Unaweza kutoa maoni ya wajibu na wafanyikazi wa wafanyikazi
Katika ulimwengu bora, wafanyakazi ni vizuri na wenye ujasiri wa kutosha kutoa maoni kwa kila mmoja kwa uso.
Lakini, kuna matatizo kadhaa na njia hii. Wafanyakazi wa wastani hawana vizuri kutoa maoni moja kwa moja kwa mwenzake hasa chini ya maoni mazuri. Maoni mara nyingi si ya kina na badala yake inazingatia chochote mfanyakazi anachofanya anachokifanya sasa.
Kwa hivyo, mashirika mengi ambayo yanatumia maoni 360 yanategemea sana maoni 360 ambayo yameingizwa kwa meneja ambaye kisha huunganisha na kushiriki maoni kwa mfanyakazi. Vinginevyo, mashirika pia hutafuta mbinu za elektroniki ambapo wapiga kura waliochaguliwa 360 wanashughulikia umeme ili kudumisha bila kujulikana kwa majibu yao.
Kwa nini maoni ya wenzake hufanya maoni 360 yanafaa zaidi
Shirika linaweza tu kuendelea kukua na kufanikiwa ikiwa wafanyakazi wake wanafanya. Kwa kuwa wafanyakazi hawajazidi mara kwa mara na meneja, unataka maoni ya meneja kwa mfanyakazi kutafakari maoni na mifano ya watu wanaofanya kazi na mfanyakazi kila siku.
Meneja anahitaji fursa ya kuchunguza ikiwa maoni yake ni sawa na yale ya wafanya kazi ambaye mfanyakazi anayeshiriki kila siku. Pia huongezea mawazo ya meneja na mifano (ambayo ni afya) katika ukaguzi wa 360. Shirika lako linafaa zaidi wakati sauti mbalimbali zinaathiri maoni kwa wafanyakazi.
Vidokezo vya kutoa maoni bora ya shahada ya 360
Ili kutoa maoni mazuri, hata hivyo, unahitaji kufuata vidokezo hivi. Ikiwa unachukua muda wa kutoa maoni, unataka maoni yawe ya manufaa kwa ukaguzi wa 360 kutoka kwa meneja.
- Fanya maoni yako moja kwa moja na waaminifu. Unaleta maendeleo ya mwenzako ikiwa unajizingira maneno yako, uondoe upinzani uliostahili, au upeleke skrini ya moshi ambayo inakuja mwingiliano halisi unao na mfanyakazi.
Sema, "Ninasumbuliwa sana wakati Maria atakapomaliza kazi zake mwishoni mwa wiki.Timu yangu yote ni lazima kulazimishwa tuweze kukamilisha sehemu yetu ya mradi.Hii inatufanya sisi kukimbilia na sio kazi yetu nzuri zaidi. miss deadline yetu, pia. " - Usiandike kitabu. Meneja anaweza tu kukabiliana na kiasi fulani cha habari ikiwa ni sifa au upinzani . Fanya vidokezo vya ufunguo kwa ufanisi iwezekanavyo. Ikiwa una kulaumiwa, chagua moja hadi tatu ili kushiriki. Huna haja ya kuendelea na kuendelea na maelezo ambayo hayajui pointi zako muhimu. Eleza ukweli, kama unavyowaona. Meneja atapata kushughulika na kurasa tano za pembejeo haiwezekani.
- Fanya alama zako muhimu. Unatumikia bora ya mapitio 360 ikiwa unaonyesha ushirikiano wako muhimu na mwenzako. Kusisitiza mambo mazuri ya kufanya kazi naye na vikwazo vyovyote vinavyoweza kutumia maendeleo.
Tatu ya kila mmoja ni namba ambayo meneja anaweza kushughulikia kwa ufanisi pamoja na maoni ya wafanyakazi wengine. Hii pia itawashazimisha kuzingatia mambo muhimu zaidi ya utendaji wa mwenzako-wote wenye chanya na hasi.
