Chukua Hatua hizi ili Uelewe wazi wazi matarajio yako ya Utendaji
Nilikubali, ingawa ilikuwa demotion na kushuka kubwa katika kulipa. Katika mwezi wa kwanza, nilikuwa na ugonjwa huu wa kusikitisha kwamba nilifanya kosa kubwa. Bwana wangu alisimamia kila shughuli na mwingiliano niliokuwa nao lakini ilikuwa mbaya katika kusimamia kazi yangu yote na mpito katika uwanja huu.
Wakati akijaribu kutekeleza mradi wangu wa kwanza, yeye (unconsciously) aliiharibu kwa kukimbia mikutano, akizungumza na mteja bila kushauriana kwangu, na kushindwa kupitia kazi yangu. Niligeuka katika ripoti yangu ya mwisho haki kabla ya Krismasi, na haikujulikana kwa wiki nne.
Alitoka kwenye mikutano yote na mawasiliano, na nikakaa dawati bila kazi kwa kipindi hicho kufanya kidogo zaidi kuliko kusoma habari mtandaoni.
Nilizungumza na HR, ambaye alishiriki wasiwasi wangu, hasa sehemu ambayo sikufanya kazi kwa muda mrefu. HR aliniomba nipate kumshirikisha moja kwa moja kwenye masuala haya, ambayo tulifanya.
Meneja wangu alinitambua kuwa kazi yangu haikuwa katika ngazi ya wenzao, ambao waliniona kuwa hauna kutosha. Alinisema siwezi kustahili kukuza. Niliuliza kwa nini tathmini yangu ya utendaji haikujumuisha maoni yoyote ambayo ningeweza kushughulikiwa, na alionyesha kuwa haikuwa mahali pa kufanya hivyo.
HR imeniomba kuja na mkakati ambao wanaweza kuwezesha , ikiwa ni pamoja na kwenda moja kwa moja kwa bosi wa meneja wangu kwa mkakati. Sijui ni jambo gani linalofaa wakati huu kuomba azimio wakati mtu anayesimamia uendelezaji wa kazi yako yote amesema sistahili kufanya kazi katika idara hiyo.
Je! Mkakati unaweza kuendelezwa kwa hakika meli hii isiyoendelea?
Jibu la HR kwa Derema ya Msomaji isiyo na Utendaji na Bwana
Una matatizo makubwa. Tatizo la kwanza ni kwamba ulikubali kazi kwa demotion kulingana na ahadi ya kukuza. Kama kanuni ya jumla, usikubali kazi ambayo hutaki hiyo inategemea ahadi ya kwamba utapata kukuza baadaye .
Wakati mwingine hufanya kazi na wakati mwingine haufanyi. Uko katika hali ambayo haifanyi kazi. Lakini, kilichofanyika kikamilika. Ficha tu hiyo mbali kwa kutaja baadaye juu ya kile unachotaki kufanya.
Bwana wako ni mchanganyiko, sio kama mwamba ( ukaguzi wa utendaji sio mahali pa kujadili utendaji?), Na sio uwezekano wa kutoa msaada mkubwa. Samahani kuhusu habari za cheery.
Idara ya HR yako ni sawa kabisa - ni wakati wa kwenda kwa bosi wa meneja wako. Ikiwa yeye ni tayari kutenda, basi hali yako ya kazi inaweza kupata bora, lakini ikiwa sio, ni wakati wa kuhamia-ama ndani au nje. Wakati unaweza kuleta matatizo na meneja wako kwa tahadhari ya bwana wake, basi bwana huyo anaweza hatimaye kuamua kutenda.
Hivi sasa, huwezi kuzingatia maendeleo ya kazi . Bwana wako anasema unashindwa kazi yako ya sasa. Unahitaji kuzingatia kupata kazi hii chini ya udhibiti na kisha kufanya kazi kuelekea maendeleo.
Na, bwana wako anahitaji kushiriki kabisa katika mchakato.
