Maono ya kimkakati ni mojawapo ya majukumu muhimu zaidi ya Mkurugenzi Mtendaji
Afisa Mtendaji Mkuu (Mkurugenzi Mtendaji) ndiye msimamizi mkuu wa cheo cha juu katika shirika au shirika.
Mkurugenzi Mtendaji ana jukumu la mafanikio ya jumla ya shirika zima. Mkurugenzi Mtendaji ana mamlaka ya mwisho ya kufanya maamuzi ya mwisho kwa shirika. Anaweza kuomba pembejeo yoyote inayohitajika lakini mamlaka ya kufanya wito wa mwisho inapumzika na Mkurugenzi Mtendaji.
Mkurugenzi Mtendaji ana majukumu maalum kulingana na mahitaji ya shirika lake. Maelezo ya kazi ya Mkurugenzi Mtendaji hutofautiana na shirika. Kazi ya kila siku ya Mkurugenzi Mtendaji hutofautiana lakini maono ya jumla ya nafasi hutoa mfumo unao thabiti katika mashirika.
Mfumo wa jumla wa Wajibu wa Mkurugenzi Mtendaji
Mkurugenzi Mtendaji ana jukumu la jumla la kujenga, kupanga, kutekeleza na kuunganisha mwelekeo wa kimkakati wa shirika. Hii ni pamoja na uwajibikaji wa vipengele vyote na idara za biashara.
Mkurugenzi Mtendaji anahakikisha kuwa uongozi wa shirika unaendelea uelewa wa mara kwa mara katika mazingira ya nje ya ushindani, fursa za upanuzi, wateja, masoko, maendeleo mapya na viwango vya sekta, na kadhalika.
Katika shirika la kawaida, Mkurugenzi Mtendaji anaripoti kwa Bodi ya Wakurugenzi au katika mazingira mengine yasiyo ya faida, kama serikali ya serikali, Mkurugenzi Mtendaji anaweza kuongoza shirika au idara na kutoa ripoti kwa ofisi ya gavana. Mkurugenzi Mtendaji hutumikia kwa hiari ya Bodi ya Wakurugenzi.
Mkurugenzi Mtendaji anaweza pia kumiliki biashara, na anaweza kuanzisha biashara hiyo, hivyo kujitolea kwake kwa biashara ni muhimu.
Anaweza pia kuwa na sehemu kubwa ya kampuni au hisa zake. Katika kesi hizi, Bodi ya Wakurugenzi inaweza kuwepo, lakini mamlaka yake ni jina na ushauri kwa Mkurugenzi Mtendaji.
Ikiwa mtu wa juu ndiye rais na Mkurugenzi Mtendaji au Mkurugenzi Mtendaji tu, yeye ni mtu wa juu amri katika shirika na ana majukumu maalum kulingana na mahitaji ya shirika lake.
Kwa hivyo, majukumu ya kazi ya Mkurugenzi Mtendaji yanaweza kutofautiana kutoka shirika hadi shirika. Kama ilivyo na kiwango chochote cha usimamizi katika shirika, jukumu la Mkurugenzi Mtendaji linaanza na majukumu ya msingi ya kazi ya meneja .
Kwa sababu jukumu la Mkurugenzi Mtendaji lina jukumu kubwa, uwajibikaji, na mamlaka ndani ya shirika, Mkurugenzi Mtendaji ana majukumu hayo ya ziada kwa kuwa anaongoza biashara .
Majukumu ya Mkurugenzi Mtendaji
Majukumu ya Mkurugenzi Mtendaji ni pamoja na:
- Kujenga, kuwasiliana na kutekeleza maono ya shirika, ujumbe, na uongozi wa jumla. Kuongoza maendeleo na utekelezaji wa mkakati wa shirika zima.
- Kuongoza, kuongoza, kuongoza, na kutathmini kazi ya viongozi wengine wa kiongozi ikiwa ni pamoja na wasimamizi, makamu wa rais , na wakurugenzi, kulingana na muundo wa taarifa ya shirika. Katika mchakato wa kuwaongoza viongozi hawa wakuu , Mkurugenzi Mtendaji anahakikisha kwamba mwelekeo wa kimkakati Mkurugenzi Mtendaji anaweka filters chini kupitia shirika ili kuhakikisha mafanikio yake.
