Kwa nini unahitaji fomu ya kutazama kumbukumbu
Pili, kama hujali makini, kila hundi ya kumbukumbu inaweza kugeuka kwenye mazungumzo ya kirafiki ambayo hutapata habari unayohitaji ili ufanye uamuzi sahihi kuhusu kukodisha mgombea wako.
Ikiwa una fursa ya kufikia meneja wa mgombea wako, unaweza uwezekano wa kupata habari bora ambazo zinaonyesha ujuzi na michango ya mgombea. Kuzungumza na Rasilimali za Binadamu mara chache hutoa aina ya habari ambayo unahitaji kufanya uamuzi wa kukodisha .
Makampuni mengi ya leo, kwa sababu ya hofu ya mashtaka, yanachukua sera ambazo HR inahitaji kujibu kwa hundi zote za kumbukumbu. Sera hizi pia zinakataza mameneja na wafanyakazi kutoka kuzungumza na mchezaji wa historia ya mgombea katika hundi ya nyuma .
Nani Angalia Angalia Marejeleo?
Ufuatiliaji wa kumbukumbu mara nyingi hutolewa kwa Rasilimali za Binadamu katika mashirika. Katika mawazo yangu, sio ambao wanapaswa kuwa na ukaguzi wa kumbukumbu. Meneja wa nafasi anapaswa kuangalia kumbukumbu za ajira.
Yeye ana zaidi ya kupoteza ikiwa ujuzi unaohitajika na hali ya kitamaduni haifanyi kazi. Kujisikia meneja kwa uwezekano wa mgombea pia ni muhimu kwa mafanikio ya mtu ya mwisho kama mfanyakazi.
Hakika, Rasilimali za Binadamu zinaweza:
- weka mchakato wa kuangalia kumbukumbu,
- angalia kumbukumbu za kazi za ngazi ya kuingia, na
- angalia orodha ya mgombea wa kumbukumbu za prepped .
Lakini kwa kazi nyingi, meneja wa msimamo ni mtu mzuri wa kutazama kumbukumbu za waajiri wa zamani na wa sasa. Hii ni kweli hasa kwa kuzungumza na waajiri wa zamani na wakubwa wa zamani wa mgombea.
Meneja anajua sifa za kiufundi mgombea lazima awe na nafasi.
Meneja anajua maswali inayofaa kuuliza wajiri wa sasa na / au wa zamani kuhusu kazi ya mgombea. Meneja anaweza kusikiliza kwa kauli zinazoonyesha kufaa kwa kitamaduni na kwamba nguvu zilizoorodheshwa zinafanana na nguvu unayohitaji.
Kabla ya kugeuza wasimamizi wako kwenye uangalizi wa kumbukumbu, hata hivyo, mafunzo ya jinsi ya kuangalia kumbukumbu zinahitajika.
Kwa kuwa hupata kamwe nafasi ya pili, hasa kwa meneja wa zamani wa mgombea, kufanya hivyo kwa mara ya kwanza ni muhimu. Na, mafunzo haya yanahitaji kujumuisha jinsi ya kufikia meneja, jinsi ya kupitisha ofisi ya HR, ikiwa inawezekana, na jinsi ya kusaidia kumbukumbu kufunguliwa na kuwasiliana na wewe kuhusu mfanyakazi anayeweza
Tumia Kiwango cha Standard ili Angalia Marejeleo
Kama ilivyo na taratibu nyingi za Rasilimali za Binadamu, muundo wa kuangalia kumbukumbu ya kawaida ni muhimu. Unaweza urahisi kulinganisha wagombea na uhakikishe kuwa unauliza maswali sahihi ya kufanya uamuzi wa elimu kabla ya kutoa mwombaji kazi na kampuni yako.
Usichunguzi marejeo mpaka utakayokwisha kutoa mgombea . Hii inaokoa muda wa wafanyakazi na inaonyesha heshima yako kwa mgombea.
Baada ya yote, hujui kama mwajiri wake wa sasa au profesa wake aliyependa hata kujua kwamba yeye anataka nafasi mpya. (Inafaa kuwa wagombea wamwambie mwajiri wao, lakini kutambua hii haiwezekani, au hata kuhitajika.)
Hapa ni fomu iliyopendekezwa na maswali ya sampuli ambayo unaweza kutumia ili uangalie marejeo.
Hakikisha kuwa uhakikishia kuwa rejea ya mgombea ya kuangalia saini ya idhini iko kwenye maombi yako ya ajira kabla ya kuanza mahojiano. Ikiwa sio, muombe mgombea kutia saini programu kabla ya kuangalia kumbukumbu. Hii inashauriwa kama tahadhari ili waajiri wawe salama na kisheria.
Jina:
Jina la Kumbukumbu:
Jina la kampuni:
Anwani ya Kampuni:
Simu ya Kampuni:
Siku za Ajira: Kutoka: ____________________ Kwa: _____________________
Kuanzia nafasi: ________________________ Kumalizika: ___________________
Kuanza Mshahara : _________________________ Kumalizika: ___________________
Kampuni yako inafanya nini?
Tafadhali eleza uhusiano wako wa ripoti na mgombea? Ikiwa hakuna, ulifanya kazi gani kwa mgombea?
Sababu ya Kuacha:
Tafadhali eleza majukumu muhimu ya mgombea katika nafasi yake ya hivi karibuni.
Ni wafanyakazi wangapi wa kutoa ripoti ambaye mgombea anaweza kusimamia? Wajibu wao?
Niambie kuhusu michango ya mgombea muhimu katika kufikia lengo na malengo ya shirika lako.
Eleza mahusiano ya mgombea na wafanyakazi wa kazi yake, kutoa taarifa za wafanyakazi (kama inafaa), na wasimamizi.
Ongea juu ya mtazamo na mtazamo mgombea alileta mahali pa kazi.
Eleza uzalishaji wa mgombea , kujitoa kwa ubora na mwelekeo wa wateja .
Nguvu za mgombea ni muhimu zaidi?
Je, ni udhaifu mkubwa wa mgombea?
Je, ni tathmini yako ya jumla ya mgombea?
Tunampa mgombea hii (jina la kazi au maelezo ya haraka). Ungependa kumpendekeza kwa nafasi hii? Kwa nini au kwa nini?
Je! Unaweza kurejesha mtu huyu? Kwa nini au kwa nini?
Je! Kuna maoni ya ziada ambayo ungependa kufanya?
Je, kuna swali ambalo nipaswa kuuliza kwamba ningeweza kukosa? Je, kuna kitu kingine tunachopaswa kujua kufanya uamuzi wa kukodisha kuhusu mfanyakazi huyu?