1. Matokeo ni kuanguka kwa matarajio mafupi
Katika biashara, matokeo ni fimbo ya kupimia ya mwisho, na ikiwa timu yako inakabiliwa na malengo, ni wakati wa kukubali kuna tatizo na kuanza kutafuta suluhisho.
Hata hivyo, kabla ya kukimbilia kuitingisha mambo, ni muhimu kuangalia kwa makini tabia zako.
Fikiria:
- Jaribu kukimbilia kwa hukumu. Matokeo ya kuzingatia yanayotokana ni kiashiria cha tatizo au, zaidi ya uwezekano, confluence ya matatizo.
- Epuka mambo ya kulaumu bila ya udhibiti wako. Inajaribu kuonyesha vidole kwenye bidhaa mpya mshindani wako alianza tu au matatizo na wasambazaji au ubora wa kampuni yako. Hata hivyo, unahitaji kupinga jaribu la kusema. Ni wakati wa kuangalia timu karibu na wewe na muhimu kwa kiongozi wa timu ya kurudi nyuma kwako kwenye kioo.
- Kuchunguza dalili zilizotajwa katika usawa wa makala hii na kuendeleza mtazamo wa habari juu ya sababu za msingi na mabadiliko zinazohitajika.
- Kumbuka, wewe ni kiongozi wa timu yako . Wakati timu inafanikiwa ni kwa sababu walifanya kazi yao. Wakati wanashindwa, ni kosa lako.
2. Mtiririko wa Mawazo Mapya ni dhaifu kwa yasiyo ya kutosha
Wakati mawazo ya kutatua matatizo au innovation ili kuboresha shughuli hazizidi, kwa kawaida kuna sababu ya uongozi inayohusika.
Kiongozi ana jukumu la kutengeneza na kutengeneza mazingira ya kazi, na wakati watu katika mazingira hayo wanakataa kutoa mawazo, ni wakati wa kubadilisha njia yako.
Fikiria:
- Labda umeanguka mtego wa kuwaambia badala ya kuuliza. Pinga jitihada za kutoa amri na badala ya kuelezea nini cha kufanya, waulize watu nini wanapenda kufanya.
- Kuchunguza ikiwa unawaogopesha watu au, hata hivyo, zaidi, kuhamasisha hofu mahali pa kazi . Ikiwa tabia zako katika siku za nyuma zimehusisha kuadhibu au kuwaadhibu watu ambao walijaribu mambo mapya, unapaswa kutarajia utamaduni waende kimya kwako. Unahitaji kutengeneza uvumilivu na kuonyesha msaada kwa watu wanajaribu na kushindwa na mbinu mpya. Weka kushindwa kila kama somo kujifunza na kuwahimiza watu kuendelea kutafuta njia.
3. Timu yako inaonekana Mbali na Standoffish
Ikiwa unaona wewe unapata bega baridi, labda wewe ni sahihi. Hali hii ni ya kawaida kwa viongozi mpya kwa timu.
Fikiria:
- Unawezekana kusafiri suala la uaminifu na wajumbe wako wa timu , hasa ikiwa unaanza kuanza kufanya kazi nao. Mara nyingi, viongozi hufanya ngoma kidogo na uaminifu, wakipendekeza au kupiga simu kwa njia ya vitendo na maneno ambayo watu wanapaswa kufanya kazi kwa bidii ili kupata imani yao.
- Ili kuimarisha kemia ya timu kwa kasi zaidi, futa kuwaweka watu kwenye "jaribio la kuamini" na badala yake, fanya imani yako kwao mara moja. Watu wataelewa ishara yako nzuri na wafanyakazi wazuri watahamasisha milima ili isiwaache. Ikiwa mtu anakuacha au kumsaliti imani yako, vizuri, hiyo ni suala jingine. Hata hivyo, ni thamani ya hatari. Tumaini kwanza!
