Kwa nini HR haipaswi kamwe Ripoti ya Fedha

Kwa nini Taarifa ya Fedha ni chaguo mbaya kwa kazi ya HR

Kama biashara zinazokua na kuanza kuongeza wafanyakazi, shughuli ya kwanza ya aina ya HR inahitajika ni kuajiri, bila shaka. Lakini, kwa kuongeza, waajiri lazima kulipa watu na watu wanahitaji faida. Hivyo, mara nyingi, mtu wa kwanza anayehusika na jukumu la Rasilimali ni mtu anayepa kodi wafanyakazi. Hii inaweza kuwa msaidizi wa utawala au mwanachama wa idara za fedha au uhasibu.

Bila kujali jina la mtu binafsi au kazi yake, mtu huyu huaripoti kwa fedha na uhasibu.

Kwa sababu hii ni jinsi biashara ndogo ndogo inavyokua, haifanyi njia sahihi ya biashara yako kusafiri. Ni uwezekano mkubwa zaidi.

Kuondoa malipo ni tofauti kabisa na kuelewa kinachoendelea kuhesabu kiwango cha kulipa sahihi . Kujua jinsi ya kufanya punguzo sahihi ili kodi na punguzo zingine zifanyike kwa usahihi ni tofauti kabisa na kujua jinsi ya kutathmini mpango wa bima bora kwa kampuni yako inayoongezeka.

Hivyo, kuweka ujuzi wa mtu mwenye kifedha anayepa kodi wafanyakazi kwa ujumla sio kasi ya hata masuala ya kifedha ya kazi yao ya HR. Uwezekano wa mtu huyu kujua na kuelewa mambo mengine ya jukumu la HR katika shirika ni sawa.

Cheki na Mizani kati ya Kazi

Kila shirika linahitaji ukaguzi na mizani. Wakati ripoti ya HR itafadhiliwa, mikono ya watu inawezekana kuhamasisha sera za watu wenye ufanisi na maendeleo ya shirika-wafanyakazi wako wa HR, wamefungwa.

Wakati ripoti ya HR itafadhiliwa, mtu wako HR anasimamishwa hatua moja zaidi kutoka ambapo uamuzi wa shirika unatokea - kwenye meza ya mtendaji .

Wakati ripoti ya HR itafadhiliwa kufadhili, maamuzi ya sera ni hasa fedha zinazoendeshwa na mara nyingi sio wafanyakazi wa kirafiki. Wanahitaji kufikiria watu kwa shirika lako kufanikiwa.

Jukumu la msingi la HR ni kusaidia biashara kwa kuajiri , kubakiza, na kuendeleza wafanyakazi bora zaidi. Hii mara nyingi hupoteza pesa na kurudi kwa bidii kwenye uwekezaji ni vigumu kuelezea kwa fedha. Wakati HR anasema, "Tunahitaji kuendesha programu hii ya maendeleo ya mtendaji ili tuweze kuhakikisha kuwa tuna bomba la talanta imara," fedha zinaweza kusema, "Hiyo inadaiwa $ 10,000. Hapana."

Ni muhimu kabisa kuwa HR atasema lugha ya fedha -HAB wanachama wa kazi wanapaswa kuweka mambo kwa maana wafanyakazi wa kifedha wanaweza kuelewa. Lakini, wakati bosi wa moja kwa moja wa HR ni fedha, hakuna mwingine yeyote anayepinga programu zinazohusiana na watu. Viongozi wa biashara wanahitaji kuelewa umuhimu wa wafanyakazi wenye furaha na uhusiano kati ya kuridhika kwa mfanyakazi na tija na mchango.

Bila shaka, ni muhimu pia kwamba kurudi kwenye uwekezaji huo umeonyeshwa. Ikiwa biashara yako inatumia dola 10,000 kwenye programu ya mafunzo ya mtendaji, lakini utamaduni wako wa kampuni ni sumu , fedha hizo zote zinaharibiwa.

Kwa hiyo, wakati akijaribu kulaumu fedha kwa ukosefu wa programu na kuajiri fedha, ni muhimu pia kwamba HR hufanya kazi yake na kufanya vizuri. Je, wafanyakazi mzuri wanapendekezwa na wafanyakazi mbaya huwaadhibu ?

Je, unyanyasaji huruhusiwa kukimbia katika kampuni nzima?

Je! Kulipa kulipwa kufanyika kwa haphazardly? Je! Wafanyakazi wanaombwa kujaza fomu nyingi? Je, mikutano ya mafunzo ya unyanyasaji wa ngono ni ya kushangaza sana na yenye faida ?

Ikiwa kuna jambo lolote, fedha ni haki ya kutokubaliana na shaka na HR wakati wanasema mpango huu ujao utasaidia matatizo ya shirika. Wakati, hata hivyo, HR inafanya kazi yake, inahitaji mtetezi ambaye anaelewa thamani ya kutumia fedha sasa ili kupata fedha zaidi baadaye.

Kwa mfano, kumpa mfanyakazi wa thamani ufuatiliaji unahitajika leo huwafanya uwezekano mkubwa wa kuacha kazi yao, ambayo inalinda shirika la juu la mauzo na gharama za mafunzo.

Wapi HR Ripoti?

Kwa hiyo, ni nani ambaye HR atasema? Katika ulimwengu bora, mkuu wa HR anatakiwa kutoa ripoti moja kwa moja kwa Mkurugenzi Mtendaji . Uhusiano huu wa ripoti hufanya HR kuwa sehemu ya timu ya uongozi wa mwandamizi ambao husaidia kuongoza na moja kwa moja sera ya kampuni.

Mambo yote ya ajira yanapaswa kuchukuliwa kama hundi na mizani.

Fedha hutumikia jukumu muhimu katika kampuni. Ni kazi yao kuweka gharama za chini na mapato ya juu, lakini kuwa na watu bora, ambao wanatibiwa vizuri, na kulipwa mshahara wa ushindani, ndiyo njia ya kufanya hivyo.

Unahitaji kugonga vikwazo vingine vinavyosimama kwa njia ya watu wako ili biashara iweze kufanikiwa. Wakati ripoti ya HR inafadhiliwa, badala ya kuwa sawa na fedha , hiyo ni uhusiano mgumu sana wa kutoa ripoti.

Weka hundi na mizani yako mahali. HR haipaswi kamwe kutoa ripoti ya fedha na uhasibu.