Vidokezo 10 Kuhusu Jinsi ya Kuwahamasisha Wafanyakazi Kufanya Kazi Ngumu na Kushiriki Zaidi
Kuwahamasisha wafanyakazi kuhusu kazi ni mchanganyiko wa kutimiza mahitaji na matarajio ya mfanyakazi kutoka kwa kazi na mahali pa kazi za kazi ambazo zinawezesha mfanyakazi-motisha-au la.
Vigezo hivi hufanya wafanyakazi kuwahamasisha wasiwasi.
Kwa nini sio kuwahamasisha Wafanyakazi juu ya rada ya Meneja Kila?
Habari kuhusu wafanyakazi wenye kuchochea hupatikana kwa urahisi lakini ni vigumu kutumia mawazo katika maeneo mengi ya kazi. Maeneo mengi ya kazi bado hufanya kama mfanyakazi anapaswa kushukuru kuwa na kazi. Wasiwasi mdogo hutolewa kutoa mahali pa kazi ambayo inakuza ukuaji wa wafanyakazi na kujifunza.
Wasimamizi wako katika safari za nguvu na sera za wafanyakazi na taratibu zinapangwa kulingana na dhana kwamba huwezi kuwaamini wafanyakazi kufanya jambo linalofaa. Zaidi ya hayo, sheria imetolewa kwa wengi wakati waajiri wanapaswa kushughulikia utendaji au tabia ya wafanyakazi wachache tu.
Mawasiliano ni mara kwa mara ya uwazi na daima kuna ujumbe wa siri au ajenda ya siri. Kuwahamasisha wafanyakazi katika mazingira haya ya kazi ni ngumu - ikiwa haiwezekani.
Kwa bahati nzuri, mazingira mengi ya kazi sio uliokithiri sana.
Kila mmoja ana matatizo yake mwenyewe, lakini mameneja wanafahamu kwamba wafanyakazi wenye kuchochea wataleta matokeo mazuri kwa shirika.
Vidokezo kumi hivi kuhusu kuwahamasisha wafanyakazi hutoa ufahamu wa msingi wa motisha ya mfanyakazi. Pia wanatafuta maeneo muhimu ya kufanikiwa kwa kuwahamasisha wafanyakazi.
Vidokezo 10 Kuhusu Wahamasishaji Wahamasishaji
Hapa kuna vidokezo kumi kuhusu motisha ya wafanyakazi na kujenga mazingira ya kazi kwa kuwahamasisha wafanyakazi. Hizi ndio msingi wa kuelewa motisha wa mfanyakazi.
Kila mtu anahamasishwa. Ikiwa msukumo huo unahusu kazi, hobby, familia, upande wa kiroho wa maisha, au chakula, kila mtu ana vitu fulani au masuala ambayo yeye anahisi kuwahimizwa kuchukua hatua katika maisha yake.
Huwezi kumhamasisha mtu mwingine. Unaweza tu kutoa mazingira katika kazi ambayo inafaa na kuunga mkono wafanyakazi wanaochagua kuhamasishwa kuhusu masuala yanayohusiana na kazi. Vitendo vyako mahali pa kazi vinaweza kuhamasisha tabia iliyohamasisha au wanatisha moyo motisha wa mfanyakazi. Katika maeneo fulani ya kazi, sera za kampuni na tabia ya usimamizi huwahi kuhamasisha.
Vitendo na shughuli mahali pa kazi ambazo hutoa msaada wa mazingira wa wafanyakazi wenye kuchochea hawana gharama kubwa. Kwa kweli, hawana gharama ya pesa. Hawana haja ya kuhusisha matukio ya kifedha ya kampuni au vyama vidhamini, vipawa, au tuzo za fedha.
Shughuli na kutambua kwamba gharama za pesa zinakaribishwa na wafanyakazi kama sehemu ya msukumo na kuzingatia utambuzi, lakini athari yao juu ya wafanyakazi wenye kuchochea ni muda mfupi na haitasimamia zaidi matokeo ya jinsi watu wanavyohisi kutibiwa kila siku mahali pa kazi.
Mengi ya mazingira ya kazi ambayo inasisitiza motisha ya mfanyakazi inahusisha usimamizi na muda na kujitolea : riba halisi na kujali, sera na taratibu zinazowekwa na mfanyakazi , na tahadhari kutoka kwa mameneja wote waandamizi na mameneja wa mstari wote wanathaminiwa na kuhesabiwa thamani.
Uhamasishaji umeenea katika maeneo ya kazi ambapo watu hutambuliwa kama watu wenye thamani. Matumaini, heshima , majadiliano ya kiraia, na kusikiliza inashindwa mahali pa kazi ambayo inaleta motisha wa mfanyakazi.
Mwelekeo wazi una jukumu kubwa katika kuwahamasisha wafanyakazi. Wakati mimi kukimbia uchaguzi juu ya nini tabia ya usimamizi hufanya meneja bosi mbaya , ukosefu wa mwelekeo wazi safu ya kwanza mara kwa mara.
Wafanyakazi wanataka kujua hasa unayotarajia kutoka kwao. Wakati wanahakikishiwa mwelekeo wazi, wafanyakazi wa kuchochea huwa rahisi kwa sababu wewe na wao wameunda mfumo wa utendaji wao uliotarajiwa.
Wasimamizi huuliza mara kwa mara juu ya jinsi wanaweza kuwahamasisha wafanyakazi. Swali baya. Hawawezi. Lakini, wasimamizi wanaweza kujenga mazingira ambayo wafanyakazi huchagua motisha . Hivyo, jibu sahihi ni kwamba, kwa ujumla, unajua unachopaswa kufanya; unajua kinachokuchochea. Wewe sio mfululizo, kwa njia ya nidhamu, kuambatana na kile unachojua tayari ni cha kuhamasisha wafanyakazi.
Kuwa waaminifu kabisa, kwani mara nyingi ninahukumiwa kwa kuona ulimwengu kupitia glasi za rangi ya rangi, baadhi ya wasimamizi hawajali. Wanafanya kazi ya kukusanya malipo na mambo yote haya kuhusu wafanyakazi wenye kuchochea ni gobbledygook tu. (Katika kesi hizi, unatafuta mwajiri mpya ?)
Kichocheo cha mfanyakazi ni changamoto ya daima. Nini huhamasisha mfanyakazi mmoja si kuhamasisha kwa mwingine. Utafiti unaonyesha kuwa wakati wa kutibu wafanyakazi vizuri ni sababu katika motisha na wafanyakazi wenye furaha pia ni sababu katika motisha ya wafanyakazi, zaidi inahitajika kwa shirika lenye mafanikio.
Baada ya yote, mahali pa kazi ya wafanyakazi wenye furaha ni kubwa, lakini haidhibitishi bidhaa bora zinazoletwa kwa wakati, wateja wanaofurahia, au faida - yote muhimu kwa kuwapa wafanyakazi wenye furaha na kazi. Mambo kama vile madhumuni ya kudai, vipimo vya mafanikio, na maoni muhimu huhakikisha mafanikio ya shirika.
Jitihada kwa uangalifu habari kutoka kwa wafanyakazi ambao wanakuja taarifa na kutoka kwa wenzako kuhusu nini kinachowachochea. Wafanyakazi wanajua wanachochea kuwahamasisha na wanaweza kukuambia ikiwa unauliza. Kufuata kupitia taarifa uliyopewa ni muhimu kama wafanyakazi wanajaribu kila mara kuona kama neno lako ni nzuri.
Ikiwa umeulizwa, watu wanatarajia kuona kitu kilichobadilika kama matokeo ya majibu yao. Ikiwa hakibadilika, na huwaambii kwa nini-una hatari ya kupoteza juhudi zako zote katika kuhamasisha wafanyakazi. Kujibu kwa mahitaji ya mfanyakazi na malalamiko ni muhimu katika kuhamasisha wafanyakazi.
Kuhamasisha kazi ni wafanyakazi wa uchaguzi wanaofanya. Haijalishi jinsi mameneja wa bidii wanajaribu au jinsi sera za kampuni zinazounga mkono ni, kuna msingi wa kuhamasisha wafanyakazi. Wafanyakazi huamua kuonyesha tabia iliyohamasishwa kazi. Unaweza kujua na kufanya kila kitu kilichojadiliwa hapa, lakini wafanyakazi ni hatimaye wanaojihamasisha wenyewe.