Jinsi ya kuzungumza hivyo mazungumzo ya utendaji wa mfanyakazi hutoa matokeo
Tumia mazungumzo haya ili kuimarisha umuhimu wa kufanya kazi nzuri. Vipi? Unganisha utendaji wa mfanyakazi kwenye matokeo ya mahali pa kazi.
Mifano ya Kuunganisha Utendaji wa Wafanyakazi Matokeo yaliyoombwa
- "Unapowasilisha ripoti zako kwa wakati (kuboresha unataka mfanyakazi kufanya), tunaweza kufikia muda wa mwisho wa kuwasilisha taarifa za kila mwezi kwenye ofisi ya shamba (matokeo ya kuboresha)."
- "Kuingiza rekodi ya matibabu ya wateja katika duka saa 5:00 kila siku (kuboresha unataka mfanyakazi kufanya) hutusaidia kufikia lengo la kimkakati la kujibu haraka kwa maswala ya afya (matokeo ya kuboresha)."
- "Unapoagiza vifaa vya usafiri kwa wakati, (kuboresha unataka mfanyakazi kufanya) ambayo inaruhusu wafanyakazi wa matengenezo kufanya kazi yao kwa wakati (matokeo ya kuboresha)."
- Ikiwa unahudhuria mikutano ya jamii (hatua unayotaka mfanyakazi kuchukua), utakuwa na fursa ya kuingiliana na mameneja wote wakuu katika kampuni (matokeo ya kitendo). "
- "Kwa kushiriki katika mradi (hatua unayotaka mfanyakazi kuchukua), utakuwa na nafasi ya kujifunza zaidi kuhusu mpango wa mkakati wa shirika (matokeo ya kitendo)."
Kwa nini njia hii ya kuboresha utendaji wa wafanyakazi ni kazi?
Sababu kuu ya njia hizi zinazotokana na matokeo ni kwa sababu una uwezo wa kueleza thamani ya utendaji mzuri kutoka kwa mtazamo tofauti. Unaweza kuzungumza juu ya matokeo ambayo ni muhimu kwa wafanyakazi na matokeo ambayo ni muhimu kwa shirika.
Unaweza pia kutumia sababu nyingi za kueleza kwa nini kitu ni muhimu au kwa nini kitu si muhimu. Kwa hiyo ikiwa wafanyakazi hutendea matokeo mabaya (yaani, athari ya mfanyakazi mwingine), unaweza kutumia matokeo tofauti (yaani, athari ya huduma kwa wateja) ili kuonyesha mazungumzo yako ya utendaji. Hiyo inamaanisha huna kusema, "Fanya hivyo kwa sababu ni kazi yako."
Je! Unapata matokeo gani kwa utendaji wa mfanyakazi?
Katika ngazi ya mtu binafsi, unaweza kuunganisha utendaji wa mfanyakazi kwa matokeo ya kuhitajika kama uhuru mkubwa, usumbufu mdogo, mzigo wa kazi uliopunguzwa, au kuonekana zaidi. Matokeo haya yanasisitiza maslahi binafsi na kitaaluma.
Kwa kiwango kikubwa, utendaji wa wafanyakazi unaweza kuunganishwa na utume wa shirika, malengo ya ofisi, huduma kwa wateja, au utendaji wa timu. Hizi zinahitaji wafanyakazi kutazama athari kubwa ya matokeo yao ya utendaji. Hakikisha tu kuwa na matokeo ambayo yanaonyesha maslahi ya kibinafsi ya wafanyakazi wako na matokeo ambayo ni muhimu kwa shirika lako.
Mifano ya kuunganisha utendaji wa mfanyakazi kwa matokeo
- Kuunganisha Utendaji Kwa Utajiri wa Ayubu: Wafanyakazi wanataka kujisikia kwamba wanachofanya ni muhimu. Kufanya kazi ngumu zaidi au kufanya kazi na wafanyakazi tofauti ni mifano miwili tu. Kuchunguza mambo ya wafanyakazi kama wapi wanafanya kazi. Kuamua nini kinachowafanya kuwa na msisimko. Tumia habari hii kuelezea jinsi ufanisi wa utendaji wa wafanyakazi unaweza kusababisha ustawi mkubwa wa kazi .