4. Timu yako inakuja kwa njia tu
Hakuna kiongozi anataka kukubali kwamba timu yake inaendelea tu, lakini hutokea. Na wakati unapojaribu kuangalia watu au kwa sababu za kazi za kazi kama sababu ya mizizi, unadhibiti kubadili nishati kwa timu yako.
Fikiria:
- Ikiwa watu hawana msisimko juu ya kazi zao au, kama hawaoni wazi jinsi juhudi zao zinajiunga na ujumbe mkubwa wa ushirika na malengo muhimu, kazi inaonekana kama ... vizuri, kazi. Ni lazima kwako kama kiongozi kuleta hisia ya utume na lengo la changamoto timu yako inakabiliwa nayo.
- Fanya sasisho za biashara mara kwa mara na timu yako. Hakikisha wanaelewa kampuni nzima au utendaji wa kikundi na kujitahidi kuunganisha-katika matokeo ya timu kwa matokeo makubwa ya picha. Ikiwa kampuni yako inatumia alama ya alama au kufuatilia metrics muhimu , fundisha timu yako jinsi ya kuelewa zana hizo na ushiriki matokeo ya hivi karibuni pamoja nao.
- Paribisha watendaji wako au watendaji kutoka kwa makundi mengine kutembelea na timu na ushirikiana kuhusu mikakati ya kampuni na mipango muhimu.
- Kuhimiza wanachama wako wa timu kutambua fursa za kuimarisha msaada wao wa wateja wao wa nje na nje na kwenda kupigana ili kupata kibali kwa miradi mipya au mipango. Hebu wanachama wa timu yako watumie kama washiriki wa mradi wa kazi.
- Kusherehekea zaidi. Mara nyingi tumezingatia sana moto wa kila siku kwamba tunasahau kukubali ushindi-ndogo na kubwa. Pata fursa za kusherehekea mafanikio na hatua muhimu na uwe cheerleader kubwa ya timu yako.
Vifungu Vipande vya Kusaidia Kuimarisha Utendaji wa Timu Yako:
Kuna daima maelezo ya matokeo mabaya. Ingawa inaweza kuwa na mambo ya nje, nafasi ni, kuna uongozi, rasilimali, na mchakato wa masuala ya kazi katika kujenga matatizo. Sasa kwa kuwa umeangalia mambo fulani chini ya udhibiti wako wa moja kwa moja, ni wakati wa kupata timu inayohusika katika kusaidia kutambua sababu na kuendeleza tiba.
- Kuwa wazi na timu yako kuhusu matokeo mabaya. Wanastahili kuelewa kwamba mambo hayafanyi kazi na kwamba usimamizi unatafuta maboresho.
- Piga kukimbilia kuunda maoni yako kwa shida . Uliza timu kuchunguza maeneo ambapo utendaji ni dhaifu na kutoa uchambuzi wao. Sikiliza zaidi kuliko wewe kuzungumza.
- Mara baada ya timu kuendeleza mawazo juu ya sababu za msingi, kuwahimiza kuelezea maoni yao kwa ufumbuzi. Kuwasaidia kuandaa mawazo.
- Kutoa umiliki wa mawazo ya kuboresha kwa wanachama wa timu yako. Waombe wawe na ufuatiliaji na ufuatiliaji unaoendelea. Hisia hii ya umiliki kwa kuboresha utendaji wao wa jumla itashughulikia mambo mengi yaliyotajwa katika makala hii.
- Kusherehekea ushindi na kuweka washiriki wako wa timu katika uangalizi na usimamizi mwandamizi. Kumbuka, wakati vitu vinavyoenda vizuri, ni kwa sababu yao, sio wewe.
Chini Chini
Inashangilia wakati mambo hayafanyi sawa na timu yako. Kama kiongozi, unadhibiti vigezo vingi vinavyoathiri maadili, kazi ya timu, innovation, kutatua matatizo na utendaji. Kabla ya kukimbilia mambo ya kulaumiwa nje ya udhibiti wako, pumzika na kuchukua hatua nyuma na uangalie kwa makini tabia zako. Utastaajabia jinsi mabadiliko madogo katika njia yako atatoa matokeo muhimu.