thabiti, kupata mafunzo juu ya jinsi ya kufanya majadiliano kwa heshima, na kutoa mfuko wa usawa na uingizaji wa haki.
Kufanya uamuzi wa kulia wa kukodisha
Uchaguzi kati ya wagombea wako wa mwisho unaweza kuwa mgumu. Ikiwa unachagua vibaya, utakwenda kukamilisha kushughulika na matatizo machache mengine kwenye orodha hii. Tiba? Tumia mchakato mzuri wa uteuzi - usiwe "wing it" (mameneja wengi wanafanya kweli). Pata mafunzo katika mahojiano ya uteuzi ; fikiria kutumia tathmini zilizochaguliwa za uteuzi; kupata pembejeo nyingi, kutoa hakikisho ya kazi ya kweli au kivuli, na kazi na mtumishi mzuri wa HR au waajiri .
Kufanya kitu kisichofaa au kibaya
Hapa kuna tiba ya kuzuia ambayo imenitumikia vizuri zaidi ya miaka: wakati ukifanya uamuzi, jiulize, "Je, ningependa kusoma nini kuhusu uamuzi wangu katika gazeti siku ya pili"? Hilo ni swali la maana zaidi kuliko "Je! Ni nafasi gani za kuwa hawakupata?"
Hata hivyo, kama unapofuta (na sisi sote tutafanya), basi jambo bora ni kuja safi na kumiliki. Vifuniko vya kifuniko huwa mbaya zaidi kuliko kosa. Uishi na matokeo, jifunze kutoka kosa lako, na uendelee na hilo. Ikiwa mmoja wa watumishi wako anajihusisha na tabia ya kimaadili na kufanya jambo lisilo na maana, jibu suala hilo mara moja na kupata msaada kutoka kwa timu yako ya HR au ya kufuatilia.
Kukabiliana na Bwana wako
Mada ya jinsi ya kukabiliana na bosi mbaya ingekuwa kuchukua nafasi zaidi kuliko hii post inaruhusu. Hebu tuchukue kuwa wakubwa wengi wana uwezo wa kuwa na uwezo mzuri (na wao ni). Bosses na watu, kwa ujumla, hawapendi kuwaambia kuwa ni makosa. Ikiwa ndio lengo lako katika mapambano (kushawishi bwana wako uko sahihi na wao ni makosa), basi haitakuwa majadiliano mazuri.
Jaribu kujiweka kwenye viatu vya bosi wako, na kutoa maoni yako kama mbadala ambayo itasaidia kufikia malengo yao. Pia, sikiliza na kuweka akili wazi. Ni nani anayejua, bwana wako anaweza kuwa na habari ambazo zingakuwezesha upya wazo lako. Jambo muhimu zaidi, fanya kazi ya kuanzisha msingi wa uaminifu na kuheshimiana na bosi wako . Kwa njia hiyo, utakuwa na kutofautiana katika mazingira salama na mazuri.
Migogoro ya Timu
Kama mameneja, sote tunataka wafanyakazi wetu kushirikiana, kazi kama timu, na kucheza vizuri kwenye sanduku la sanduku. Wakati mfanyakazi mmoja atakuja kwako na malalamiko kuhusu mfanyakazi mwingine, huweka meneja katika hali ngumu ya kuwa na usuluhishi wa mgogoro.
Ni muhimu kutofautisha kati ya kazi au mgogoro wa kibinafsi wakati unapofahamishwa kwa hali kati ya wanachama wa timu. Migogoro ya kazi imeonekana kuwa na afya na inaongoza kuzingatia na kukuza mawazo mbadala. Migogoro ya kibinafsi, hata hivyo, ni sumu kwa timu na inapaswa kuondolewa mara moja.
Mameneja wengi wa mradi na viongozi wa timu wanafanya kazi kwa bidii ili kufafanua maadili ya timu mapema katika mchakato wa uundaji. Maagizo ya maadili yanakubalika na tabia ya matarajio na msaada wa wanachama wa timu ya maadili ni mahitaji. Ikiwa migogoro ni ya kibinafsi, fanya majadiliano ya haki, ya wazi na vyama vinavyohusika na kuonyesha kwamba marekebisho ya tabia yanatarajiwa mara moja. Ikiwa mgogoro unaendelea, kuondosha watu kutoka kwenye timu.