- Link Kiwango cha Utendaji wa Kujifunza na Maendeleo: Fikiria uwezo wa wafanyakazi wako na udhaifu. Je! Ujuzi, ujuzi, au uwezo mpya unaweza kuwa na manufaa? Au, labda wafanyakazi wanaweza kupata vyeti katika eneo linalohusiana na kazi. Tumia maelezo haya ili kuonyesha jinsi utendaji mzuri wa wafanyakazi unaweza kusababisha uwezo wa kuimarishwa.
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi Kuendeleza Kazi: Fikiria juu ya jinsi vitendo fulani vinavyowapa wafanyakazi fursa kubwa za maendeleo katika kazi. Labda unaweza kufikiria uwezekano wa mzunguko wa kazi au mgawo wa juu. Tumia habari hii ili kuunganisha maslahi ya mfanyakazi kwa utendaji, akionyesha athari juu ya uhamiaji wa juu au unataka hatua za usambazaji .
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi kwa Fedha na Mshahara: Tambua misaada ya fedha inayowepo kwa wafanyakazi. Nenda zaidi ya malipo ya kawaida. Jumuisha chochote kutoka kwa malipo ya fedha kwa tiketi kwenye ukumbi wa michezo. Tumia habari hii kuunganisha utendaji wa wafanyakazi kwa malipo ya kifedha au aina nyingine za faida.
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi kwa Utendaji Wengine wa Waajiri: Tambua nani athari za utendaji wa wafanyakazi? Fikiria wafanyakazi wa usimamizi, wafanyakazi wa kiufundi, wafanyakazi wa msaada, na wengine. Tumia habari hii ili kusisitiza jinsi utendaji wa mfanyakazi mmoja anavyoweza kuathiri ufanisi au matokeo mabaya ya utendaji kazi na matokeo.
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi Kwa Mafanikio ya Ofisi na Matokeo: Angalia chati ya shirika ya kampuni yako, shirika, au ushirika. Kuchunguza taratibu za kazi na bidhaa au huduma unazozipatia ofisi au idara nyingine. Je! Wanategemea vifaa au habari kutoka kwa wafanyakazi wako? Ikiwa ndivyo, fikiria kinachotokea wakati wanapata kile wanachohitaji au wanapopata kile wanachohitaji. Tumia habari hii kuelezea kwa nini utendaji ufanisi ni muhimu.
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi kwa Shirika la Mafanikio na Matokeo: Fikiria jinsi shirika lako linavyofanikiwa. Mashirika mengine hutumia vyeti vya mauzo kama mwongozo. Wengine wanafuatilia upatikanaji wa wateja wapya. Angalia mipango ya kimkakati na malengo ya uendeshaji kwa viungo vya moja kwa moja au vya moja kwa moja. Tumia habari hii kuelezea athari ya kiwango kikubwa cha kufanya au kufanya shughuli fulani.
- Unganisha Utendaji wa Wafanyakazi kwa Kanuni za Mwongozo: Angalia maono ya shirika lako, ujumbe, na maadili . Habari hii inakuambia aina ya maadili ya msingi ambayo ni muhimu. Kuchunguza maagizo juu ya "jinsi" wafanyakazi wanapaswa kufanya mambo pamoja na "nini" wanapaswa kufanya. Pia fikiria sheria, kanuni, na sera. Tumia maelezo haya ili kusaidia umuhimu wa aina fulani za utendaji wa wafanyakazi.
Tengeneza mazungumzo yako
Kuzungumza juu ya utendaji wa mfanyakazi na matokeo ya utendaji ni kitu unachofanya kila siku. Fanya zaidi majadiliano haya. Wape wafanyakazi kwa sababu katika mazungumzo yako kwa kufanya kazi nzuri na watazalisha matokeo kwako.