Masuala ya Haki za Binadamu, Usimamizi na Kazi
Miaka miwili mfululizo, mapendekezo haya ya rating yalipungua kwa wale walio juu yao ili kufikia Matarajio .
Niliambiwa hii haikuwa ya kibinafsi; ni idadi tu. (Susan anaongezea: Katika mifumo hiyo, asilimia fulani ya wafanyakazi wanaweza kuzingatia katika kila kikundi cha usawa wa tarakimu.)
Ninafanya kazi katika mazingira ya mauzo ambapo watu wa juu wa mauzo hupata kiwango cha juu kabisa. Mimi pia sipoti moja kwa moja kwa VP (na nadhani wale ambao wana kazi rahisi ya kupata rating wanayostahiki). Miongoni mwenu miaka miwili ilikuwa inang'aa. Imeandikwa juu yao ilikuwa maoni ya meneja wangu ambayo alipendekeza mimi kupokea kiwango cha Matarajio ya Zizidi . Miaka miwili mfululizo, ilikuwa imepungua.
Ninahisi vibaya sana kuhusu kufanya kazi kwa kampuni na mfumo huu wa utendaji wa utendaji. Nilipouliza meneja wangu kile ambacho ningeweza kufanya ili kuhakikisha rating waliyowasilisha kwa ajili yangu, aliniambia, hakuna. Hakuna kitu zaidi anachoweza kufanya ama. Hawezi kupata damu kutoka jiwe.
Kama mfanyakazi, siwezi kuona faida yoyote kwa kampuni katika kuwa na mfumo kama huu.
Ikiwa mtu ana watu wema, wanapaswa kuwahesabu kama vile. Ikiwa wana watu wengi wema, basi nguvu zote kwao. Watu wema wanapaswa kuhesabiwa kwa usahihi na wamefanya kazi yao kwa kuwaajiri mameneja vizuri.
Je, kuna makampuni mengine yenye aina hii ya mfumo unaowajua (hii ni uzoefu wangu wa kwanza na hii)?
Kwa nini wana mifumo kama hii? Ungependaje kuwa mwigizaji wa juu, unajua wewe ni wakati mfumo wa rating ni sawa? Maneno yoyote ya hekima yatathaminiwa.
Jibu la Rasilimali: Ikiwa unasoma kwa njia ya vifaa vyangu kwenye utathmini wa utendaji na mifumo ya cheo , unajua kwamba sikubaliani kabisa nao. Wao ni njia inayotumiwa na makampuni kuwa na gharama na kuzuia uongo upatikanaji wa upimaji wa juu, mazoezi ambayo mimi pia hukubali.
Philosophically, washiriki wa mfumo huo, ambao huwa ni pamoja na sababu ya asilimia ambayo inabainisha asilimia ya wafanyakazi ambao wanaweza kufikia kila rating, wanasema kuwa inafanya wastaafu wa utendaji zaidi ya kutambua. Wafanyakazi wa pekee ni wafanyakazi wa kiwango cha juu na wasiokuwa na ujasiri wanaanguka chini ya cheo.
Wanaweza pia kusema kwamba mfumo huo unahakikisha kwamba tofauti ya kweli ya utendaji inatarajiwa na kulipwa. (Kama mshiriki mpya wa rating na cheo, mgawanyiko mmoja wa wafanyakazi 30,000 wa shirika kubwa aligundua kuwa 96% ya wafanyakazi wake wamepokea kiwango cha juu zaidi kabla ya mfumo mpya ambao umegawanyika ngazi ya rating kwa - 10% - ya kipekee, 15% - huzidi matarajio, 60% - hukutana na matarajio na 15% - chini ya matarajio.)
Sijui nini zaidi ninaweza kusema. Makampuni mengi hufanya hivyo, kwa madhara yao, kwa maoni yangu. Yote naweza kukupendekeza tangu huonekana kuwa katika nafasi ya kuathiri mfumo wa utathmini wa utendaji, ni kwamba kutafuta utafutaji wa kazi ili kupata kampuni ambayo inakupa talanta na michango yako ya wazi kuwa na malipo kama wanavyostahili.
Fikiria kuzungumza na meneja wako kuhusu kutumia mifano maalum zaidi na ya kuzingatia ya michango yako na jitihada za hati ya uchunguzi - kipande ambacho nimeona mara nyingi haipo - katika zoezi la ushindani wa wafanyakazi wa ushindani.
Ikiwa kampuni yako ina njia ya kuomba usaidizi wa wafanyakazi, unaweza kutoa yako kuhusu mchakato wa utathmini huu wa utendaji. Lakini, ikiwa meneja wako hawezi kuathiri maamuzi ya mwisho, kwa ushindani na mameneja wengine wote kwa wafanyakazi wao, hakuna mengi zaidi ambayo unaweza kufanya.
Zaidi Kuhusu Tathmini ya Utendaji wa Waajiriwa
Uliza Swali Kuuliza Susan?
Tafadhali nijumuishe Ask Susan kwenye mstari wa somo ili nipate kutambua maswali ya msomaji kwa urahisi. Bofya hapa kutuma swali lako.
Siwezi kutoa ushauri wa kisheria au kujibu maswali kuhusu sheria ya ajira ambayo yanafaa zaidi kwa vyombo vya serikali kama vile hali yako au Idara ya Shirikisho la Kazi.
Kwa sababu ya kiasi cha barua pepe ninachokipokea, nawashukuru kwamba siwezi kujibu maswali yote au kutoa kutoa mapitio ya upya, utafiti, au mapendekezo ya shule.
Soma zaidi: Waulize Maswali na Majibu Susan
Halafu:
Susan Heathfield hufanya kila jitihada za kutoa sahihi, ya kawaida, uongozi wa Rasilimali za Binadamu, waajiri, na ushauri wa mahali pa kazi kwenye tovuti hii, na kuunganishwa na kutoka kwenye tovuti hii, lakini sio wakili, na yaliyomo kwenye tovuti, wakati mamlaka, haihakikishiwa usahihi na uhalali, na haipaswi kupatikana kama ushauri wa kisheria.
Tovuti hii ina sheria na kanuni za ajira na sheria za ajira ulimwenguni pote hutofautiana kutoka hali hadi nchi na nchi, hivyo tovuti haiwezi kuwa ya uhakika kwa wote kwa mahali pa kazi. Wakati wa shaka, daima unatafuta ushauri wa kisheria au usaidizi kutoka kwa Serikali, Shirikisho, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili kufanya tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi. Maelezo kwenye tovuti hii ni kwa uongozi, mawazo, na msaada tu.