Kujenga Kigezo cha Mpango wa Kazi

Mipango ya Kazi ni Mfanyakazi Mwenye Ufafanuzi wa Kazi na Malengo

Hii ni template ya mpango wa kazi iliyopangwa na inayomilikiwa na kazi . Unaweza Customize, nakala, na kutumia template mpango wa kazi kama wafanyakazi wako kuendeleza mipango yao wenyewe ya kazi. Ikiwa kazi hiyo hiyo inafanyika na mfanyakazi zaidi ya moja, wafanyakazi wote, au kundi la wafanyakazi, wanapaswa kuendeleza mpango wa kazi pamoja.

Njia Kamili ya Kukuza Mpango wa Kazi

Katika kuendeleza mpango wa kazi, hatua hizi zinapendekezwa.

• Meneja na mfanyakazi wanapaswa kukubaliana na kuandika maelezo ya msimamo.
• Meneja na mfanyakazi wanapaswa kufanya kazi pamoja na kukubaliana juu ya maeneo makuu ya wajibu.
• Mfanyakazi anaweza maneno ya maneno na kuongeza zaidi maeneo makuu ya wajibu.
• Mfanyakazi anachukua kosa la kwanza katika kuendeleza taarifa za malengo zinazoelezea wazi ambayo hufafanua kazi maalum na majukumu ya kila eneo kubwa la wajibu.
• Meneja na marekebisho ya mfanyakazi na kunasafisha ugonjwa wa kwanza wa mfanyakazi katika somo la maeneo makuu ya wajibu.
• Meneja na mfanyakazi hufafanua malengo kwa kipindi cha muda kabla ya mapitio ya maendeleo. Mapitio ya miezi sita ya malengo na mpango wa kazi unapendekezwa. Mapitio ya kila mara au zaidi ya mara kwa mara yanapendekezwa.
• Mapitio ya mara kwa mara ya mpango wa kazi sio mbadala ya mikutano ya kila wiki moja kwa moja kati ya mfanyakazi na meneja wake. Katika mkutano huu wa kila wiki, mapitio ya mara kwa mara ya malengo, maendeleo, na msaada unaohitajika kwenye malengo ya sasa na miradi hupitiwa.

Title Job na Position Overview

Andika maelezo mafupi ya nini nafasi inafanya ndani ya shirika lako. Mfano: Meneja wa masoko anaongoza, anaendesha, na huongoza utoaji wa huduma na mipango ya huduma za masoko na miradi na hutoa mwongozo kwa wafanyakazi wa masoko.

Maeneo Mkubwa ya Wajibu

Tumia pointi za risasi ili kuorodhesha maeneo makuu tano ya jukumu uliyo nayo katika kazi yako.

Kwa mfano, meneja wa rasilimali za binadamu anaweza kuandika majukumu ambayo yanajumuisha haya. Sehemu kubwa za wajibu ni pamoja na:

• Kuendeleza kazi kubwa kwa kuajiri wafanyakazi wa ufanisi, onboarding, maendeleo, na mafunzo
• Kuendeleza idara ya rasilimali za binadamu ili kuwahudumia wateja vizuri
• Pasha wasimamizi kuhusu masuala yanayohusiana na kusimamia watu na shirika
• Kubuni usimamizi wa utendaji na mifumo ya kuboresha
• Shirikisha masuala ya maendeleo ya shirika na mahitaji
• Tengeneza malipo, kutambua, na mifumo ya fidia
• Kutoa uangalizi wa mahitaji ya sheria ya ajira na kufuata masuala ya udhibiti
• Kuendeleza sera na nyaraka ambazo zinasaidia ufanisi, uwezeshaji, ufanisi wa timu, wafanyikazi wa kazi

Majukumu maalum ya Ayubu

Kuchukua kila moja ya vitu vilivyoorodheshwa katika Maeneo Mkubwa ya Wajibu na kutoa maelezo na malengo yanayotumika. Anza kwa kutumia eneo kubwa la wajibu na kuongeza maelezo muhimu ya kufanya matarajio ya kazi na bidhaa au matokeo yaliyo wazi katika kila eneo kubwa la wajibu. Kwa mfano, meneja wa HR anaweza kufafanua jukumu, Maendeleo ya Idara ya Rasilimali, kama hii:

Maendeleo ya Idara ya Rasilimali

• Inasimamia utekelezaji wa programu za Rasilimali za Binadamu kwa njia ya wafanyakazi wa Rasilimali. Wachunguzi wa utawala wa viwango na taratibu zilizowekwa. Inatambua fursa za kuboresha na kutatua tofauti yoyote.

• Waangalizi na kusimamia kazi ya kutoa taarifa kwa wafanyakazi wa Rasilimali. Inasisitiza maendeleo yaendelea ya wafanyakazi wa Rasilimali.
• Inaendeleza na kuchunguza bajeti ya kila mwaka ambayo inajumuisha huduma za Rasilimali za Binadamu , utambuzi wa wafanyakazi , timu za michezo za michezo, utoaji wa misaada ya kampuni, na utawala.
• Inachagua na inasimamia washauri wa Rasilimali za Kibinadamu, wanasheria, na wataalamu wa mafunzo, na inaratibu matumizi ya kampuni ya wastaafu wa bima, wasafiri wa bima, watawala wa pensheni, na vyanzo vingine vya nje.
• Inafanya utafiti unaoendelea wa sera zote za Raslimali za Kibinadamu, mipango, na mazoea ya kuweka usimamizi wa habari kuhusu maendeleo mapya.
• Inaongoza maendeleo ya malengo ya idara, malengo, na mifumo .
• Kuanzisha vipimo vya idara vinavyosaidia kufikia malengo ya kimkakati ya kampuni hiyo .

• Inaongoza maandalizi na matengenezo ya ripoti hizo kama ni muhimu kutekeleza kazi za idara. Huandaa ripoti za mara kwa mara kwa ajili ya usimamizi, kama inavyotakiwa au iliombwa, kufuatilia kufikia lengo la kimkakati.

Malengo maalum yanayohusiana na majukumu

Wafanyakazi wanapaswa kuorodhesha malengo yao makuu kuhusiana na maeneo maalum ya wajibu hapo juu. Malengo haya yatafunika muda wowote ambao shirika linalenga kwa uwiano.

Hitimisho

Mpango huu wa kazi ni nia ya kufikisha habari muhimu ili kuelewa upeo wa kazi na hali ya kawaida na kiwango cha kazi iliyofanywa na mfanyakazi anayefanya kazi hii. Lakini, mpango huu wa kazi sio lengo la kuwa na orodha kamili ya sifa, ujuzi, juhudi, majukumu, majukumu au hali ya kazi inayohusishwa na nafasi hiyo.

> Tahadharini - Tafadhali Kumbuka: > Susan Heathfield hujitahidi kutoa maoni sahihi, ya kawaida, maadili ya usimamizi wa Rasilimali za Binadamu, mwajiri, na ushauri wa mahali pa kazi kwenye tovuti hii, na kuhusishwa na kutoka kwenye tovuti hii, lakini si mwanasheria, na maudhui yaliyo kwenye tovuti, wakati wa mamlaka, haidhamini kwa usahihi na uhalali, na haipaswi kupatikana kama ushauri wa kisheria.

> Tovuti ina sheria za watazamaji na sheria za ajira na kanuni za ajira zinatofautiana kutoka hali hadi nchi na nchi, hivyo tovuti haiwezi kuwa ya uhakika kwa wote kwa mahali pa kazi. Wakati wa shaka, daima unatafuta ushauri wa kisheria au usaidizi kutoka kwa Serikali, Shirikisho, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili kufanya tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi. Maelezo kwenye tovuti hii ni kwa uongozi, mawazo, na msaada tu.