Migogoro ya wanachama wa timu kubwa inaweza kuepukwa na mwanachama wa timu ya kuajiri ambayo inaelezea wazi haja ya kushirikiana na kushirikiana. Tabia zinazostahili zinapaswa kutambuliwa kwa undani na tuzo na matokeo ambayo yanaimarisha matarajio hayo yaliyotolewa wazi.
Kama tahadhari ya mwisho, jihadharini mtendaji wa "nyota" ambayo inawahi kuacha wafanyakazi wenzao mara kwa mara. Ikiwa unafanya, basi unakaribisha mgongano kwenye chama cha timu. Utambulisho na uimarishaji wa maadili ya timu ni dawa yako ya kuzuia mgogoro wa timu. Ikiwa inatokea, tumia jambo hilo kwa haraka, kwa usahihi na kwa haki.
Migogoro ya wenzao
Je! Unaanza kuona mwenendo hapa? Ndiyo, mapambano - wale masuala ya watu wasio na wasiwasi - labda ni sehemu moja ya kazi ambayo inaweka mameneja hadi usiku zaidi. Ndiyo maana mameneja wengi huwa na kuepuka. Katika hali nyingine, hilo sio mkakati mbaya (yaani, kukuza uvumilivu zaidi, kukubalika, nk ...). Hata hivyo, wakati stakes ni juu, kuepuka ni mkakati wa kutisha. Pia, sio mapambano yote ni mabaya - mgogoro mzuri wa kujenga ni afya kwa timu.
Baada ya kujifunza kitu kipya
Daima ni changamoto wakati tunapaswa kuondoka eneo la faraja yetu na kujisikia "kutoweza" tena. Ikiwa hutafanya chochote kipya na tofauti, hutaendelea. Njia inayoathiri zaidi ya kukuza kama kiongozi ni kazi mpya na kazi zenye changamoto. "Ujuzi wa kujifunza" sio kitu ambacho mtu anazaliwa - kinaweza kuendelezwa kwa muda.
Unapokuwa katika jukumu jipya au ukifanya kitu kipya, weka mpango wa maendeleo ili kuhakikisha ufanisi wako. Kuna kawaida mara mbili hadi tatu "wataalam wa suala" ambao unaweza kujifunza kutoka, pamoja na vitabu, kozi, na rasilimali za mtandaoni. Siku hizi, pamoja na mitandao ya kijamii , unaweza kupata urahisi mtu aliye tayari kusaidia kwa kugawana ujuzi wao chochote unachohitaji kujifunza. Viongozi wakuu daima wanajifunza, na hawaogope kukubali.
Kupoteza Mtumishi Mkuu wa Uwezekano
Usisubiri mpaka mfanyakazi wako wa nyota akionyesha na barua ya kutoa. Kwa wakati huo, ni kuchelewa sana. Hakikisha wafanyakazi wako wa juu wanapaswa kulipwa kile wanachostahili, wana changamoto, wanasaidiwa, na wanajifunza. Wawajulishe kuwajali na ni kiasi gani unawafurahia.
Kumbuka, watazamaji wa nyota hatimaye watafutwa au kuondoka kwa fursa bora. Hiyo ni sawa, hiyo ni sehemu yenye malipo ya kuwa kiongozi mkuu (kwa kadri wanapoondoka kwa sababu sahihi, si kwa sababu hawajastahili).
Kuchoma
Jihadharini na afya yako na daima kuweka mtazamo juu ya mambo katika maisha ambayo ni muhimu sana. Wasimamizi ambao hawachukui likizo hawana faida kutokana na fursa ya kurejesha betri zao. Pia huweka mifano mbaya kwa wafanyakazi wao, ambayo inaweza kusababisha kuwaka nao pia.
Sababu kuu ya uchovu ni kazi ya kuridhika, si kazi ngumu. Ikiwa unafanya kitu ambacho unachochukia kabisa, kisha ufanye mpango wa mpito kwa kitu kingine. Maisha ni mfupi sana. Hatuna haja ya kutatua kazi tunayochukia.
-
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo