Pia unahitaji Kukuza, Kushiriki, Kutambua, na Kuweka Waajiriwa
Hakuna Kitu muhimu zaidi kuliko Kufanya Hesabu yako
Je, malengo yako ya mauzo ya timu ya timu? Kampeni hiyo ya masoko inakujaje? Je! Upeo wa huduma za wateja ni juu? Je, taarifa hizo za serikali ziliwasilishwa kwa wakati na kwa usahihi?
Wengi mameneja wanajua jinsi ya kusimamia aina hizi za namba. Wanafanya sahajedwali na mawasilisho ya PowerPoint yanaonyesha kwamba wasimamizi wote wanaweza kupima vitu 17.9 kwa dakika, au kwamba kiwango cha uhifadhi wao ni asilimia 75 wakati watu wanapiga simu ili kufuta.
Vipimo hivyo ni nzuri, lakini matokeo ya kusimamia ni nusu tu ya vita.
Ni kweli kwamba ikiwa huwezi kupata matokeo mazuri, utafutwa kutoka kwa usimamizi, lakini kuna mambo mengine mengi ambayo unahitaji kuwa na wasiwasi kuhusu. Na siri ni, ikiwa hujali kuhusu mambo haya, hatimaye matokeo yako yatasumbuliwa kama matokeo ya kutokujali kwako.
Maendeleo ya Waajiriwa
Ndiyo, unataka wafanyakazi wazuri ambao wanaaa kwa muda mrefu, lakini pia unataka kuendeleza ili waweze kuendelea. Hiyo inaonekana kinyume na intuitive. Kwa nini duniani ungependa kuandaa mtu kwa kazi yake ijayo? Sababu? Unahitaji kufanya kazi uliyoajiri kufanya.
Unataka kuendeleza wafanyakazi wako kwa sababu mbili.
- Ikiwa huwapa fursa za maendeleo, wafanyakazi wako bora watatoka. Watu wachache sana wanataka kukaa katika kazi sawa milele.
- Watu, hususani wale walio katika ngazi ya chini, wanataka kupanda ngazi ya kazi na watafanya au bila msaada wako. Ikiwa utawasaidia, unaweza kupata faida zote kwa idara yako na pia kuwasaidia kupata fursa ndani ya kampuni.
Kumbuka, unataka maeneo yote ya kampuni kufanikiwa. Ikiwa unatambuliwa kama msanidi wa watu na mkutaji wa talanta, wenzi wako na wakuu watafikiri wewe ni wa kushangaza. Zaidi ya hayo, siku moja utahitaji kukuza , na hiyo ni uwezekano mkubwa zaidi ikiwa umefundisha mfanyakazi ambaye anaweza kuchukua nafasi yako.
Kuhifadhiwa kwa Waajiriwa
Maendeleo ni muhimu moja kwa uhifadhi wa wafanyakazi.
Hata hivyo, siyo sababu pekee. Wasimamizi wanahitaji kuweka malengo ambayo ni kweli na yanaweza kufanikiwa na kisha kuwafundisha wafanyakazi wao jinsi ya kuwafikia au wafanyakazi wao wataacha.
Uhifadhi wa waajiri ni mpango mkubwa zaidi kuliko mameneja wengi wanadhani. Mauzo ni ghali . Hakika, hauja kama kipengee cha mstari katika bajeti yako, lakini idara yako inazalisha zaidi wakati una watu ambao wanajua wanachofanya.
Idara hufanya mchango bora wakati hutumii masaa na masaa kuhoji wagombea wapya, kufundisha wafanyakazi wapya, na kushughulikia kuanguka wakati wateja wanapatiwa tena kwa mfanyakazi mpya tena. Zaidi, unaokoa gharama halisi katika wakati wa kuajiri, wakati wako, na ada za kichwa.
Ushiriki wa Waajiriwa
Ni nani anayejali kama wafanyakazi wako wanapenda kazi zao, kwa kadiri wanapopata kazi, sawa? Si sawa. Meneja anahitaji kuhakikisha kuwa wafanyakazi wake wanashiriki katika kile wanachofanya .
Mazoezi ina maana zaidi kuliko kuweka vilivyoandikwa pamoja. Kwa kweli, unaweza kufundisha karibu mtu yeyote kufanya kazi yoyote ya rote, bila kujali jinsi ya kiufundi. Unachotaka ni wafanyakazi ambao wanajali kuhusu wanayofanya . Wafanyakazi hawa watajifunza jinsi ya kufanya mambo vizuri zaidi. Watakwenda maili ya ziada. Wao watafanya idara yako iwe bora kuliko ilivyokuwa hapo awali.
Wafanyakazi ambao hujali juu ya kazi zao, wateja wao, na kampuni yao watafanya ngazi ya juu. Mara nyingi hii ina maana ya kurudi nyuma na kuwaacha wawe na uhuru juu ya majukumu yao. Mfanyakazi mzuri anayeweza kusimamiwa hayatashiriki. Mfanyakazi ambaye bosi anachukua mikopo kwa kila kitu haitafanyika.
Usiwe Bora tu, Kuwa Meneja Mkuu
Meneja mzuri anataka kupiga namba sahihi, bila shaka. Meneja mkuu anataka kugonga idadi hizo na kufanya njia sahihi. Kufanya hivyo njia sahihi, kwa kuwahudumia wafanyakazi, kuhakikisha kuwa atapiga idadi leo na pia kwenda mbele.
Kuwatendea wafanyakazi vibaya maana yake hatimaye utapoteza wafanyakazi wako bora, na hiyo haitasaidia mstari wako wa chini. Hata.