Kanuni za Juu za Uwezeshaji wa Waajiriwa

by Susan M. Heathfield

Kuwawezesha Wafanyakazi - Haki - Kuhakikisha Mafanikio na Maendeleo

Credo ya Meneja Mwenye Nguvu

Kuangalia ushauri halisi wa usimamizi kuhusu watu? Lengo lako ni kujenga mazingira ya kazi ambayo watu hupewa nguvu, hutoa, kuchangia, na furaha. Usiwachezeze kwa kuzuia zana zao au habari. Wawezesha kufanya jambo linalofaa. Toka nje ya njia yao na uwaangalie watate moto.

Hizi ni kanuni kumi muhimu za kusimamia watu kwa namna ambayo inaimarisha uwezeshaji wa wafanyakazi , ufanisi, na mchango. Hatua hizi za usimamizi huwawezesha watu wote wanaofanya kazi na wewe na watu ambao wanakuarifu kuongezeka.

01 Onyesha kwamba Unawapa Thamani Watu

Uheshimu wako kwa watu huangaza kupitia vitendo na maneno yako yote. Ujumbe wako wa uso, lugha yako ya mwili, na maneno yako yanaonyesha nini unafikiria juu ya watu wanaokuja.

Lengo lako ni kuonyesha shukrani yako kwa thamani ya kila mtu ya kipekee. Bila kujali mfanyakazi anafanya kazi yake ya sasa, thamani yako kwa mfanyakazi kama mwanadamu haipaswi kamwe kuharibika na kuonekana daima.

Zaidi kuhusu mawasiliano na thamani:

02 Shiriki Maono ya Uongozi

Wasaidie watu kujisikia kuwa ni sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe na kazi yao binafsi. Fanya hili kwa kuhakikisha kuwa wanajua na wanaweza kufikia lengo la jumla la utume , maono , na mipango.

Bora? Jumuisha wafanyakazi katika mipango halisi juu ya bidhaa na ngazi ya idara na uombe maoni yao juu ya mpango wa jumla. Watakuwa na mwelekeo na kukushangaa kwa kujitolea na uwezo wao.

Zaidi kuhusu maono:

03 Shiriki Malengo na Mwelekeo

Wakati iwezekanavyo, washirikisha wafanyakazi katika kuweka na kupanga mipango. Wanaongeza thamani, maarifa, mawazo, ufahamu, na uzoefu ambao huwezi kupata kwenye timu yako ya juu. Kwa uchache sana, uwahusishe katika kuweka mipango kwenye ngazi ya idara na ushiriki malengo muhimu na uongozi kwa kundi lako.

Kwa msaada wa wafanyakazi wako, fanya maendeleo juu ya malengo ya kupimwa na yanayoonekana, au uhakikishe kuwa umeshiriki picha yako ya matokeo mazuri na watu wanaohusika na kukamilisha matokeo.

Ikiwa unashiriki picha na ushirikiana maana, umekubaliana juu ya nini kinachofanikiwa na kinachobalika kinachoweza kutolewa. Wafanyakazi wenye nguvu wanaweza kisha kupanga kozi yao bila usimamizi wa karibu.

Zaidi kuhusu malengo na uongozi:

Watu 4 Waamini

Tumaini nia za watu kufanya jambo la haki, kufanya uamuzi sahihi, na kufanya uchaguzi ambao, labda sio hasa unachoamua, bado hufanya kazi. Wakati wafanyakazi wanapata matarajio ya wazi kutoka kwa meneja wao, wao hupumzika na kukuamini. Wanazingatia nguvu zao katika kukamilisha, si kwa kujiuliza, wasiwasi, na pili-guessing.

Zaidi kuhusu uaminifu:

05 Kutoa Habari kwa Kufanya Uamuzi

Wafanyakazi wenye Nguvu Wanahusika katika Kufanya Uamuzi. Dean Sanderson

Hakikisha kuwa umewapa watu, au kuhakikisha kuwa wanapata, habari zote wanazohitaji kufanya maamuzi ya kufikiri.

Zaidi kuhusu uamuzi:

Usimamizi wa Mamlaka na Mipango ya Impact, Sio Kazi Zaidi Zaidi

Usiweze tu kazi ya drudge; Patia baadhi ya mambo ya kufurahisha, pia. Unajua, tumia mkutano muhimu, wajumbe wa kamati ambao huathiri maendeleo ya bidhaa na uamuzi, na miradi ambayo watu na wateja wanatambua.

Mfanyakazi atakua na kuendeleza ujuzi mpya. Safu yako itakuwa chini kamili ili uweze kuzingatia mchango. Wafanyakazi wako wa ripoti watafurahi - na hivyo.

Zaidi kuhusu ujumbe:

Kanuni 10 Bora za Uwezeshaji wa Waajiriwa
Jinsi na Wakati wa Kuwawezesha Watu
Kwa nini Waajiri Hawana Kufanya Nini Unataka Watende
Kucheza vizuri na Wengine: Kuunda Mahusiano Bora ya Kazi

07 Kutoa Maoni ya Mara kwa mara

Kutoa maoni mara kwa mara ili watu wajue jinsi wanavyofanya. Wakati mwingine, madhumuni ya maoni ni thawabu na kutambuliwa pamoja na kufundisha kuboresha. Watu wanastahili maoni yako yenye kujenga, pia, ili waweze kuendelea kuendeleza maarifa na ujuzi wao.

Zaidi kuhusu maoni:

08 Tatua Matatizo: Usifanye Tatizo Watu

Ikiwa tatizo hutokea, waulize nini kibaya na mfumo wa kazi ambao umesababisha watu kushindwa, sio jambo baya kwa watu. Mbaya zaidi ya kukabiliana na matatizo? Tafuta kutambua na kuadhibu mwenye hatia. (Asante, Dk Deming.)

Zaidi kuhusu kutatua tatizo:

09 Sikiliza kujifunza na kuuliza maswali ili kutoa mwongozo

Kutoa nafasi ambayo watu watawasiliana nao kwa kuwasikiliza na kuwauliza maswali. Mwongozo kwa kuuliza maswali, si kwa kuwaambia watu wakubwa nini cha kufanya. Kwa kawaida watu wanajua majibu sahihi ikiwa wana nafasi ya kuzalisha.

Wakati mfanyakazi atakuletea tatizo kutatua, jiulize, "unadhani unapaswa kufanya nini kutatua tatizo hili?" Au, jiulize, "hatua gani unayopendekeza?" Wafanyakazi wanaweza kuonyesha kile wanachokijua na kukua katika mchakato.

Hatimaye, utahisi vizuri kumwambia mfanyakazi kwamba hahitaji haja ya kukuuliza kuhusu hali sawa. Unaamini hukumu yao.

Zaidi kuhusu kusikiliza na kuuliza maswali:

Wafanyakazi wa Msaada 10 Wanajisikia Walipatiwa na Kutambuliwa kwa Maadili ya Nguvu

Wafanyakazi wanapojisikia chini ya fidia, chini ya jina la majukumu wanayochukua, chini ya kutambuliwa, chini ya kusifiwa, na chini ya kukubaliwa, hawatarajii matokeo kutoka kwa uwezeshaji wa wafanyakazi .

Mahitaji ya msingi ya wafanyakazi lazima yajisikie ilikutana na wafanyakazi kukupa nguvu zao za busara , jitihada za ziada ambazo watu huwekeza kwa hiari katika kazi. Kwa ufanisi wa wafanyakazi wa mafanikio, kutambua kuna jukumu kubwa.

Zaidi kuhusu malipo ya mfanyakazi na kutambuliwa kwa uwezeshaji: