Jinsi Waajiri Wanavyoweza Kuweka Pengo la Kubwa kwa Kufanya Mambo 2 Vizuri
Ni jambo moja kukubali umuhimu wa mafanikio ya mfanyakazi na kitu kingine cha kuwezesha.
Huu ni changamoto kwamba mashirika ya ukubwa wote, maeneo, na viwanda vinakabiliwa. Achievers hivi karibuni ulifanya uchunguzi wa wafanyakazi wa Amerika Kaskazini na kupatikana kuwa kuna pengo kubwa sana.
Wafanyakazi wanaachwa kazi , na hii inawazuia, pamoja na waajiri wao, kufikia uwezo wao kamili. Ni wakati wa daraja hili pengo.
Gap Mkuu
Wafanyakazi wenye mafanikio wanahusika na wafanyakazi , na kufikia mahitaji ya msingi ya fidia na rasilimali ni msingi tu. Zaidi ya hayo, mahitaji hayataonekana. Wafanyakazi wanahitaji kutambua, mwongozo, msukumo, na kusudi. Wanahitaji pia M 3 ya Mastery, Uanachama, na Maana.
Waajiri wa Amerika ni wazi kuwa hawawezi kutekeleza mahitaji haya, kama kutokuwepo kwa wafanyakazi ni tatizo lililoenea. Kwa mujibu wa Ripoti ya Ukuu, asilimia 51 ya wafanyakazi hafurahi kazi, na idadi sawa hiyo inatarajia kufanya kazi kwa mwajiri tofauti mwaka mmoja chini ya barabara.
Sehemu ya kutengana hii inatoka kwa ukosefu wa madhumuni, ambayo ni sehemu muhimu ya ushiriki wa wafanyakazi. Hisia ya kusudi huwasha msukumo wa ndani , lakini waajiri hawawezi kuifanya kwa wafanyakazi wao. Ripoti ya Urembo iligundua kuwa asilimia 61 ya wafanyakazi hawajui maadili ya kitamaduni ya kampuni yao na asilimia 57 hawana motisha kwa lengo la kampuni yao.
Utamaduni wa kampuni pia ni tatizo kubwa, na asilimia 44 tu ya wafanyakazi wanaonyesha kwamba wanapenda utamaduni wa kampuni yao. Sehemu ya shida hii inatokana na maswala na mameneja , ambao wanajibika kwa kuwasilisha maadili ya msingi na kukuza mazingira ambayo inasaidia utamaduni wa kampuni.
Adage ya zamani ambayo inasema kuwa watu wanajiunga na makampuni lakini kuacha mameneja mabaya pete kweli hapa, na asilimia 45 tu ya wafanyakazi wanaamini uongozi wa kampuni yao. Kwa nini? Vizuri kuanza, asilimia 60 ya wafanyakazi waliripoti kuwa hawakupata maoni ya wakati- kutoka kwa mameneja wao.
Kwa kuongeza, asilimia 53 ya wafanyakazi hawajisikika kutambuliwa kwa mafanikio yao ya kazi na asilimia 47 hawana kujisikia kutambuliwa kwa maendeleo kuelekea kufikia malengo yao.
Nini Kushindwa? Kutambuliwa kwa Waajiriwa
Sababu zote hizi zinachangia kuachana na mfanyakazi na kupunguza mafanikio yao. Habari njema ni kwamba unaweza kurekebisha masuala haya kwa hatua mbili rahisi na moja kwa moja: kutambua wafanyakazi wako na kuwaelimisha kuhusu maadili ya msingi ya kampuni.
Utafiti unaonyesha kwamba kutambua wanachama wa timu ina athari kubwa juu ya utendaji. Utafiti uliofanywa na Bersin na Associates uligundua kwamba mashirika ambayo kutambua hutokea hufanya asilimia 14 bora kwa ushiriki wa wafanyakazi, uzalishaji na huduma kwa wateja kuliko wale ambao kutambua haitoke.
Aidha, makampuni ambayo hutambua kikamilifu wafanyakazi wana asilimia 31 ya chini ya viwango vya mauzo ya hiari kuliko makampuni ambayo hawana. Kupunguza mauzo ni kuwa na wasiwasi unaoongezeka kwa waajiri kama kazi zao zinazidi kuongozwa na Wale Millennials, ambao wanajulikana kwa kazi ya kuacha. Churn ni ghali.
Ni asili ya kibinadamu kutafuta na kujibu sifa. Kutambua ni muhimu kwa sababu inafanya wafanyakazi kujisikia thamani, na juu ya ngazi ya msingi-niliona. Inasisitiza ukweli kwamba mchango wao ni masuala na huonyesha shukrani kwa kazi yao ngumu, ambayo inawahimiza kuendelea kufanya kazi kwa bidii.
Utambuzi huimarisha tabia nzuri na huhamasisha kila mfanyakazi kufanya vizuri. Inasaidia kukuza uaminifu kati ya wafanyakazi na mameneja wao, pamoja na uaminifu, kwa nini kutambua na mauzo ina kiungo muhimu sana.
Hata hivyo, utambuzi wote hauna athari sawa. Kazi nzuri mara moja kwa mwaka ina athari mbaya. Siku nyingine 364 kwa mwaka, mfanyakazi anajiuliza jinsi anavyofanya na kama kazi yake inathaminiwa.
Katika kipindi cha miaka michache iliyopita, taasisi ya uelekezi wa kikabila imetokea ambayo inaonyesha kuwa mazingira ya lengo la kila mwaka na ukaguzi wa utendaji "hauna ufanisi katika kuimarisha utendaji, kuwatenganisha wafanyakazi kwa bidii, wanategemea ufahamu usio na hatia wa motisha ya wanadamu na mara nyingi huwa na uhuru na wasiwasi . "
Kwa kutambua kuvuna matokeo yenye nguvu, inahitaji kuwa kila siku, au hata saa, na kutokea wakati huu. Wakati mfanyakazi anafanya kitu kikubwa-ikiwa ni kutoa uwasilishaji wa kushangaza, kumsaidia mwenzake, kufunga kufunga, au kuja na wazo kubwa-hiyo ni fursa ya kutambua mafanikio yao. Asilimia 72 ya wafanyakazi wanasema utendaji wao utaimarisha kwa maoni maalum zaidi na yenye kujenga.
Zaidi ya hayo, utambuzi wa umma ni nguvu sana. Uchunguzi ulio juu na Brandon Hall Group umebaini kuwa asilimia 82 ya mashirika yenye majukwaa ya kutambua kijamii yalifurahia mapato ya juu na asilimia 70 iliona viwango vya uhifadhi bora .
Nini Kushindwa? Kusudi
Gari la pili kuu la Gap Mkuu ni ukosefu wa maelekezo ya wazi, au kueleweka, ujumbe na msingi . Utamaduni ni gundi iliyo na shirika pamoja. Ikiwa unajiri wafanyakazi ambao hawafanani na utamaduni wa kampuni yako , waamini utume wake, na uzingatia maadili yake ya msingi, basi utakuwa na vita vya kupanda ili kuwafanikiwa.
Ujumbe maalumu unawasaidia wafanyakazi kuelewa kwa nini wanakuja kufanya kazi kila siku na kufanya kile wanachofanya-hutoa kusudi. Wafanyakazi wanaojisikia kazi yao ni maana zaidi wanaongozwa, wakihamasishwa, na wanaohusika.
Maadili ya msingi husaidia wafanyakazi kuelewa ni aina gani ya mafanikio na tabia zinazopwa. Ni mwongozo wa aina za jinsi ya kufanikiwa ndani ya shirika. Kwa mfano, ikiwa kuweka wateja kwanza ni thamani ya msingi, basi kila mfanyakazi, ikiwa ni katika mauzo, msaada, au kwenye timu ya kubuni, anafikia kazi yao na lens hiyo.
Makampuni mengi yana kauli za utume na maadili ya msingi. Suala hilo ni kwamba hawajaingia ndani ya kitambaa cha shirika, kwa hiyo hawana uzito. Kuziweka juu ya ukuta au kwenye tovuti haitoshi.
Kuimarisha ujumbe na kuimarisha maadili ya msingi inahitaji mawasiliano ya wazi, pamoja na kutambua maadili hayo. Kuimarisha hii kutawaonyesha wafanyakazi jinsi kazi yao inavyoingia katika picha kubwa zaidi, na pia kuimarisha ulinganifu wao kwa utamaduni uliogawanyika wa kufanya jambo sahihi.
Kutambua mara kwa mara wafanyakazi na kuwaelimisha juu ya maadili ya msingi itakuwa na athari kubwa juu ya kuridhika kwa wafanyakazi , ushiriki, na uzalishaji. Jaribu kurekebisha utamaduni wa kampuni yako kwa ukuu katika akili, na matokeo yatakufadhaisha.