Jinsi ya Kutoa Utambuzi wa Wafanyikazi Ufanisi
Watu wanaojisikia wanapendezwa ni chanya zaidi juu yao wenyewe na uwezo wao wa kuchangia. Watu wenye uaminifu wa kujitegemea ni uwezekano wa wafanyakazi wako bora.
Hizi imani kuhusu utambuzi wa wafanyakazi ni ya kawaida kati ya waajiri hata kama si kawaida hufanyika. Kwa nini basi kutambuliwa kwa mfanyakazi kwa karibu sana katika mashirika mengi?
Kwa nini Utambuzi wa Wafanyakazi Unajielewa?
Muda ni sababu ya mara kwa mara-na halali, utambuzi wa mfanyakazi huchukua muda. Waajiri pia huanza na malengo yote bora wakati wanatafuta kutambua utendaji wa wafanyakazi . Lakini, mara nyingi hupata jitihada zao za kukubalika zimeingia katika kulalamika kwa mfanyakazi, wivu, na kutoridhika. Kwa uzoefu huu, waajiri wengi wanakataa kutoa utambuzi wa wafanyakazi.
Katika uzoefu wangu, utambuzi wa wafanyikazi haupungukani kwa sababu ya mchanganyiko wa mambo kadhaa. Watu hawajui jinsi ya kutoa utambuzi wa mfanyakazi kwa ufanisi, hivyo wana uzoefu mbaya wakati wanapofanya. Wanafikiri kwamba ukubwa mmoja unafaa kila wakati wanapa utambuzi wa mfanyakazi.
Hatimaye, waajiri wanafikiri sana juu ya kile ambacho watu watapata thawabu na kutambua kweli.
Miongozo hii na mawazo itakusaidia kuendeshwa kwa njia bora ya utambuzi wa wafanyikazi na kuepuka matatizo yanayoweza kutokea unapotambua watu mahali pa kazi.
Miongozo ya Utambuzi wa Wafanisi wa Ufanisi
Chagua unataka kufikia kupitia jitihada zako za utambuzi wa wafanyakazi . Mashirika mengi hutumia njia ya kugawa kwa utambuzi wa wafanyakazi.
Wao huweka utambuzi mwingi wa wafanyakazi huko nje na wanatarajia kwamba jitihada zingine zitatamka na kujenga matokeo wanayoyataka. Au, wao kutambua hivyo mara kwa mara kwamba utumishi wa wafanyakazi inakuwa downer kwa wengi wakati wachache infrequent ni kutambuliwa.
Badala yake, jenga malengo na mipango ya utekelezaji wa utambuzi wa wafanyakazi. Unataka kutambua vitendo, tabia, njia, na mafanikio unayotaka kukuza na kuimarisha katika shirika lako. Kuanzisha fursa za kutambua mfanyakazi ambazo zinasisitiza na kuimarisha sifa hizi na tabia.
Ikiwa unahitaji kuongeza mahudhurio katika shirika lako, fungua fomu ya sehemu tatu, wakati wa mkutano wako wa asubuhi wa wafanyakazi wa Jumatatu. Maelezo yaliyoandikwa inashukuru kwa wafanyakazi ambao wanahudhuria kikamilifu wiki hiyo. Mfanyakazi anaendelea sehemu moja; salama pili katika faili ya wafanyakazi; Weka la tatu katika kuchora kila mwezi kwa vyeti vya zawadi.
Usahihi, uwazi, na uwiano ni muhimu katika utambuzi wa wafanyakazi. Watu wanahitaji kuona kwamba kila mtu anayefanya mchango sawa au mchanganyiko huo ana uwezekano sawa wa kupokea kutambua juhudi zake.
Kwa kutambuliwa kwa mara kwa mara ya wafanyakazi, mashirika yanahitaji kuweka vigezo vya nini kinachofanya mtu awe na haki ya kutambuliwa kwa mfanyakazi.
Mtu yeyote ambaye hukutana na vigezo hutambuliwa.
Kwa mfano, ikiwa watu wanatambuliwa kwa kuzidi uzalishaji au matarajio ya mauzo, mtu yeyote ambaye huenda juu ya lengo anapata utukufu. Kutambua tu migizaji bora atashinda au kutokubaliana na washiriki wako wote, hasa ikiwa vigezo vya utambuzi wa wafanyakazi haijulikani au kulingana na maoni ya msimamizi.
Kwa utambuzi wa kila siku wa wafanyakazi, utahitaji kuweka miongozo ili viongozi kukubali michango sawa na sawa . Kila mfanyakazi ambaye anakaa baada ya kazi kuchangia mawazo katika uboreshaji wa kikao cha kuchanganya mawazo hupata chakula cha mchana na kichwa cha idara, kwa mfano. Kila mfanyakazi ambaye huchangia mauzo ya wateja anastahili kutambuliwa kwa mfanyakazi, hata mfanyakazi aliyejibu tu simu; vitendo vyake viliweka uuzaji katika mwendo.