Ni eneo jipya kwako, kwa hiyo hakuna aibu katika haja ya msaada kidogo ili uende. Kila mtu ana ujuzi wa kujifunza-baadhi yao ni mwinuko-wakati unapobadilisha mashamba.
Panga Mpango wa Kufanikiwa
Hapa ndio unahitaji kuingia katika mpango wako.
Wazi wa kazi na majukumu yaliyoandikwa. Hii ni mengi kwa ajili yako kama ilivyo kwa bwana wako. Ikiwa mpango wako unasema waziwazi, " wasiliana na wateja na urejeshe mabadiliko yoyote kwa meneja," wakati bwana wako akiingia na kufanya hivyo, unaweza kusisitiza na kusema, "hii ilikuwa ni wajibu wangu." Bila shaka, hii haifai vizuri kama bosi wako bwana sio kwenye ubao.
Udhaifu wako, umeandikwa. Bwana wako anahitaji kusema, "Wewe hufanya vizuri na X, Y, na Z." Unahitaji kuuliza mahsusi kwa maoni haya. Hii ni habari nzuri kwa ajili ya tathmini ya utendaji, lakini ole, alichagua kutwaa njia hii.
Njia moja inayofanya kazi vizuri ni kusema, " Niambie mambo matatu ambayo ninahitaji kufanya kazi ." Nambari hutoa mipaka iliyoeleweka wazi na inafanya iwe rahisi kwa bosi wako kuja na mawazo.
Mipango ya kushinda udhaifu wako. Utakuwa na mikutano ya kawaida na bosi wako? Je, atakupa mshauri? Je, utachukua mtu wa ndani au darasa la mtandaoni? Je, utakuwa na mtu anayehudhuria mikutano yako na wewe? Panga mpango mkali unaoweka hatua utakayotafuta.
Kufuatilia juu-juu ya mabega yako. Bwana wako haipaswi kukaa juu ya ripoti kwa wiki nne kabla ya kurudi kwako. Lakini, ungefanya nini wakati wa wiki hizi nne? Kutafuta mtandao.
Labda umemwendea, lakini hii ni mfano wazi wa wakati unahitaji kushinikiza. Unapaswa kuwa na mlolongo mkubwa wa barua pepe na maelezo kuhusu majaribio yako ya kupata maoni ikiwa hakuna inapatikana au kutolewa.
Katika HR, kuna majadiliano ya mara kwa mara kuhusu kumbukumbu ya utendaji mbaya wa mfanyakazi , lakini pia ni muhimu kuandika aina hii ya tabia kutoka kwa bosi.
Inazima kwenye ngazi 3. Unapoweka mpango huu pamoja, bosi wako anahitaji kusaini, bwana wako wa bwana anahitaji kuifungua na meneja wa HR anahitaji kusaini.
Unapokuwa na mpango uliosainiwa, una wazi juu ya unahitaji kufanya, na utakuwa na nyaraka wazi za kile meneja wako anahitaji kufanya. Fikiria kama mpango wa kuboresha utendaji pamoja .
Ongea. Ulisema bosi wako bila kujua hujali mikutano yako. Unaweza kuacha vitendo vya ufahamu na wengine kwa kuchukua hatua za kujitambua mwenyewe. Wakati bwana wako anajaribu kuchukua, usipendekeze.
Sema, "Asante, Jim. Nilikuwa nimekwisha kufikia hilo, "na kisha kuanza kuzungumza. Ikiwa haijapata fahamu, atajifunza haraka. Ikiwa ni kwa kusudi, vizuri, utajifunza haraka.
Wakati huo huo, unapaswa kuanza kutafuta kazi mpya. Huyu anaweza kufanya kazi, lakini usichukue pumzi yako. Wakati ujao karibu, usakubali kazi juu ya ahadi ya kitu bora zaidi wakati ujao, na hali yako itakwenda vizuri zaidi.