Vidokezo vya kawaida vya Wasimamizi ambao wanaweza kuwaonyesha badala yake
Chukua Mkopo kwa Mradi au Mpango au Mpango wa Mfanyakazi
Wasimamizi wa Smart wanajifunza kwa haraka kwamba moja ya aina muhimu zaidi ya kutambua na kutambuliwa kwa mfanyakazi hutokea wakati meneja anapa mikopo - hadharani - ambako mkopo unatolewa.
Kwa upande wa flip, mameneja ambao kwa uangalifu au bila ufahamu wanachukua mikopo kwa wazo la mfanyakazi, mradi kamili au mchango, wanadharauliwa kila mahali.
Na ukweli ni kwamba, meneja wa kukamata mikopo hawapotwi mtu yeyote. Kazi ya meneja, kwa ufafanuzi, ni kupata mambo kupitia watu. Hakuna mtu anatarajia kuwa uangalifu wote ni mameneja. Kwa kweli, mameneja ambao wanaweza kuleta uzuri katika wengine wanapendezwa. Wasimamizi huonekana kama mameneja mzuri wakati wafanyakazi wao wa kutoa taarifa wanafanikiwa.
Katika mazingira mabaya zaidi, wafanyakazi wataanza kuzingatia mawazo, kusubiri hadi mashahidi walipo sasa ili kushiriki ufumbuzi na uhakikishe kuwa wanashughulikia wazo na bwana wa meneja, ili kuhakikisha kuwa wanapokea mikopo. Kazi ya bwana wako? Anashangaa kwa nini wafanyakazi wako hawatazungumza na wewe.
Fanya Kanuni za Kudhibiti Shughuli za Wafanyakazi Wachache Unaohitajika Kuongezwa kwa Wengi
Utakuwa na watumishi wa shida daima na wasimamizi wa smart wanashughulikia matatizo moja kwa moja na mfanyakazi wa shida.
Wasimamizi wasiofikiria huunda sera mpya na kufanya kila mtu kuwajibika kwa kutegemea sera mpya - ikiwa utendaji wao ulikuwa tatizo - au la.
Kutoa sheria kwa kuunda sheria mpya kutawala tabia ya watu wachache hutokea, kwa mfano, wakati meneja anapozungumzia tatizo au kutoa suala lake kwa timu yake yote wakati idadi ndogo ya wavulana wa timu walikuwa wakifanya visivyofaa.
Kwa kuvaa chini ya kundi zima, meneja huwazuia watumishi wa chanya, wenye mazao wanaojiuliza ni shida gani na wanakataa kuwa "wamepigwa kelele."
Na, wafanyakazi ambao wana tatizo kujificha nje ya umati, wanashindwa kuchukua upinzani na moyo na mara chache kurekebisha tabia zao.
Kwa mfano, katika shule ya sekondari, mkuu alizidi kuwashangaa na walimu wachache ambao waliendelea kufanya kazi mwishoni mwa muda na hawakuwa tayari kufundisha kikao chao cha kwanza. Au mbaya zaidi, hawakuwapo wakati kwa kusimamia wanafunzi wao.
Alianza kwa kulia juu ya mahudhurio katika kila mkutano wa wafanyakazi. Wakati sauti yake haikuwepo uboreshaji, alilia kwa sauti kubwa na akawatishia wafanyakazi wote wa kufundisha kwa kusimamishwa.
Kisha, aliunda orodha ya kuingia katika ofisi kuu na walimu waliohitajika kuingia na nje kila siku ili aweze kufuatilia. Ilisababishwa, kila siku, walimu ambao waliingia ndani ya jengo kwa mlango unaofaa kwa darasani zao, kufanya safari mbili za lazima kwa ofisi kila siku.
Wengi walipaswa kufanya mabadiliko ya huduma ya watoto, na wote waliona kama hawakuaminiwa. Orodha ya kuingia katika akaunti ilikuwa ni buster ya kweli ya mwaka wote wa shule, na tabia ya wasio na uchafu haijabadilishwa.
Weka Watu Wasio - kwa muda mrefu
Wasimamizi wanajua kwa haraka kwamba mfanyakazi mpya hawezi kuwa mzuri kwa mahitaji ya shirika.
Lakini, mameneja wanasita kushughulikia tatizo haraka na kwa haraka.
Hawapendi migogoro, kujidanganya wenyewe kwa kuamini mfanyakazi ataboresha kwa mafunzo, au kuogopa kuajiri na uwekezaji wa wakati unaofuata katika kutafuta nafasi. Pia huchukia kuonekana kama walifanya uchaguzi mbaya. Hakuna mtu anapenda kuwa na makosa.