Mwongozo huu ni kwa nini mfanyakazi wa mpango wa aina ya mwezi hawezi kufanikiwa kwa utambuzi wa wafanyakazi wa ufanisi. Vigezo vya matokeo na uhalali wa vigezo si wazi kwa watu. Kwa hiyo, watu wanalalamika juu ya "alama za kupiga rangi za rangi nyekundu" na "wafanyakazi wa wanyama" wa bosi. Mipango hii ya utambuzi wa wafanyakazi husababisha kutokuwepo na kuchanganyikiwa wakati malengo ya shirika yalikuwa yanayofaa. Ni mojawapo ya mameneja wa makosa ya kawaida ya usimamizi wanaofanya katika kusimamia watu .
Kama mfano wa ziada, ni muhimu kutambua watu wote ambao wamechangia kwa mafanikio sawa. Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni ndogo ya utengenezaji wa utambuzi wa mara kwa mara alitangaza kutambuliwa kwa wafanyakazi kwa miradi mikubwa katika sherehe ya likizo ya kampuni. Bila shaka, amekosa majina ya watu kadhaa ambao wamechangia mafanikio ya mradi huo.
Kwa fursa ya utambuzi wa waajiri wa umma, wafanyakazi hawakuwa wamepungukiwa na shukrani za baada ya karamu-bila kujali jinsi ilivyopatikana kwa dhati.
Mtazamo wa kutambua waajiri na maudhui pia lazima iwe sawa. Inapingana? Hapana, si kweli. Unataka kutoa utambuzi wa wafanyakazi ambao ni wa haki wakati wote, lakini pia unataka kuhakikisha juhudi zako za utambuzi wa wafanyakazi hazitakuwa matarajio au haki. Kama matarajio, jitihada zako za utambuzi wa mfanyakazi huwa haki. Habari mbaya.
Kwa mfano, mmiliki wa kampuni alitoa chakula cha mchana kwa wafanyakazi wote kila Ijumaa ili kuhimiza kujenga timu na uhusiano mazuri wa kazi. Wafanyakazi wote waliovutiwa walihudhuria chakula cha mchana kwa hiari. Alishtuka wakati kundi la wafanyakazi lilimwomba kulipa gharama ya chakula cha mchana siku ambazo hawakuhudhuria. Sikuweza kushangazwa; mchana ilikuwa sehemu inayotarajiwa ya mfuko wao wa fidia na faida . Utambuzi wa kweli uligeuka kuwa haki.
Ukosefu wa kushindana unahimizwa kwa aina ya utambuzi wa wafanyakazi unaotolewa pia. Ikiwa wafanyakazi wanaalikwa chakula cha mchana na bosi kila wakati wanapokuwa wanafanya kazi ya ziada, chakula cha mchana huwa matarajio au haki . Sio malipo tena. Zaidi ya hayo, ikiwa mtu haipati tuzo inayotarajiwa, inakuwa chanzo cha kutoridhika na athari mbaya kwa mtazamo wa mtu kuhusu kazi.
Kuwa maalum kama unavyoweza kumwambia mtu binafsi kwa nini anapokea kutambuliwa. Madhumuni ya kazi ya maoni ni kuimarisha nini ungependa kuona mfanyakazi kufanya zaidi; lengo la utambuzi wa wafanyakazi ni sawa. Kwa kweli, utambuzi wa wafanyakazi ni moja ya aina za nguvu zaidi za maoni ambayo unaweza kutoa.
Wakati "ulifanya kazi nzuri leo" ni maoni mazuri, hauna uwezo wa, "ripoti hiyo ilikuwa na athari kubwa katika uamuzi wa kamati. Ulifanya kazi nzuri ya kuonyesha pointi muhimu na maelezo tunayohitaji kupima kabla ya kuamua. Kwa sababu ya kazi yako, tutaweza kupunguza asilimia 6 ya bajeti bila kupoteza. "
Kutoa utambuzi wa wafanyakazi kama karibu na tukio unalotambua iwezekanavyo. Wakati mtu anafanya vyema, kutoa kutambua na asante mara moja. Kwa kuwa inawezekana mfanyakazi tayari amehisi vizuri kuhusu utendaji wake; utambuzi wako wa wakati kwa mfanyakazi utaongeza hisia zuri. Hii, kwa upande wake, inathiri uaminifu wa mfanyakazi katika uwezo wake wa kufanya vizuri katika shirika lako.
Mawazo maalum kwa Utambuzi wa Waajiriwa
Kumbuka kwamba utambuzi wa wafanyakazi ni hali. Kila mtu ana upendeleo kwa kile anachopata chawadi na jinsi utambuzi huo unaofaa zaidi kwake . Mtu mmoja anaweza kufurahia kutambuliwa kwa umma katika mkutano wa wafanyakazi; mwingine anapenda maelezo binafsi katika faili yao ya wafanyakazi . Njia bora ya kuamua mfanyakazi anafurahia ni kuuliza wafanyakazi wako kwa kila mmoja na kama kikundi.
Tumia fursa nyingi kwa kutambuliwa kwa mfanyakazi unaopatikana kwako. Katika mashirika, watu huweka msisitizo mkubwa juu ya fedha kama aina pekee ya utambuzi wa wafanyakazi. Wakati mshahara , bonuses, na faida ni muhimu katika utambuzi wa wafanyakazi wako na mfumo wa malipo-baada ya yote, wafanyakazi wengi wanafanya kazi kwa pesa-fikiria zaidi juu ya nafasi zako za kutoa utambuzi wa wafanyakazi. Wafanyakazi wako watakushukuru na kufahamu shukrani yako.