Tumia Tathmini ya Wafanyakazi

Tathmini binafsi ya mfanyakazi itaimarisha mchakato wa usimamizi wa utendaji

Unataka kuhimiza kushiriki zaidi katika tathmini ya utendaji na mipango ya kazi kutoka kwa wafanyakazi wako? Tathmini binafsi ya mfanyakazi ni mojawapo ya njia bora za kuwashirikisha wafanyakazi katika mchakato wa kuangalia utendaji na kuweka malengo yote na kazi.

Wafanyakazi binafsi wa tathmini huhakikisha kuwa wafanyakazi huandaa kwa makini kwa ajili ya mipango yao ya maendeleo au utathmini wa meneja na meneja wao.

Inatoa fursa muhimu kwa wafanyakazi kuzingatia kwa kiwango kikubwa kiwango cha utendaji na mchango wao.

Hii ni muhimu hasa wakati unataka kuhimiza wafanyakazi wako kuweka malengo ya kunyoosha. Kuchunguza mwenyewe juu ya uwezekano unaweza kuongeza uwezo wao wa kuendeleza zaidi, juu, na hekima. Sio sawa na meneja anatarajia zaidi kutoka kwao. Ni bora sana kwa utendaji wakati ni mfanyakazi akiongeza matarajio .

Tathmini binafsi ya wafanyakazi ni chombo cha kukuza kazi

Tathmini binafsi ya wafanyakazi inawahimiza wafanyakazi kufikiri na kupanga mipango yao ya baadaye na shirika lako. Wanaweza kulenga fursa yao ijayo, matangazo ya iwezekanavyo, kazi tofauti ambazo wangependa kujaribu, na mafunzo ya msalaba wanayopenda kupata. Kujitegemea pia ni fursa kwa wafanyakazi kufikiri juu ya kazi zao ama pamoja na kampuni yako au na mwajiri mwingine.

Je! Kampuni yako inatumia mfumo wa utendaji wa jadi wa utendaji? Au, kampuni yako inafuatilia mchakato wa usimamizi wa utendaji wa mbele?

Chochote ambacho kampuni yako inatumia kuhamasisha maendeleo ya utendaji wa wafanyakazi, fikiria kufanya tathmini ya mfanyakazi ni sehemu muhimu katika mchakato.

Wafanyakazi wako watafurahia fursa ya kuingiza na mameneja wako watapata ufahamu zaidi juu ya kile kinachohamasisha na kumchochea mfanyakazi.

Kwa nini Kutumia Tathmini ya Wafanyakazi?

Katika tathmini binafsi, mfanyakazi anajibu kwa mfululizo wa maswali ambayo husaidia mfanyakazi kutathmini utendaji wake wakati wa tathmini. Hii inamwongoza mfanyakazi kupitia mchakato wa mawazo ambayo inamruhusu kuzingatia mambo mengi na utendaji wa utendaji.

Mfanyakazi husababisha kufikiri juu ya vipengele vyote vya utendaji, kutoka kwa maelezo ya kazi hadi malengo yametimia na kuingiza maendeleo ya kitaalamu katika mchanganyiko. Mbinu hii ya usimamizi na ufanisi wa utendaji husaidia mfanyakazi kuangalia kiwango chake cha sasa na taka.

Kujitathmini hii kufungua mazungumzo kati ya mfanyakazi na meneja wakati wa mkutano wa tathmini ya utendaji. Tendo la kujitegemea na utangulizi wa mara kwa mara husababisha mfanyakazi kurekebisha malengo, kutathmini maendeleo na kufikiria kwa makini maeneo ya ukuaji wa kazi na kazi.

Kusudi la Tathmini ya Utendaji

Kusudi la msingi la tathmini ya utendaji ni kuhamasisha mawasiliano juu ya utendaji kazi kati ya meneja na wafanyakazi wake wa taarifa.

Zaidi ya hayo, mkutano wa tathmini ya utendaji ni wakati mzuri wa kuzungumza:

• ubora na wingi wa kazi uliyoifanya wakati wa tathmini,
• malengo yako ya biashara kwa muda wa robo au wakati wa tathmini,
• malengo yako ya kuboresha utendaji na kuboresha, na
• hatua inayofuata kwa maendeleo yako binafsi na biashara katika kazi na kazi yako.

Njia iliyopendekezwa kwa Tathmini ya Wafanyakazi

Tumia maswali haya ya kujitathmini ili kujiandaa kwa mkutano wa tathmini na utathmini wa utendaji na meneja wako. Kufanya tathmini hii binafsi itahakikisha kwamba wewe:

• kutumia wakati kwa makini kuzingatia na kutathmini utendaji wako wa kazi tangu tathmini yako ya utendaji wa mwisho au mkutano wa maendeleo ya utendaji ,
• fikiria juu ya kazi yako, kazi, na maendeleo ya kibinafsi tangu tathmini yako ya mwisho ya utendaji,

• fikiria juu ya kazi, kazi, na malengo ya maendeleo ya kibinafsi ungependa kufikia wakati wa tathmini ya utendaji huu,
• kuamua maeneo ambayo unataka kuboresha utendaji wako wa kutumia utendaji na meneja maoni juu ya muda wa tathmini kama pembejeo,
• kuamua kama kuna vipengele vya kazi yako ambayo inaweza kufaa zaidi mahali pengine katika shirika,
• kuamua kama unatumia muda juu ya kazi ambazo zinakuzuia kuchangia matokeo ambayo shirika linalohitaji kutoka kwako,
• Badilisha maelezo yako ya kazi ili kutafakari vizuri zaidi unayofanya,
• Jitayarishe kushauri maoni ya meneja wako juu ya jinsi unavyofanya na iwe anahitaji matokeo fulani kutoka kwako ambayo hujatoa sasa, na
• Jitayarisha kwa ushirikiano wako na meneja wako ili kusaidia kufanya mkutano wa tathmini ya utendaji mazungumzo, si tu kupita kwa hukumu na meneja wako.

Tumia maswali haya yanayopendekezwa ya kujitegemea ili kuandaa kwa makini mazungumzo ya maendeleo ya utendaji.

Kufuatia maandalizi yako ya kufikiri, tafadhali tuma nakala zako za kujitegemea kwa meneja wako na Idara ya Rasilimali kabla ya mkutano wako wa maendeleo na utathmini.