Lakini, makosa inakuwa sahihi wakati meneja haraka anapata uamuzi mbaya wa ajira au mechi. Katika barua pepe ya hivi karibuni, meneja aliiambia hadithi hii ya kusikitisha. Aliajiri mfanyakazi ambaye ameonyesha mara kwa mara kutokuwa na hamu ya kufuata sheria za usalama wa kampuni.
Katika siku 60 za kwanza za ajira, mfanyakazi alikuwa amepokea maonyo mawili yaliyoandikwa. Siku aliyoandika kwangu, mfanyakazi huyo hakuitii utawala mwingine wa usalama na akavunja kifundo chake.
Shirika limeamua kumfanya mfanyakazi huyo afanye moto, lakini wao kuruhusu hali iwe kwa muda mrefu sana.
Sasa wana fujo, dai la mfanyakazi, mfanyakazi aliyejeruhiwa, ajali ya rekodi ya usalama, kushauriana na mwanasheria, na wakati wote usio na kipimo na uangalifu unaofaa kushughulikia hali hiyo itahitaji.
Fanya ahadi ambazo huwezi - au hazitaki - kuweka au ahadi zilizo na masharti ambayo haujashiriki
Waajiri huchukua mameneja kwa neno lao, na wako tayari kusikiliza na kutoa ushahidi kwa ahadi za meneja mara moja. Ikiwa wamechomwa, hawatamtegemea meneja, na atakuwa na ugumu kushinda ukosefu wa imani katika siku zijazo.
Maneno sita ni muhimu katika msamiati wa meneja. Wao ni, "Sijui; Nitaona, "wakati meneja anapowa na maswali yoyote au hali ambazo yeye hawezi kutabiri matokeo.
Katika kampuni ya mwenzake, kwa mfano, meneja aliahidi wafanyakazi kuwa watapata muda wa kufanya kazi kila mwishoni mwa wiki kwa miezi sita. Meneja alikataa kuheshimu ahadi kwa sababu mradi huo umeshindwa.
Kwa bora, meneja hawatakuwa na wafanyakazi ambao wako tayari kufanya kazi zaidi ya muda sasa au baadaye. Maadili na msukumo huvunjika.
Na, mbaya zaidi, meneja atapoteza timu nzima . Katika hali hii, wote wanachama wa mwisho huacha.
Kushindwa Kuamini Wafanyakazi Mpaka Mfanyakazi Anajionyesha Mwenye Uaminifu
Sawa na kushughulika na wahalifu moja kwa moja kabla ya kuwapa wafanyakazi wote sheria, wasimamizi wanahitaji kufanya wafanyakazi waaminifu kawaida yao, sio kwa upofu lakini wanaamini kuwa wengi wa wafanyakazi ni waaminifu. Kisha ushughulikia tabia isiyoaminika moja kwa moja na mfanyakazi ambaye haaminiki. Wakati mameneja huwatendea wafanyakazi kama wasiostahili kuaminiwa , wataona meneja wao kwa uaminifu kwa kurudi.
Wakati wa kushuka kwa uchumi, kampuni ya mwenzako ilitangaza kuwa wafanyakazi wote wasiohesabiwa watatarajiwa kufanya kazi kwa masaa 7.5 kwa wiki bila kuongezeka kwa kulipa.
VP iliamua kuangalia mahudhurio ya wafanyakazi kwa kutembea kuzunguka ili kuona kama wafanyakazi walikuwa wakifanya kazi masaa ya ziada. Alianza hata doa-kuchunguza muda gani wafanyakazi walitumia chakula cha mchana na mapumziko. Mbona hii ilikuwa yajinga?
Kabla ya mahitaji ya ziada, karibu kila mtu katika idara alikuwa amefanya kazi wiki 50-60 saa, badala ya masaa 35 yaliyotarajiwa. Matendo ya meneja aliwahimiza wafanyakazi wengi kupunguza muda wao wa kufanya kazi kwa masaa yaliyotarajiwa.
Zaidi, alipoangalia na kupata watu katika mkahawa kwa muda wa dakika 30 badala ya dakika 15 kwa kile alifikiri kuwa ni mapumziko, alichukua hatua ya adhabu. Alisahau kuangalia kama wafanyakazi walikuwa kweli katika mkutano kuhusu kazi au kwa kuvunja. Uaminifu na usimamizi wa micro-breed uaminifu.
Wasimamizi wana kazi ngumu kwa sababu wanahusika kila siku na watu. Lakini, hawana kufanya kazi zao ngumu zaidi. Kuzungumzia usimamizi na ushirikiano wa mfanyakazi na ufahamu wa kawaida huenda kwa muda mrefu kuelekea kuendeleza mahali pa kazi ya kirafiki. Mtaalamu mzuri wa maadili , msukumo , na matokeo ya ushiriki wakati mameneja wanafanya mambo ya haki sawa na watu.