- Kutoa mifano inayoonyesha pointi zako muhimu zaidi. Maoni yako yatasaidia mwenzako ikiwa unaweza kutoa mfano unaosaidia meneja wao kuelewa uhakika wako. Kusema kwamba John ni kiongozi wa mkutano masikini sio manufaa kusema kwamba wakati John anapoongoza mikutano, watu huongea juu ya kila mmoja, mikutano inakwenda wakati wao uliopangwa, kuanza mwanzo, na haipatikani ajenda, ni muhimu.
Ikiwa unasema kuwa Sara hasikilii vizuri maoni ya watumishi wengine, huwapa meneja habari za kutosha. Eleza jinsi kutokuwa na hamu ya Sarah kusikia athari za wafanyakazi wengine kufanya kazi.
Hali, "Sarah huita kikundi cha sisi pamoja na anauliza maoni yetu na karibu kamwe hajui uamuzi wake au mwelekeo kwa kuzingatia maoni ya wafanyakazi wengine. Kwa hiyo, wafanyakazi wachache wanastahili kutoa maoni yao tena."
Eleza kwamba wakati unaposasisha Sandi kuhusu mradi ambao wote unafanya kazi, anasahau kile umemwambia. Wakati wa maingiliano yako yafuatayo, anauliza maswali yote sawa tena.
Maoni maalum kwa Larry yanaweza kuzingatia ukweli kwamba kila wakati unapofanya maoni muhimu au jaribu kuwa na mchango kwenye mradi ulioshirikiwa, anaonyesha hasira inayoonekana na anasema juu ya pembejeo. Hii sio mzuri kwa kuendelea kwako kutoa maoni ya uaminifu.
- Usitarajia kuona mtumishi atendeke maoni yako. Meneja anaangalia mwelekeo wa tabia, wote chanya na hasi. Ikiwa wewe ndio tu mfanyakazi mwenza ambaye anatoa upinzani au sifa fulani, meneja anaweza kuchagua kuzingatia tabia ambazo wafanyakazi zaidi hutambuliwa.
Zaidi, mameneja hutambua kwamba wafanyakazi wanaweza tu kuzingatia mambo machache kwa wakati wa kubadili tabia zao kwa ufanisi. Kupiga mfanyakazi kwa maeneo kumi tofauti ambayo inahitaji uboreshaji itasababisha mfanyakazi aliyeharibiwa ambaye anahisi kama hafanyi jambo lolote.
Unataka mfanyakazi aone maoni kama fursa ya kweli ya kukuza ujuzi wa kibinafsi na kitaaluma, si kama dampo juu ya kila kitu ambacho anafanya vibaya. - Usijali kwamba kile unachosema kitasababisha mambo mabaya kutokea kwa mfanyakazi mwenzako. Meneja wa mfanyakazi anaangalia mifumo ambayo anaweza kushiriki na mfanyakazi. Maoni yako ni kipande kimoja tu ambacho kinaingia katika tuzo la kuinua , matangazo, na wema. Maoni kutoka kwa wenzake wa ziada, maoni ya meneja, binafsi ya tathmini , na michango ya kazi zao na mafanikio yote yanathiri tathmini ya utendaji.
- Tumia uzoefu kama fursa ya kufikiri juu ya michango yako mwenyewe na tabia. Unapofikiria juu ya utendaji na ushirikiano wa mwenzako, tumia kama fursa ya kuchunguza vitendo na tabia kama hizo ambazo unaweza kuwa nazo ambazo watu hupenda au huchukia. Una hakika kupata vitu vya kawaida na mwenzako. Ni nafasi nzuri ya kujiangalia na kufikiri juu ya kile unachoweza kufanya ili kuboresha.
Ikiwa unatoa maoni yenye ufanisi, yenye busara na mifano ili meneja atoe maoni na mfanyakazi mwenzako, unatoa fursa kwa mfanyakazi kukua.
Pia inahakikisha kwamba utendaji na mchango wa kila mfanyakazi huwa na mchango mkubwa wa shirika. Hii ni ufanisi zaidi kuliko kutegemea tu maoni ya meneja.