- Kuomba ushauri na mwongozo, wakati unafaa, kutoka Bodi ya Wakurugenzi.
- Kuandaa na kutekeleza mpango wa kimkakati unaoongoza mwongozo wa biashara au shirika. Kuhakikisha kuwa uumbaji wa mpango unahusisha pembejeo muhimu kutoka kwa shirika ili kuwa na kushinikiza kidogo juu ya utekelezaji kamili.
- Kuangalia uendeshaji kamili wa shirika kulingana na mwelekeo uliowekwa katika mipango ya kimkakati. Hii inajumuisha muundo wa shirika kwa njia inayowezesha na kuunga mkono shughuli.
- Kuchunguza mafanikio ya shirika ili kufikia malengo yake. Kuhakikisha kuwa kila lengo la kimkakati linaweza kupimwa au kwamba matokeo yanaweza kuelezewa kwa uwazi kwamba picha iliyokubaliana inashirikiwa na timu.
- Kudumisha ufahamu wa mazingira ya nje na ya ushindani, fursa za upanuzi, wateja, masoko, maendeleo na sekta mpya, na kadhalika. Kuangalia uwezekano wa upatikanaji au uuzaji wa kampuni chini ya mazingira ambayo itaongeza thamani ya wanahisa.
- Inawakilisha shirika kwa majukumu na shughuli za kiraia na kitaaluma katika jumuiya za mitaa, serikali, na ngazi ya kitaifa. (Viongozi wengine mwandamizi huwajibika kwa ajili ya shughuli hizi kama nia au kupewa pia.)
- Kushiriki katika matukio yanayohusiana na viwanda au vyama ambavyo vinasaidia ujuzi wa uongozi wa Mkurugenzi Mtendaji au sifa ya shirika na uwezekano wa mafanikio. Kuhakikisha kwamba wafanyakazi wanaelewa kuwa majukumu hayo yanashirikishwa na kwamba kila mfanyakazi anajibika kwa kusaidia shirika kushika uhusiano wa sekta.
- Kuonyesha uongozi muhimu ili kufanya ujumbe wa shirika kuwa na mafanikio. Uongozi huu ni pamoja na kutoa maono ya uongozi , uongozi unaowavutia wafuasi , na mambo mengine yote ya uongozi wa mafanikio.
- Kushikilia wanachama wa shirika kuwajibika na kuwajibika kwa kufanya vipengele vyote vya jukumu la Mkurugenzi Mtendaji. Mkurugenzi Mtendaji anahitaji kufanya kazi na watu ambao wana uwezo wa kufikia kila sehemu ya maelezo yake ya kazi. Ili kuhakikisha uwezo wa shirika, Mkurugenzi Mtendaji lazima afeze mipango ifuatayo muhimu.
- Mkurugenzi Mtendaji lazima aunda shirika la kujifunza ambalo litakua na kukua na kuimarisha ujuzi na uwezo wa wafanyakazi. Tu kama hawa wachezaji muhimu wanaendelea kujifunza na kukua shirika litafanikiwa katika kiwango unachotaka.
- Zaidi ya hayo, Mkurugenzi Mtendaji lazima ahakikishe kuwa viongozi wa shirika hupata matokeo ya vitendo vyao ikiwa kwa njia ya malipo na kutambua au utendaji wa kufundisha na vitendo vya uhalifu . Bila uwajibikaji na uwajibikaji ambao unategemewa kikamilifu na kuimarishwa, Mkurugenzi Mtendaji atapata kwamba yeye anaongoza shirika ambalo linalenga vidole, huwapa lawama, na hufanya sababu za kushindwa kufikia mafanikio na faida-ya aibu na aibu kwa wanachama wote ya shirika.
Mkurugenzi Mtendaji wa Shirika ni mchezaji muhimu katika namna gani shirika litafanikiwa. Ikiwa wanafanya majukumu haya ya kazi kwa ufanisi na kwa mafanikio, watainua uwezekano kwamba shirika lao litapata mafanikio yaliyotakiwa.
Angalia zaidi kuhusu mambo kumi ya ziada ambayo husaidia Mkurugenzi Mtendaji kufanikiwa: Siri 10 za Mafanikio ya Uongozi .