Ufanikio wa timu unawezekana zaidi wakati timu inaelewa nini na nini
Katika utamaduni wa timu ufanisi, wanachama wa timu kuelewa ambapo kazi ya timu yao inafaa katika mazingira ya jumla ya mpango wa kimkakati wa shirika na malengo ya mafanikio.
Hii ni muhimu kwa sababu timu zinazohisi kuwa ni sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao huwa na uzoefu wa kuongezeka kwa ushirikiano na kuridhika kwa kazi .
Wakati utamaduni wa shirika unasaidia kazi ya timu, wajumbe wa timu kuelewa jinsi mkakati wa kutumia timu unafaa katika mazingira yote ya mpango wa kimkakati wa shirika na malengo ya mafanikio, pia. Wanachama wa timu kuelewa kwa nini kutumia timu itasaidia shirika lake kufikia malengo yake ya biashara - na jinsi wanavyoweza kufikia malengo yao binafsi kwa kushiriki kikamilifu.
Kwa kweli, wanaelewa hali ya utamaduni wa timu vizuri, kwamba wanaamini kwamba timu ndiyo njia pekee ya shirika lao litakuwa bora zaidi.
Mzee ya Wazee na Utamaduni wa Timu
Hii ni ufahamu kwamba utahitaji wafanyakazi wa Woo Baby Boomer , na kwa kiwango, wafanyakazi wa Gen X, ili uzoefu. Hasa Baby Boomers inawakilisha kizazi kilichokuwa cha kuchangia kikamilifu wasanii binafsi.
Wafanyakazi hawa hawakuwa na uzoefu mdogo wa timu, isipokuwa timu za michezo, na ilikuwa vigumu kuwashawishi kuwa utamaduni msingi na matarajio ya timu walikuwa njia bora ambazo zinaweza kuchangia.
Kizazi kizima cha washauri kilifanya kazi yao na wafanyakazi hawa ili kuwasaidia kuelewa michango nzuri ambayo timu na utamaduni wa timu zinaweza kufanya katika shirika.
Gener wa zamani wa Xers pia ni kundi hili la wafanyakazi pia.
Lakini, ikiwa unafikiria jinsi vizazi hivi vya wafanyakazi vilipokuwa vimefufuliwa, ni wazi kwa nini ushiriki wa timu na mchango ulikuwa changamoto kwa kufikiri na uzoefu wao. Walipatiwa shukrani kwa kila darasa kwa kipindi cha miaka 12-18 ya elimu. Madarasa mara chache walifanya kazi katika mtindo wa timu ila kwa jozi.
Kazi ya kwanza mara chache waliwapa uzoefu wowote wa timu. Kwa hiyo, baada ya kupata kazi ya mchango wa mtu binafsi, timu zilikuwa jambo jipya katika maeneo ya kazi. Na, vizazi vya wafanyakazi wenye ujuzi mdogo walitarajiwa kufika kwenye ubao.
Wafanyakazi wa milenia wanaona timu tofauti. Shule zilipanda na timu na kazi ya timu na Milenia wamepata timu zao maisha yote.
Kwa kweli, niliajiri mfanyakazi wa milenia ambaye alisonga dawati yangu wakati wa mahojiano na akatafuta kuwa sehemu ya timu ikiwa tuliamua kumtumia. Ilikuwa uzoefu wa kufurahisha baada ya kutumia miaka daima kuhimiza utamaduni wa mazingira wa kazi.
Matimu Ufanisi Tumia Muda Ufafanuzi wa Utamaduni Wao
Katika utamaduni wa timu ya mafanikio, timu zinaelewa ambapo kazi yao inafaa katika muktadha wa jumla wa lengo la shirika, malengo, kanuni, maono na maadili .
Washiriki wa timu hutumia wakati wa kufafanua utamaduni wao wa timu kwa kukubaliana na kanuni na matarajio ya timu ndani ya muktadha wa jumla wa kampuni.
Wanahakikisha kwamba wana habari zote wanazohitaji kufanya mkataba wa timu yao kwa ufanisi, sababu ya kuwepo kwa timu. Ikiwa hawana chochote cha sababu kumi na mbili zinazohitajika kwa utendaji bora wa timu, watajitahidi kwa masuala ya timu badala ya kuongoza nguvu zao ili kukamilisha kazi ambayo timu iliundwa.
Hatimaye, wanachama wa timu wanaelewa kwamba asilimia 20 ya matatizo ambayo watapata kama timu yatakuanguka ndani ya muktadha wa kazi au tume ambayo timu inapewa kutekeleza. Nyingine 80% ya matatizo wanayoyaona yatahusiana na utamaduni wao wa timu na wanachama wa timu ya taasisi huanzisha na kujitolea kwa kuingiliana na wanachama wa timu.
Fikiria ya ziada ni muhimu kwa timu ya kuamua jinsi timu itaingiliana na wengine wa shirika. Katika timu yao, mawasiliano na mawasiliano haya yataimarisha na kuimarisha ufahamu wa timu ya kwa nini wanapo na kile wanachotarajiwa kuchangia.